世界500強管理運營之道之四十二世界500強管理方法(編輯修改稿)
2025-03-26 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)會 ， 一些有潛力領(lǐng)導(dǎo)得以證明自己和團(tuán)隊的能力 。 182。 平衡了承諾和 挑戰(zhàn)。 182。 Stretch 的結(jié)果是不但提高公司業(yè)績，而且促進(jìn)員工職業(yè)道路發(fā)展。 17 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II 18 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II / 運營計劃 19 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II / 衡量表 20 當(dāng)年財務(wù)狀況預(yù)測 訂單 銷售額 毛利 純利 Q1 Q2 Q3 Q4 總計 V% 銷售額比較 上年 當(dāng)年 X% 銷售額 Organic 銷售額 銷售額 Organic 銷售額 當(dāng)年的亮點 Highlight OM比較 X% OM 調(diào)整后 OM OM 上年 當(dāng)年 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II 21 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II / 衡量 22 GE管理方法的一些工具和手段 完不成目標(biāo)怎么辦？控制階段做什么？ 23 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II / 財務(wù)控制 24 182。 GE管理方法的總體框架 182。 GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用 182。 GE管理方法的基本機(jī)制及其運作 182。 GE管理方法的主要工具和手段 ? Session I 戰(zhàn)略策劃 ? Session II 財務(wù)管理 ? Session C 人力資源管理 ? Workout 群策群力 ? 6 Sigma 質(zhì)量管理 182。 如何進(jìn)行 GE管理體系的基本建設(shè) 182。 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 182。 附錄：案例 目 錄 25 GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C 182。 找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮 182。 提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè) 182。 毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點的公司 —— 杰克 ?韋爾奇 26 GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C / 員工業(yè)績評估和員工發(fā)展體系 27 GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C 工作流程 第一個月 第一個月 第二個月 第三個月 員工填寫個人內(nèi)部簡歷 EMS 員工把個人內(nèi)部簡歷 EMS交給經(jīng)理 事業(yè)部人力資源評估 公司總部人力資源評估及行動計劃 經(jīng)理填寫內(nèi)部簡歷中需經(jīng)理填寫的部分 經(jīng)理與上一級領(lǐng)導(dǎo)討論員工內(nèi)部簡歷 經(jīng)理與員工討論經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意的員工內(nèi)部簡歷 對全體員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)： ?公司價值觀 ?如何填寫個人內(nèi)部簡歷 ?個人事業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 確定： ?員工分類曲線 ?繼任計劃 ?培訓(xùn)計劃 ?組織機(jī)構(gòu)的問題及解決方案
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