動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)(編輯修改稿)
2025-03-26 16:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 70年代承接美國(guó)的動(dòng)畫制作加工， 80年代隨著經(jīng)濟(jì)騰飛開始加強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)性，現(xiàn)形成了原創(chuàng)為主、外包為輔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ? 正規(guī)傳播渠道：除了隨處可見的書店、衍生品專賣店外，商場(chǎng)和超市也都有銷售。正規(guī)的渠道有利于品牌培養(yǎng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保 護(hù) ? 海外拓展：在政府的支持下，日本動(dòng)漫已經(jīng)成為該國(guó)文化出口的主要產(chǎn)品，尤其是在亞洲國(guó)家和美國(guó)占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額 19 發(fā)展特點(diǎn) ? 日本動(dòng)漫創(chuàng)作公司大多規(guī)模不大，因此無法采用美國(guó)傳媒巨頭壟斷產(chǎn)業(yè)鏈上下游的商業(yè)模式 ? 老年化使得本國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)能力趨于飽和，以美國(guó)為首的大制作趨勢(shì)對(duì)本土市場(chǎng)形成擠壓 ? 大量的外包，將動(dòng)畫、著色和別的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家完成，只有高技術(shù)的專門技術(shù)人才如策劃、導(dǎo)演等留在日本，長(zhǎng)此以往將導(dǎo)致掌握動(dòng)畫基本技能的年輕人員數(shù)量的下降 20 ? 印度模式 ? 加拿大模式 四 .其他市場(chǎng) 21 印度模式 ? 印度是世界動(dòng)畫和視頻特效的外包集散地，全球大量傳媒集團(tuán)與印度公司合作，外包業(yè)務(wù)占據(jù)了產(chǎn)業(yè)的主要部分。 ? 人力成本是印度動(dòng)漫游戲業(yè)最重要的優(yōu)勢(shì)，只占美國(guó)生產(chǎn)成本的20%到 40% 3 . 1 43 . 8 94 . 9 46 . 0 37 . 3 50123456782023 2023 2023 2023E 2023E動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)印度動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模（億美元） 22 加拿大模式 ? 商業(yè)模式：原創(chuàng)與外包相結(jié)合、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并舉 ? 加拿大從 20世紀(jì) 80年代開始承接美國(guó)動(dòng)畫加工， 90年代開始發(fā)展動(dòng)漫原創(chuàng)，采取了原創(chuàng)和外包同時(shí)發(fā)展的模式，不拘泥于原創(chuàng)和外包的形式，以利潤(rùn)最大化為原則 – 合作制片：主要是國(guó)際合作，產(chǎn)權(quán)大部由加方控制。這樣做既有利于分享更豐厚的市場(chǎng)回報(bào)，又能通過合作方有效地拓展國(guó)際市場(chǎng) – 本土原創(chuàng)：市場(chǎng)回報(bào)高，但市場(chǎng)銷售由自己獨(dú)立完成 – 承接外包：由于加拿大擁有世界上一流的動(dòng)畫制作技術(shù)和企業(yè)管理能夠承接美、日、歐外包項(xiàng)目。 23 發(fā)達(dá)國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示 ? 增強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)力 ? 打造成熟完善的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈 ? 選擇合適環(huán)節(jié)啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)级? 1．增強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)力 動(dòng)漫創(chuàng)作中應(yīng)具有鮮明的個(gè)性風(fēng)格和民族特點(diǎn)，擁有特性的大膽創(chuàng)新，它不僅是對(duì)一種形式和形象的開發(fā)，也是對(duì)一種精神內(nèi)涵的開掘，更是一種運(yùn)作與組和的創(chuàng)新。 2．打造成熟完善的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈 或是縱向延伸動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，或是橫向擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，或是改造傳統(tǒng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的運(yùn)營(yíng)模式，打造符合本國(guó)實(shí)際社會(huì)、商業(yè)環(huán)境的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。 24 25 3．選擇合適環(huán)節(jié)啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)级? 依據(jù)時(shí)代的變化選擇適合本國(guó)實(shí)際情況的環(huán)節(jié)啟動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，迅速把動(dòng)漫產(chǎn)品形象呈現(xiàn)在盡可能廣泛的受眾面前，并借此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向前移動(dòng)直至衍生產(chǎn)品的開發(fā)。不同時(shí)代的文化的傳播途徑不同，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也是如此，啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)级说姆绞揭哺髯跃哂袝r(shí)代的特色。 26 ? 發(fā)展歷程 ? 發(fā)展特點(diǎn) ? 現(xiàn)階段存在的問題 ? 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析 ? 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議 ? 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施 ? 政府應(yīng)加大對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)扶持力度 ? 國(guó)家關(guān)于推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策導(dǎo)向 五 .中國(guó)市場(chǎng) 27 發(fā)展歷程 28 發(fā)展特點(diǎn) ? 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式還不成熟 – 制作環(huán)節(jié)：當(dāng)前中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)格局中還處于一個(gè)以加工、外包為主體的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié) – 發(fā)行環(huán)節(jié)：國(guó)內(nèi)動(dòng)畫片播出費(fèi)用遠(yuǎn)低于成本。 – 衍生環(huán)節(jié)：衍生產(chǎn)品生產(chǎn)多為代工，自主品牌較少 ? 原因 – 現(xiàn)有的電視臺(tái)受國(guó)家的控制，對(duì)于動(dòng)畫片的播出價(jià)格通常都遠(yuǎn)低于制作成本，于是動(dòng)畫制作方為了收回成本，不得不設(shè)定高額的版權(quán)費(fèi)，這又影響了圖書、音像制品的發(fā)行和銷售，于是不利于整個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)品在全國(guó)影響力的發(fā)
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