企業(yè)目標管理學及財務知識分析(編輯修改稿)
2025-03-26 12:46 本頁面
【文章內容簡介】 許多行為同這個目標沖突。 說明 ? 這個短期和我們以前的提到的短期有所不同。 ? 這個短期是我們正常認為的時間的長短。一般認為 12年都是短期的。 第三節(jié) 其他的最優(yōu)化理論 ? 廠商的行為的動機是其他目標的最大化。 ? 例如，廠商的目標可以是長期利潤的最大化、短期銷售收益的最大化以及增長的最大化。 一、長期利潤最大化 ?廠商以長期利潤最大化為目標似乎是一個合理的假設。 ?例如， 廠商投入巨額廣告費用或降低價格雖然增加了市場份額，卻減少了利潤。 一、長期利潤最大化 ?對廠商這種行為的解釋是， 廠商追求的是長期利潤，這些活動使得廠商在長期中獲得更大的利潤 。 ?長期利潤最大化假設認為經營者的經營目的是改變成本和收益曲線 ， 為了在更長的時期中使得利潤最大化 。 一、長期利潤最大化 ?這種理論看起來似乎 比短期利潤最大化更加合理和實際。 ?實際上，這種理論很難對廠商的行為作出有用的預測，也很難撿驗它的正確性。 說明 ? 在現實生活中，市場瞬息萬變。 技術的變更，消費者偏好的改變，經濟的波動， 都會對以前的設定目標造成極大的影響。 一、長期利潤最大化 ?首先， 長期利潤的最大化也許僅僅是經營者追求其他目標的結果 ， 而未必是長期利潤最大化目標本身的結果。 一、長期利潤最大化 ?其次， 長期利潤最大化可以是廠商任何現行政策的一個理由 。 ?當經理被質問到為何投入大量的研究費用和進行高成本的投資。 ?長期利潤最大化是各種合理不合理行為的最好的借口。 一、長期利潤最大化 ?為何進行 危險的價格戰(zhàn) 等問題時，他都可以回答說： 在長期中會獲得收獲 。 ?直到廠商破產之前，這種理由都是很難被反駁的。 一、長期利潤最大化 ?長期利潤最大化之所以用處不大是因為 長期最優(yōu)化決策的問題過于復雜 。 ?廠商需要把 對價格、產量以及投資的計劃從現在一直考慮到未來 。 一、長期利潤最大化 ?但是，廠商現在的市場政策舍影響將來的需求， 現在的投資會影響廠商將來的成本。 ?廠商需要考慮自己現在的行動同未來行動的關系
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