八、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)(編輯修改稿)
2025-03-26 16:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下降 自建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的整合與轉(zhuǎn)型 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品多元化，提高網(wǎng)絡(luò)效能，由窄帶網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò) 渠道的合作與共享，提高營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)空間（ TCL與飛利浦的合作） 網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，員工參與網(wǎng)絡(luò)分享，降低管理成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高員工工作積極性、責(zé)任感和生產(chǎn)率 （ 波導(dǎo)的轉(zhuǎn)型：出賣(mài)銷(xiāo)售公司股份給管理層，把原來(lái)沒(méi)有獨(dú)立法人地位的各地波導(dǎo)銷(xiāo)售公司改變?yōu)楠?dú)立的子公司） 自建網(wǎng)絡(luò)的瘦身，剝離分公司，回歸代理制 繞過(guò)終端環(huán)節(jié)，與零售商直接合作 自建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的整合與轉(zhuǎn)型 自建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)加深度分銷(xiāo) 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部產(chǎn)品與市場(chǎng)的整合，提升網(wǎng)絡(luò)管理能力 問(wèn)題四： 制造商與分銷(xiāo)商加多頭代理 的終端合作 分銷(xiāo)模式：高端放貨，依靠大分銷(xiāo)商的分銷(xiāo)能力推動(dòng)終端出貨 摩托羅拉 —天音通訊 面臨的矛盾和問(wèn)題 利潤(rùn)空間下降，高端代理商與終端上下游利潤(rùn)分配出現(xiàn)矛盾，終端戰(zhàn)斗力不強(qiáng) 多條渠道與零售商利益與權(quán)力難以平衡 經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)家思維崛起，與制造商的戰(zhàn)略矛盾。 （ 解決問(wèn)題的出路 廠商策略聯(lián)盟與合作，借助分銷(xiāo)商的客戶關(guān)系平臺(tái)，通過(guò)精細(xì)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)終端的滲透與影響 問(wèn)題五： 深度分銷(xiāo)與終端促銷(xiāo) 深度分銷(xiāo)的核心（區(qū)域市場(chǎng)、核心客戶、終端網(wǎng)絡(luò)、客戶顧問(wèn)） 區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作，抓核心客戶、提高系統(tǒng)效率 需要有可復(fù)制，區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作成功后滾動(dòng)發(fā)展 深度分銷(xiāo)面臨的問(wèn)題 區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓管理成本高，而客戶價(jià)值有限 核心市場(chǎng)有限，深度分銷(xiāo)不具有普遍適用性 過(guò)猶不及，“深度”難以把握，服務(wù)過(guò)度，邊際收益遞減 客戶顧問(wèn)素質(zhì)低，操作變異，深度分銷(xiāo)演變成終端促銷(xiāo)或人海戰(zhàn)術(shù) 困境的根源 市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)條件和企業(yè)現(xiàn)實(shí)能力 核心客戶價(jià)值集中度不高 員工素質(zhì)和能力的缺陷 高素質(zhì)客戶顧問(wèn)的缺乏和人才價(jià)格的高昂 客戶顧問(wèn)與終端促銷(xiāo)員 中國(guó)企業(yè)十大促銷(xiāo)手法 深度營(yíng)銷(xiāo)的出路 細(xì)分市場(chǎng)，定位于核心市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng) 價(jià)值鏈薄弱環(huán)節(jié)的修復(fù)和整合，尋求價(jià)值鏈整體的系統(tǒng)效率 企業(yè)自身能力的提高，員工素質(zhì)的提升 深度分銷(xiāo)模式的創(chuàng)新（ 湖南正虹深度分銷(xiāo)模式的創(chuàng)新 ） 零售市場(chǎng)非理性打折，零售商 —供應(yīng)商惡性博弈 終端資源稀缺，零售商過(guò)渡膨脹，壓抑供應(yīng)商；供應(yīng)商反向約束力不足 非理性打折的原因 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素：高增長(zhǎng)、低通脹，需求不旺 文化因素：消費(fèi)者的投機(jī)意識(shí)，對(duì)量的占有欲望超過(guò)對(duì)質(zhì)的追求，打折的增量效應(yīng)大 制造商因素：產(chǎn)品同質(zhì)化，品牌價(jià)值低，對(duì)消費(fèi)者的溝通拓展能力弱，缺乏市場(chǎng)拉力，過(guò)度依賴(lài)終端推力 零售商因素：短期利益驅(qū)動(dòng)，投機(jī)心態(tài) 尚未形成制造商 —零售商 —消費(fèi)者利益鏈 家樂(lè)福 上海商業(yè)流通的“生態(tài)系統(tǒng)” 問(wèn)題六： 零售市場(chǎng)的無(wú)序與零售商和供應(yīng)商的博弈 問(wèn)題七： 基于企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈 的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整合與管理 通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈整合，提高系統(tǒng)效率與綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 飼料企業(yè)：前向整合 —養(yǎng)殖，后向整合 —屠宰加工 食品企業(yè)： 價(jià)值鏈整合的困境 內(nèi)部整合 研產(chǎn)銷(xiāo)失衡，缺乏一體化響應(yīng)市場(chǎng)能力 整合的內(nèi)在牽引機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制不足，整合找不到方向、抓不住關(guān)鍵，無(wú)法調(diào)動(dòng)各利益相關(guān)者的參與 外部整合 權(quán)力、利益難以調(diào)整、均衡 企業(yè)系統(tǒng)管理能力差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈向外有效延伸，鏈條斷裂 整合的途徑 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，獲取專(zhuān)業(yè)化集中優(yōu)勢(shì) 深化與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上下游的協(xié)同關(guān)系，提高整體響應(yīng)市場(chǎng)的速度 強(qiáng)化價(jià)值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)。主動(dòng)幫助、改善制約自身價(jià)值鏈效率的上下游企業(yè)的運(yùn)作效率 識(shí)別價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)育核心能力，構(gòu)建集中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 價(jià)值鏈管理
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