20由生管模式看制造業(yè)的供應鏈管理績效xxxx0218(編輯修改稿)
2025-03-26 22:48 本頁面
【文章內容簡介】 術 領 航 員 生管模式中各方責任者？ ? 客戶 (營業(yè)單位 ) ? 生管單位 ? 製造單位 ? 供應商 ? 一個龐大的供應體系中，任何一個單位的缺失，都會影響總體的績效表現(xiàn) e 化 管 理 技 術 領 航 員 努力方向 ? 公司內部 資材 /生管： 調達 /採購： 製造： 品管： ? 公司外部： (1)客戶： (2)供應商： ahead (提前規(guī)劃 ) Response (迅速反應 ) e 化 管 理 技 術 領 航 員 利益關係人 的權益 ERP 價值 商業(yè)利潤 商業(yè) 目標 經(jīng)營目標 降低 風險 遵循法令規(guī)章 利用充分追蹤能力 Dashboard 改進業(yè)務訂單之履行 改進銷售達成率 收入 發(fā)展 客戶滿意度 銷售 改進銷售實施的行活動 改進客戶理解 優(yōu)化促銷活動的成本 改進銷貨目標的活動力 透過有效價值銷售，增加銷售量 銷售和客戶訂單 銷售管理 間接銷售 ERP 對企業(yè)提 供的價值 降低營運費用並增加效率 降低 成本 顧客服務 配送 採購 生產 更低的材料成本 提高生產效率 出貨管理 生產 管理 銷售 退回 採 購 管理 增加 銷售退回的效率 降低流動 資 本 存貨清單 應收及應付 在會計活動過程中改進效率 降低存貨 縮短 Cash to Cash 時間 財 務 管理 存貨管理 ERP 對企業(yè)提供的價值 e 化 管 理 技 術 領 航 員 18 4 管理要素 現(xiàn)行狀況 專案目標 核心策略 Strategy 營業(yè)成長 明確核心價值和策略共識 組織結構 Structure 總部、各地子公司 明確且一致之組織結構 營運程序 Process 各自擁有最佳實務 明確且一致之營運程序 營運人才 People 如何整合人才？ 如何找出人才？ 明確職掌、核心要求和種子人員培育 資訊科技 Technology 資料收集 完整的資訊平臺 建立企業(yè)之核心競爭 力 e 化 管 理 技 術 領 航 員 30 找出動作價值 精實生產的精神在於「持續(xù)改善」 一般流程 C/T 精實前 精實後 縮短流程 C/T 從動作減少浪費 動作價值 最大化 1 2 3 4 5 6 7 製造過多 / 過早的浪費 庫存的浪費 動作的 浪費 等待的浪費 搬運的浪費 加工的浪費 不良的浪費 透過分析最終動作發(fā)現(xiàn)問題所在 七大浪費 e 化 管 理 技 術 領 航 員 資訊系統(tǒng)網(wǎng)路架構 20 e 化
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