500強(qiáng)工具精選---通用管理工具(編輯修改稿)
2025-03-26 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范： 索尼 ?應(yīng)用時機(jī)： 可以用于多種場合，尤其適用于革新項目 。 31 環(huán)眾物流 檢核表法 ?對要解決的問題，從盡可能多的方面進(jìn)行提問 ?對所提問題逐一審核思考，并回答，從而形成多個解決設(shè)想 ?對每一個設(shè)想逐一分析檢核 ， 形成解決問題的綜合方案 32 環(huán)眾物流 情形分析圖 ?應(yīng)用典范： 沃達(dá)豐 ?應(yīng)用時機(jī)： 可以用于各類管理問題的解決和預(yù)防，并經(jīng)常與頭腦風(fēng)暴法結(jié)合使用 。 33 環(huán)眾物流 情形分析圖 ?準(zhǔn)備一張掛紙 ?將影響對象表述出來，并把它寫在中央 ?開展集體討論，激發(fā)群體思維，盡可能找出影響問題的所有因素 ?將每一個因素列出來，并用箭頭指向中央 ?逐一分析這些因素，并逐一找出對策，對策寫在因素的旁邊 34 環(huán)眾物流 KJ法 ?應(yīng)用典范： 新日本石油 ?應(yīng)用時機(jī)： 用于信息收集和處理，從紛繁的信息中找出解決問題的出路 。 35 環(huán)眾物流 KJ法 ?召開頭腦風(fēng)暴會議，針對問題提出設(shè)想，并將設(shè)想列出來 ?制作基礎(chǔ)卡片 ?分小組討論，形成“小組標(biāo)題卡” ?進(jìn)一步分類，形成“中組標(biāo)題卡” ?再次分類，形成“大組標(biāo)題卡” ?卡片編排，尋找聯(lián)系 ?討論并確定方案 36 環(huán)眾物流 定點超越法 ?應(yīng)用典范： 施樂 ?應(yīng)用時機(jī)： 用于學(xué)習(xí)和超越競爭對手，以提升企業(yè)競爭實力 。 37 環(huán)眾物流 定點超越法 ?目的明確而且具體 ?適用性廣，實效性強(qiáng) ?不斷超越，永爭第一 38 環(huán)眾物流 缺點列舉法 ?應(yīng)用典范： 馬自達(dá)汽車 ?應(yīng)用時機(jī)： 用于創(chuàng)新，發(fā)明以及工作改善 。 39 環(huán)眾物流 缺點列舉法 ?針對某個具體的產(chǎn)品或事物，盡可能多的列舉它的缺點，然后在此基礎(chǔ)上，找出主要缺點加以改進(jìn) 40 環(huán)眾物流 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ?應(yīng)用典范： 松下電器 ?應(yīng)用時機(jī)： 用于制定成本競爭戰(zhàn)略；分析并尋找降低成本的途徑 。 41 環(huán)眾物流 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 產(chǎn) 品 成 本 能 被 降低 嗎設(shè) 計 選 料 非 常 貴嗎削 減 間 接 工 作 ， 控 制 收 支 帳戶 降 低 固 定 資 產(chǎn)工 作 進(jìn) 度 太 慢 嗎公 司 在 做 不 經(jīng) 濟(jì)的 購 買 嗎重 新 設(shè) 計 并 用 價 值 工 程 分 析加 強(qiáng) 質(zhì) 量 控 制改 進(jìn) 購 買 方 法 ， 更 換 供 應(yīng) 商改 進(jìn) 生 產(chǎn) 過 程 控 制變 動 成 本 高 嗎固 定 成 本 高 嗎消 費(fèi) 者 傾 向 于 高品 質(zhì) 的 產(chǎn) 品在 營 銷 戰(zhàn) 略 中 強(qiáng) 調(diào) 品 質(zhì)改 進(jìn) 雇 員 的 教 育 和 培 訓(xùn) 實 施 激 勵 系統(tǒng)改 進(jìn) 持 久 性 更 換 過 時 的 機(jī) 器 分 析 工作 過 程重 新 考 慮 雇 員 的 技 術(shù) 水 平 和 能 力有 許 多 東 西 過 時了 嗎有 許 多 返 工 嗎是否否否否是
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