有效的團隊建設及管理課程(編輯修改稿)
2025-03-26 10:12 本頁面
【文章內容簡介】 思考 過程管理 ?團隊是否有評估團隊表現的標準？ ?達成目標后可能的獎勵和表彰？ ?如何評估績效和交流取得的成果？ ?你的團隊如何提高效率和完善團隊工作？ 團隊控制 思考 團隊評估 衡量團隊業(yè)績 ?評估方法 ?評估的時間 ?評估的負責人 ?評估的信息反饋 思考 ： ?確保良好的外部關系； ?改善工作制度； ?完善政策和實施程序。 2. 從組建到發(fā)展，成功團隊始終保持和完善系統策略。團隊的每一個人、工作的每一部分都是造就團隊成功的基石。 注意 一戒：“團隊利益高于一切” 二戒：“團隊內部不要‘內斗” 三戒：“團隊內部皆兄弟” 四戒：“犧牲‘小我’，才能換取‘大我’” 你希望你所領導或參與的團隊是 什么樣的？？ 游戲 2 ： ??? 選 擇 計 分 A組 B組 A組 B組 紅 紅 +3 +3 紅 藍 6 +6 藍 紅 +6 6 藍 藍 3 3 計 分 標 準 領導者應具備的素質 善于溝通 自信 先見之明 視野廣闊 守諾 正直 專心 有合作精神 有勇氣 有想象力 外在表現 內在素質 在團隊工作中，個人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進了解等，都會幫助團隊形成凝聚力。 請記?。撼晒F隊不僅能夠達成預定的目標，而且能夠建立良好的工作關系。 避免陷阱 4：提供和獲取有效的反饋 ? 積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)保持。 ? 建設性反饋：幫助成員意識到措施不當引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。 反饋的兩種情形 當您提供建設性反饋時，牢記以下幾點： ? 具體準確 ? 發(fā)表個人
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