【文章內容簡介】 ,下午 1:30上班v伙食十分簡單，一菜一飯v家中一爐灶、妻兒 （某君）吃飯洗米（ 1分鐘）做飯 16 做菜 10 項目管理洗菜（ 2分鐘）切菜（ 1分鐘）蒸飯（ 15分鐘）擇菜（ 2分鐘）炒菜（ 5分鐘）某君回家吃中餐，最早何時吃上飯？問題分析需要做什么以什么樣的順序作需要哪些資源每件事需多少時間制定進度計劃活動定義活動排序活動資源估算活動持續(xù)時間估算進度控制活動排序v確定各活動之間的依賴關系，并形成文檔 不僅僅是活動時間， 邏輯關系同樣決定了進度的長短。175。項目進度網絡圖175。主要的成果（文檔）175。 緊前關系繪圖法（ PDM）175。 箭線繪圖法（ ADM）175。 圖形評審技術（ GERT）175。主要的工具或技術活動排序的工具和方法 前驅圖法（ PDM） （ Precedence diagramming method ） 這是編制項目網絡圖的一種方法，利用節(jié)點代表活動而用節(jié)點間箭頭表示活動的相關性，也叫 單代號網絡圖 CF結束開始A BD E用順序圖法繪制的項目網絡圖v單代號網絡圖有四種依賴關系 216。結束 → 開始 ：后續(xù)工作的開始依賴于牽制工 作的結束216。結束 → 結束 ：后續(xù)工作的完成依賴于前置工 作的完成216。開始 → 開始 ：后續(xù)工作的開始依賴于前置工 作的開始216。開始 → 結束 ：后續(xù)工作的完成依賴于前置工作的開始 箭線圖法（ ADM） （ Arrow diagramming method） ,這是編制項目網絡圖的另一種方法，箭線表示活動，用節(jié)點連結箭線以示相關性，通常只描述活動間的 “結束 開始 ”關系，當需要給出其他邏輯關系時，還需要借助于 “虛活動 ”。 也叫 雙代號網絡圖 繪制原則v網絡是有方向的v相鄰兩個事項之間只有一個箭線v不可以出現(xiàn)循環(huán)線路、橋路v只有一個總始點、一個總終點v網絡不允許出現(xiàn)沒有緊前或緊后工作的中間事項v網絡圖的編號從左向右、有小到大，中間可以跳號。v雙代號網絡圖計算的時間參數包括： 工作最早開始時間 (ES)、工作最遲開始時間(LS)、工作最早結束時間 (EF)、工作最遲結束時間 (LF)、工作總時差 (TF)、工作自由時差（ FF） 緊前工作 本工作 緊后工作ih j kh ji k最早開始時間最遲開始時間最早完成時間最遲完成時間總時差自由時差六時標注法ji最早可能開始時間 （ ES） ESij=max{EFhi }=max{EShi+Dhi }緊前工作全部完成后，本工作才能開始。最早可能完成時間 （ EF）：本工作最早可能完成時間＝本工作最早可能開始時間＋工作延續(xù)時間。 即 EFij＝ ESij＋ Dij 計算規(guī)則： “ 順線累加，逢圈取大 ”“最遲時間 ”的計算本工作最遲必須完成時間（ LF）： LFij＝ min{LSjk}本工作最遲必須開始時間（ LS）： LSij＝ LFij－ Dij計算規(guī)則： “ 逆線累減，逢圈取小”時差的計算時差 ― 在網絡圖非關鍵工序中存在的機動時間?？倳r差 （ TF）： 指在不影響工期的前提下，一項工作 (一個工序 )所擁有機動時間的極限值。計算方法 ： TFij ＝ LFij－ EFij＝ LSij－ ESij計算目的：216。 找出關鍵工序和關鍵線路； 工序總時差為 “ 0” 的工序為關鍵工序 ；由關鍵工序組成的線路為關鍵線路（至少有一條）216。 優(yōu)化網絡計劃使用注意 ： 動用其則引起通過該工序的各線路上的時差重分配v自由時差 （ FFij）：v 是總時差的一部分；是指一項工作 (一個工序 )在不影響其緊后工作最早開始的條件下，可以機動靈活使用的時間。v1) 計算方法 ：v FFij= ESjk－ EFijv2) 計算目的：167。 盡量利用其變動工作開始時間或增加持續(xù)時間（調整時間和資源），以優(yōu)化網絡圖。項目經理負責進行活動歷時估算主要依據事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產、范圍說明書活動清單和屬性活動資源需求和資源能力、日歷（人、材、物）輸出工具或技術類比法 三點估算專家評估法項目活動歷時估算文件活動歷時估算依據項目活動工期估算參數估算法項目管理計劃（風險登記冊、活動成本估算） 更新的活動屬性 活動歷時估算主要輸入項目范圍說明書（強制時間和關鍵事件）活動清單和屬性項目網絡圖主要輸出工具或技術關鍵路徑法 CPM 假設情景分析進行網絡分析項目進度表（橫道圖、里程碑圖）按時段的資源需求直方圖進度壓縮法（ 2）活動持續(xù)時間估算制定進度計劃關鍵鏈法 CCM 進度模型資源平衡法 應用日歷橫道圖（甘特圖）v美國學者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方法，一種比較簡便的工期計劃和進度安排工具。6月 8月7月 10月9月 11月活動 A活動 B活動 C活動 D甘特圖的示意圖里程碑圖人力資源直方圖216。描述何時投入和撤出，并盡量保證均衡性216。減少 “制造工作 ”，平滑過渡，提高士氣v關鍵路線法（ CPM） 借助網絡圖和各活動所需時間（估計值），計算每一活動的最早或最遲開始和結束時間。CPM法的關鍵是計算總時差 ，這樣可決定哪一活動有最小時間彈性。 CPM算法也在其它類型的數學分析中得到應用。v 持續(xù)時間最長的路線，總時差為零v 項關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源v 總時差：本活動可以延遲的時間 TF=同一活動的最晚開始 最早開始 =同一活動的最晚結束 最早結束v 自由時差：不影響后續(xù)工作開始的本活動可延遲的時間 FF=后續(xù)活動最早開始時間 本活動最早結束時間 關鍵路線法（ CPM）1958年美國杜邦公司和蘭德公司共同研發(fā)， 1959年凱利和沃克公布v趕工 （注意：布魯克斯法則）v快速跟進進度壓縮技術― 對