xx貿(mào)易有限公司行銷策略分析(編輯修改稿)
2025-03-26 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,網(wǎng)路行銷 展覽 ,專業(yè)雜誌廣告 ,網(wǎng)路行銷 勢力 (power) 無 無 公共意見(public opinion) 無 無 喬歐貿(mào)易有限公司行銷策略 行銷 6P結(jié)構(gòu)分析 產(chǎn)品 (product) 長鋼針 萬向滾珠 價格 (price) 一般採高價格高品質(zhì)競爭範(fàn)圍採低價領(lǐng)導(dǎo) 一般採高價格高品質(zhì)競爭範(fàn)圍採低價領(lǐng)導(dǎo) 市場 (place) PCB廠 ,軸承廠 停車場設(shè)備 ,機(jī)械化設(shè)備 ,飛機(jī)貨櫃承載設(shè)備 行銷 (promotion) 展覽 ,專業(yè)雜誌廣告 ,網(wǎng)路行銷 展覽 ,專業(yè)雜誌廣告 ,網(wǎng)路行銷 勢力 (power) 無 無 公共意見 (public opinion) 無 無 喬歐貿(mào)易有限公司行銷策略 產(chǎn)業(yè)分析： 波特五力分析： 圓鋼珠 潛在競爭者 場不斷淘汰體質(zhì)弱者 供應(yīng)者 自行銷售 降低售價侵蝕市場 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競爭者 質(zhì)要求不嚴(yán)格的市場 自產(chǎn)自銷及外銷 購買者 客戶會因利潤壓縮而要求降價 替代產(chǎn)品 目前無替代產(chǎn)品因為屬於工業(yè)原料 喬歐貿(mào)易有限公司行銷策略 產(chǎn)業(yè)分析： 波特五力分析： 長鋼針 潛在競爭者 設(shè)備廠商向上整合投入生產(chǎn) 供應(yīng)者 價格穩(wěn)定 , 無很大的議價空間 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競爭者 臺灣同業(yè)業(yè)務(wù)員多 大陸廠家品質(zhì)不斷提升 購買者 ,會轉(zhuǎn)向競爭者購買 要求降價 替代產(chǎn)品 目前無替代產(chǎn)品 因為屬於工業(yè)原料 喬歐貿(mào)易有限公司行銷策略 產(chǎn)業(yè)分析： 波特五力分析： 萬向滾珠 潛在競爭者 ,三年後會有新競爭加入市場 供應(yīng)者 時機(jī)成熟時自行銷售 降低售價侵蝕市場 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競爭者 全球有五家大廠規(guī)模龐大 財力雄厚 購買者 客戶會因利潤壓縮而要求降價 替代產(chǎn)品 目前無替代產(chǎn)品且可補(bǔ)充軸承使用的不足 喬歐貿(mào)易有限公司行銷策略 經(jīng)營環(huán)境分析： SWOT分析 強(qiáng)處： ，以庫存做後盾，攻擊所有生意，只要不賠，有量便奪取 弱處： 日本人已在臺灣設(shè)廠，直接銷售市場已遭逡侵蝕大半 ,大量訂單已日益減少 機(jī)會： 目前大陸品質(zhì)與臺灣差距大，前進(jìn)大陸有機(jī)會。 陷阱： 庫存會增加 資金積壓重 長鋼針： 喬歐貿(mào)易有限公司行銷策略 圓鋼珠 強(qiáng)處： ，最齊全 ，信用度佳 弱處： 、日製鋼球已無利潤 ，已幾乎無獨家代理權(quán) 機(jī)會： ，成品、半成品 陷阱： 喬歐貿(mào)易有限公司行銷策略
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