任務(wù)3計(jì)劃與決策(編輯修改稿)
2025-03-26 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)算是組織最重要的預(yù)算。 四、 計(jì)劃工作的程序 1機(jī)會(huì)分析 2確定組織目標(biāo) 3制定計(jì)劃的前提 4制定可供選擇的方案 5評(píng)價(jià)各種方案 6 選擇方案 7制定派生計(jì)劃 8用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化 編制計(jì)劃中制定的可供選擇的方案、評(píng)價(jià)各種方案、選擇方案，幾個(gè)步驟完成后，就進(jìn)入了制定派生計(jì)劃階段。 指總計(jì)劃下的制定各個(gè)部門的計(jì)劃。 如服裝公司的總計(jì)劃完成之后，就要制定生產(chǎn)計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、庫存計(jì)劃、人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃等等。這些分計(jì)劃是完成總計(jì)劃的保證。 用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化 ：計(jì)劃離不開資源的分配，資源的分配是用預(yù)算來體現(xiàn)的。預(yù)算一方面是對(duì)各部門所要使用的資金的統(tǒng)籌規(guī)劃；另一方面又是衡量計(jì)劃完成程度的標(biāo)準(zhǔn)。 自 我 評(píng) 估 你是一個(gè)稱職的計(jì)劃人員嗎？ 提示：對(duì)下列的每一個(gè)問題只需回答是與否。 我的個(gè)人目標(biāo)能以文字的形式清楚地說明 多數(shù)情況下我整天都是亂哄哄的和雜亂無章的 我一直都是用臺(tái)歷或約會(huì)簿作為輔 我很少倉促地做出決策，總是仔細(xì)研究了問題之后再行動(dòng) 我利用 “ 速辦 ” 或 “ 緩辦 ” 卷宗對(duì)要辦的事情進(jìn)行分類 我習(xí)慣于對(duì)所有的計(jì)劃設(shè)定開始日期和結(jié)束日期 我經(jīng)常征求別人的意見和建議 我想所有的問題都應(yīng)當(dāng)立刻得到解決 根據(jù)問卷設(shè)計(jì)者的觀點(diǎn)，優(yōu)秀的計(jì)劃人員可能的答案是： 2和 8答案為 “ 否 ” ，其余為 “ 是 ” 五、計(jì)劃工作原則 ? 管理者要出色地做好計(jì)劃工作，提交滿意的、切合實(shí)際的計(jì)劃方案，他就應(yīng)當(dāng)全面掌握并能熟練運(yùn)用計(jì)劃的原則，這些原則主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： ? ，有對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)原則、目標(biāo)原則、計(jì)劃的首要性原則、計(jì)劃的效率原則； ? ，有計(jì)劃的前提條件原則、策略和政策的框架原則； ? ，有限制因素原則、任務(wù)飽和原則、投入原則、靈活性原則、導(dǎo)向變化原則。 就過程而言： ? 。 限制因素，是指妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，限制因素原則是，在備選方案中進(jìn)行選擇時(shí)，人們?cè)綔?zhǔn)確地識(shí)別并解決那些妨礙既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的限定性因素或關(guān)鍵性因素，也就會(huì)越容易和越準(zhǔn)確地選定最有利的備選方案。限定因素原則有時(shí)又被形象地稱作“ 木桶理論” ，其含義是木桶能盛多少水，取決于桶壁上最短的那塊木板條。 ? ? 任務(wù)飽和原則是指計(jì)劃期限應(yīng)當(dāng)延伸到足夠遠(yuǎn)，以便在此期限中能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)前規(guī)定的任務(wù)。應(yīng)當(dāng)說，計(jì)劃對(duì)太長的期限和太短的期限都是無效的。 ? ? 投入原則是指合理的計(jì)劃工作應(yīng)當(dāng)包括未來的一段時(shí)間，這段時(shí)間是為通過一系列的行動(dòng)盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測在現(xiàn)在所做出的決策中投入的實(shí)現(xiàn)程度所必需的。 ? ? 靈活性原則是指在計(jì)劃中加進(jìn)靈活性會(huì)減少由突發(fā)事件帶來損失的危險(xiǎn)，這個(gè)原則要求在制定計(jì)劃時(shí)必須留有余地，靈活性原則是計(jì)劃工作中非常重要的原理。 ? ? 導(dǎo)向變化原則意指計(jì)劃決策使人們堅(jiān)持走某一條通向未來的路，定期對(duì)所發(fā)生的事件和所期望發(fā)生的事情
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1