企業(yè)競爭情報第八章swot分析法(編輯修改稿)
2025-03-26 06:07 本頁面
【文章內容簡介】 放棄相應機會。 ④ 弱點與威脅組合 (WT)：最不利的組合，可謂雪上加霜，應盡可能避免這種狀態(tài)。一旦面對，盡可能減少損失。 可見， WT對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策； WO對策和 ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策；SO對策是一種最理想的對策，是在最為順暢情況下十分樂于采取的對策。 （ 2）綜合分析法 上面的 SWOT組合分析是依據數學元素的可分原則進行的，而實際情況是十分復雜的，機會、威脅、優(yōu)勢、弱點是交織在一起的，而解決問題的方法也是綜合平衡的、利弊分攤的、雙燕的方式，即以（ S+ W）對 O、以（ S+W）對 T、以（ S+ W）對（ O+T）等組合方法。 ?SWOT分析步驟 分析環(huán)境因素 構造 SWOT矩陣 制定行動計劃 運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內部能力因素。 將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。 在完成環(huán)境因素分析和 SWOT矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。 SW優(yōu)勢與劣勢分析（內部環(huán)境分析） 提高公司盈利性 產品線的寬度 產品的質量 產品價格 產品的可靠性 產品的適用性 服務的及時性 服務態(tài)度 …… 競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。 需要注意的是一定要從消費者的角度出發(fā)，尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較，公司的產品與服務有什么優(yōu)勢 /劣勢；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢 引起競爭者注意，開始作出反應 直接進攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略 競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強自身競爭優(yōu)勢 根據 SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢 企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意 。 而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關鍵因素： （ 1）建立這種優(yōu)勢要多長時間 ? （ 2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？ （ 3）競爭對手作出有力反應需要多長時間？ 如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位 了。 OT機會與威脅分析（外部環(huán)境分析） 環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類： 環(huán)境威脅 環(huán)境機會 環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。 環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。 OT機會與威脅分析方法一： PEST法 PEST法 政治／法律 : 經濟 社會文化 技術 ?壟斷法律 ?環(huán)境保護法
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