任務(wù)3計劃與決策(編輯修改稿)
2025-03-26 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)算是組織最重要的預(yù)算。 四、 計劃工作的程序 1機(jī)會分析 2確定組織目標(biāo) 3制定計劃的前提 4制定可供選擇的方案 5評價各種方案 6 選擇方案 7制定派生計劃 8用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化 編制計劃中制定的可供選擇的方案、評價各種方案、選擇方案，幾個步驟完成后，就進(jìn)入了制定派生計劃階段。 指總計劃下的制定各個部門的計劃。 如服裝公司的總計劃完成之后，就要制定生產(chǎn)計劃、原材料采購計劃、庫存計劃、人力資源計劃和財務(wù)計劃等等。這些分計劃是完成總計劃的保證。 用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化 ：計劃離不開資源的分配，資源的分配是用預(yù)算來體現(xiàn)的。預(yù)算一方面是對各部門所要使用的資金的統(tǒng)籌規(guī)劃；另一方面又是衡量計劃完成程度的標(biāo)準(zhǔn)。 自 我 評 估 你是一個稱職的計劃人員嗎？ 提示：對下列的每一個問題只需回答是與否。 我的個人目標(biāo)能以文字的形式清楚地說明 多數(shù)情況下我整天都是亂哄哄的和雜亂無章的 我一直都是用臺歷或約會簿作為輔 我很少倉促地做出決策，總是仔細(xì)研究了問題之后再行動 我利用 “ 速辦 ” 或 “ 緩辦 ” 卷宗對要辦的事情進(jìn)行分類 我習(xí)慣于對所有的計劃設(shè)定開始日期和結(jié)束日期 我經(jīng)常征求別人的意見和建議 我想所有的問題都應(yīng)當(dāng)立刻得到解決 根據(jù)問卷設(shè)計者的觀點(diǎn)，優(yōu)秀的計劃人員可能的答案是： 2和 8答案為 “ 否 ” ，其余為 “ 是 ” 五、計劃工作原則 ? 管理者要出色地做好計劃工作，提交滿意的、切合實(shí)際的計劃方案，他就應(yīng)當(dāng)全面掌握并能熟練運(yùn)用計劃的原則，這些原則主要體現(xiàn)在三個方面： ? ，有對目標(biāo)的貢獻(xiàn)原則、目標(biāo)原則、計劃的首要性原則、計劃的效率原則； ? ，有計劃的前提條件原則、策略和政策的框架原則； ? ，有限制因素原則、任務(wù)飽和原則、投入原則、靈活性原則、導(dǎo)向變化原則。 就過程而言： ? 。 限制因素，是指妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，限制因素原則是，在備選方案中進(jìn)行選擇時，人們越準(zhǔn)確地識別并解決那些妨礙既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的限定性因素或關(guān)鍵性因素，也就會越容易和越準(zhǔn)確地選定最有利的備選方案。限定因素原則有時又被形象地稱作“ 木桶理論” ，其含義是木桶能盛多少水，取決于桶壁上最短的那塊木板條。 ? ? 任務(wù)飽和原則是指計劃期限應(yīng)當(dāng)延伸到足夠遠(yuǎn)，以便在此期限中能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)前規(guī)定的任務(wù)。應(yīng)當(dāng)說，計劃對太長的期限和太短的期限都是無效的。 ? ? 投入原則是指合理的計劃工作應(yīng)當(dāng)包括未來的一段時間，這段時間是為通過一系列的行動盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測在現(xiàn)在所做出的決策中投入的實(shí)現(xiàn)程度所必需的。 ? ? 靈活性原則是指在計劃中加進(jìn)靈活性會減少由突發(fā)事件帶來損失的危險，這個原則要求在制定計劃時必須留有余地，靈活性原則是計劃工作中非常重要的原理。 ? ? 導(dǎo)向變化原則意指計劃決策使人們堅持走某一條通向未來的路，定期對所發(fā)生的事件和所期望發(fā)生的事情
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