與項目管理(資料)-資料下載頁
2025-02-18 15:33本頁面
【正文】 掙值是一個表示已完成作業(yè)量的計劃價值的中間變量。這一變量的計算公式如下：EV=實際完成作業(yè)量 ╳ 其計劃成本（價值）v掙值分析方法中的三個變量 ?PV—— 計劃值 （也稱 預(yù)算成本 ），等于實際的計劃工作加上完成計劃所需要的被批準的預(yù)算 —— 應(yīng)該完成的工作 。 ?AC—— 實際成本， 指已完成工作的 實際成本 。 ?EV—— 掙值 ，指已完成工作的預(yù)算成本，即 所做工作值多少錢 。 項目掙值曲線示意圖成本 實際成本曲線 掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實際工期PV2 年 4年EV AC掙值分析方法v 兩個絕對差異分析變量 ⑴ 項目進度差異（ Schedule Variance， SV） 計算公式是： SV= EV(BCWP) PV(BCWS) SV＞ 0 進度提前， SV＜ 0 進度滯后 ⑵ 項目成本差異（ Cost Variance， CV） 計算公式是： CV=EV(BCWP)AC(ACWP) CV＞ 0 未超支； CV＜ 0 超支v 兩個相對差異分析變量 CPI： 成本（費用）效果指數(shù) CPI=EV/AC（衡量正在進行的項目成本的效率） CPI＞ 1 有利， CPI＜ 1 不利 SPI（進度實施指數(shù)） SPI=EV/PV（衡量正在進行的項目的完工程度） SPI＞ 1 有利， SPI＜ 1 不利 掙值分析方法ETC（完工尚需估算） —— 完成項目預(yù)計還需要的成本 ETC=EAC（完工估算） ﹣ AC（迄今實際成本）EAC（完工估算） —— 規(guī)定的工作范圍完成時項目的預(yù)計總成本。 預(yù)測 EAC一般用的技術(shù)是按照項目迄今的實際績效調(diào)整原始的成本估算。主要 用兩種算法進行： EAC=BAC(總預(yù)算成本） /CPI（典型性偏差） EAC=AC＋（ BAC－ EV） （非典型性偏差）項目經(jīng)理與項目團隊v領(lǐng)導(dǎo)具有什么樣的權(quán)利？v強制權(quán)（職位）v獎勵權(quán)（職位）v法定權(quán)（職位）v專長權(quán)（知識）v個人影響權(quán)（資歷，人品，感情）項目經(jīng)理的角色v技術(shù)專家到項目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變很重要v如果一個項目經(jīng)理只顧去解決技術(shù)問題，誰去管理項目？v出色的項目經(jīng)理往往是從技術(shù)專家中產(chǎn)生的；v出色的項目經(jīng)理往往比技術(shù)專家貢獻更大！項目經(jīng)理的責任 對于所屬上級組織的責任v保證項目的目標符合于上級組織目標v充分利用和保管上級分配給項目的資源v及時與上級就項目進展進行溝通“ 團隊 ” 發(fā)展的不同階段v形成階段 (Forming) v疑問階段 (Storming)v規(guī)范階段 (Norming)v執(zhí)行階段 (Performing)“ 團隊 ” 發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格v形成階段 (Forming)指導(dǎo) 型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 (Directive style)v疑問階段 (Storming)影響 型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(Selling or Influence style)v規(guī)范階段 (Norming)參與 型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(Participative style)v執(zhí)行階段 (Performing)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(Delegative style)175。 項目管理 （范圍、進度、費用、質(zhì)量、整體）175。 環(huán)境因素 ： （ 組織和權(quán)力機構(gòu)、文化語言環(huán)境） 項目的成功要素可控 不可控調(diào)查顯示導(dǎo)致項目失敗的主要原因：175。缺乏高層管理者的支持175?？蛻魠⑴c不夠175。項目經(jīng)理能力不足175。項目團隊本身的問題高效團隊的特征v清晰的目標 v相互的信任 v相關(guān)的技能 v一致的承諾 v良好的 溝通 v談判技能 v恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo) v內(nèi)部和外部的支持 溝通的概念有關(guān)溝通的主要概念有如下幾個方面：1． 溝通就是相互理解（項目經(jīng)理 90%時間）2． 溝通就是提出和回應(yīng)問題與要求3． 溝通交換的是信息和思想4． 溝通是一種有意識的行為溝通不是萬能的，但沒有溝通卻是萬萬不能的！u溝通：就是什么人說什么，由什么路線傳至什么人，達到什么結(jié)果u“ 拉氏韋爾 ” 發(fā)出 — 編碼 — 通道 — 譯碼 —接收啟示v你聽到別人說話時 …… 你真的聽懂他說的意思嗎？你懂嗎？如果不懂，就請聽別人說完吧， 這就是 “ 聽的藝術(shù) ”v人際溝通的障礙167。 溝通時機選擇不當167。 信息不完備或編碼不正確167。 噪音干擾和距離167。 文化與虛飾167。 語言詞匯問題167。 非言語信號問題PMI建議采用的六種方式PMI建議 做一個溝通代言人避免溝通阻滯運用 緊縮矩陣使會議有效設(shè)立 作戰(zhàn)室做一個有效的溝通者2 獎勵和表彰體系 v表彰和獎勵應(yīng)基于受獎?wù)呖刂品秶鷥?nèi)的工作和績效v為了達到積極有效的進度目標而加班工作的意愿應(yīng)當?shù)玫姜剟罨虮碚?，但因為計劃不當而需要加班工作就不?yīng)得到獎勵 v獎勵和表彰體系還必須考慮文化差異。例如，在一個崇尚個人主義的文化背景中，建立一個適當?shù)募w獎勵體系可能會十分困難風(fēng)險管理v風(fēng)險來源于存在項目中的所有不確定因素v已知風(fēng)險可計劃、應(yīng)對和監(jiān)控；未知風(fēng)險無法管理（ 成本控制中的管理應(yīng)急準備金 ）v風(fēng)險管理尋求風(fēng)險和回報的平衡并需要一貫的政策 （ 可接受的風(fēng)險 ）v風(fēng)險分類 ： 商業(yè)風(fēng)險、純風(fēng)險v風(fēng)險識別方法風(fēng)險應(yīng)對計劃175。時間 （各階段結(jié)束）175。行政收尾和合同收尾：合同收尾包括行政收尾，合同守衛(wèi)還包括產(chǎn)品核實175。收尾成果： 完成標志是行政收尾程序的完成 175。收尾工作：u獲得項目成果的書面接受（最重要）u總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)（干系人）u衡量客戶滿意度u建立和發(fā)布最終的項目報告u釋放資源并提供最終的績效反饋項目收尾Add your pany slogan雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越 祝各位工作順利！
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