提高大地環(huán)業(yè)水泥廠大跨度異截面鋼屋架制作安裝質(zhì)量(編輯修改稿)
2025-03-26 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鋼板材質(zhì)不均勻 鋼板翹曲 管理制度不明確 機(jī)械維修不及時 獎懲制度不落實(shí) 質(zhì)量檢查人員未盡職 螺栓孔定位不準(zhǔn) 操作人員素質(zhì)差 領(lǐng)導(dǎo)思想忽視 交底不夠 公司疏于管理 鉆頭不及時更換 機(jī)械站立位置不準(zhǔn)確 機(jī)械設(shè)備不配套制度 思想不重視 無專人負(fù)責(zé) 鋼板檢測不及時 管理制度不嚴(yán) 人員不固定 高強(qiáng)螺栓孔錯位 高強(qiáng)螺栓孔錯位因果圖 確認(rèn)要因 – 針對以上人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境五個角度分析的大小原因，小組成員分析、確定主要原因，并針對要因分別制定對策： ?要因?qū)Σ? 序號 項(xiàng)目 現(xiàn)狀 目標(biāo) 對策 負(fù)責(zé)人 1 鋼板原 材翹曲 進(jìn)場鋼板板面不 平 保證所有使用鋼板板面平整 安排品管科專人負(fù)責(zé) 材料驗(yàn)收及堆放 2 鋼板堆放場 地不平整 鋼板堆放場地低 洼不平 做到場地平整 操標(biāo)高線修補(bǔ)堆放場 地，進(jìn)行硬化 3 焊工上崗未 培訓(xùn) 焊工流動性大， 經(jīng)常換工人 確保資質(zhì)夠、熟練工人上崗 定人定崗，崗前交底 培訓(xùn) 4 焊劑質(zhì)量差 顆粒不均勻 確保焊劑質(zhì)量 安排材料科 專人驗(yàn)收 5 焊工操作焊 機(jī)不熟練 焊工操作 出現(xiàn)次品 提高成品率，確保一次合格 嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度 6 螺栓孔定位 不準(zhǔn) 大部分工人認(rèn)為創(chuàng)建無關(guān)緊要，操作不認(rèn)真 引起全體職工高度重視 專人定位，專人鉆孔 （二）現(xiàn)場實(shí)施（ D1階段） 通過以上分析，我們找到了主要原因，確定了工作目標(biāo)，制定了對策， QC小組成員根據(jù)分工，積極的開展了活動，實(shí)施了對策表中的各項(xiàng)措施。 實(shí)施一、 ? 專人負(fù)責(zé)鋼板堆放、驗(yàn)收工作，鋼板按指定位置堆放整齊。 在鋼板進(jìn)場前，通過清理材料放置場地雜物，用枕木墊平等方法控制地面的鋼板堆放平整度。 實(shí)施二、 ? 對操作人員教育培訓(xùn)，掌握正確的操作方法； ? 焊工進(jìn)行試焊，合格后方可正式上崗。 ? 對工作面清潔整齊的施工班組給予獎勵，工作面雜亂無章的施工班組，除責(zé)令整改外予以處罰。 實(shí)施三、 ? 通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，由攀冶物質(zhì)處向加工場調(diào)配購買合格的原材料。 實(shí)施四、 ? 每操作一班后，機(jī)修組檢查焊機(jī)、鉆孔機(jī)等機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)行維修。 實(shí)施五、 ? 每工作班派專人負(fù)責(zé)檢查準(zhǔn)備及操作質(zhì)量情況，做好記錄，跟隨工人操作，全過程監(jiān)控。 實(shí)施六、 ? QC小組成員認(rèn)為思想不重視是影響創(chuàng)建工作的關(guān)鍵，應(yīng)加大宣傳力度， 通過召開座談會、張貼標(biāo)語、宣傳欄、廣播等多種形式，廣泛宣傳本工程的重要意義， 鼓勵班組開展創(chuàng)建競賽活動，由 QC小組組織評比，對先進(jìn)者給予精神物質(zhì)獎勵。 （三）效果檢查（ C1
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