cmm與項目管理(編輯修改稿)
2025-03-26 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 MM時，可以從中學(xué)到分析問題的方法。 ? 它僅指明該做的關(guān)鍵內(nèi)容，它僅描述軟件過程的本質(zhì)屬性，而并非面面俱到。抓問題的主要方面的思想貫穿在整個 CMM模型中。 ? 軟件過程是指軟件工程過程、軟件管理過程和軟件組織的過程三者的有機結(jié)合。軟件工程過程是我們理解的常規(guī)的軟件的需求分析、設(shè)計、 編碼、測試等過程，軟件管理過程是指為使軟件過程順利進行而進行和管理活動的集合。上述兩個過程是以軟件工程組為主的活動。軟件組織的過程是企業(yè)級的對軟 件的組織活動，是以企業(yè)為主的活動。 ? 它是從軟件過程的角度考慮問題，而并非關(guān)注軟件開發(fā)工具。這與框架軟件生存周期無關(guān)，也與所采用的開發(fā)技術(shù)無關(guān)。 ? 基于 CMM的過程改善投資力度大、周期長，而技術(shù)投資則可能在短期內(nèi)有較快回報。單獨依靠技術(shù)改進可能在短期內(nèi)有較快回報，但最終可能一無所獲。 第二部分 項目管理篇 “ 項目管理是在當(dāng)今急劇變化的時代中求得生存的關(guān)鍵 ” 19 ? 軟件工程專家 Boehm （ 1983） – 用分階段的生命周期計劃嚴格管理 – 堅持進行階段評審 – 實行嚴格的產(chǎn)品控制 – 采納現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù) – 結(jié)果應(yīng)能清楚地審查 – 開發(fā)小組的人員應(yīng)少而精 – 承認不斷改進軟件工程實踐的必要性 20 ? 什么是軟件 軟件是計算機系統(tǒng)中與硬件相互依存的另一部分，它包括程序、相關(guān)數(shù)據(jù)及其說明文檔。 ? 什么是項目 一次性、多任務(wù)的工作，具有明確規(guī)定的開始和結(jié)束日期的，擁有特定工作范圍、預(yù)算和要達到的特定性能水平的任務(wù)。 ? 制約因素 范圍 S、成本 C、進度 T、預(yù)期績效 P ? 工程化的核心 是實現(xiàn)軟件生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變 21 ? 被動式項目管理 技術(shù)最好的人作為技術(shù)帶頭人，四處 “ 救火 ” 。 ? 主動式項目管理 對風(fēng)險的主動進攻，真正意義上的項目管理。 22 ? 項目管理的五要素 – 技術(shù)、方法、團隊建設(shè)、信息、溝通 ? 從戰(zhàn)術(shù)看 – 產(chǎn)品規(guī)格、成本、進度 ? 從戰(zhàn)略看 – 人員、問題、過程 23 ? 軟件過程 用于從事軟件開發(fā)及維護的全部技術(shù)、方法、活動、工具以及他們之間的相互變換統(tǒng)稱為軟件過程。 ? 過程管理 對最佳實踐進行有效的積累、形成可重復(fù)的過程，使我們的最佳實踐可以在機構(gòu)內(nèi)部共享。 ? 過程管理與項目管理 項目管理用于保證項目的成功，過程管理用于管理最佳實踐。 ? 過程管理與項目管理的關(guān)系 過程定義 項目控制 項目計劃 過程改進 操作 過程管理 項目管理 團隊成員 25 立項管理 合同管理 需求管理 生存期定義 任務(wù)分解 規(guī)模估算 進度計劃 質(zhì)量計劃 配置管理計劃 風(fēng)險計劃 團隊建設(shè) 項目監(jiān)控 項目度量 結(jié)項管理 26 ? 瀑布模型
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