企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展網(wǎng)上教學(xué)課件(編輯修改稿)
2025-03-26 05:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在我們國(guó)家經(jīng)歷了幾個(gè)階段： 產(chǎn)品計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期是產(chǎn)值最大化?，F(xiàn)在已經(jīng)放棄。 改革開(kāi)放后是利潤(rùn)最大化。 追求利潤(rùn)最大化天經(jīng)地義，但是有一些缺欠，第一利潤(rùn)是根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)算出來(lái)的，它會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)有利潤(rùn)而無(wú)資金的現(xiàn)象。比如銷售收入 100萬(wàn)，其中收回 60萬(wàn)現(xiàn)金，還有 40萬(wàn)應(yīng)收賬款，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，當(dāng)期收入應(yīng)該算 100萬(wàn)；如果這批產(chǎn)品已付款項(xiàng) 70萬(wàn)，應(yīng)付款項(xiàng) 10萬(wàn)，當(dāng)期費(fèi)用應(yīng)算 80萬(wàn)，當(dāng)期利潤(rùn)為 20萬(wàn)。但是企業(yè)這時(shí)現(xiàn)金流少了10萬(wàn)，有利潤(rùn)而無(wú)資金。第二缺欠是片面追求利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)營(yíng)者少提或者不提折舊，少攤或不攤各種費(fèi)用損失，形成虛盈實(shí)虧。第三個(gè)缺欠是片面追求利潤(rùn)會(huì)使企業(yè)為了眼前盈利，放棄具有前景的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資。 企業(yè)價(jià)值最大化。除了通過(guò)商品獲得資本保值增值外，還可以通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)。 （三）財(cái)務(wù)管理的方法 總體上是六個(gè)，三對(duì)。 財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策 這是財(cái)務(wù)管理的事前管理。 預(yù)測(cè)主要是分析研究企業(yè)內(nèi)外部各種經(jīng)濟(jì)條件，并利用各種經(jīng)濟(jì)信息，采用科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的資金、成本、盈利水平進(jìn)行測(cè)算，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)趨勢(shì)進(jìn)行估計(jì)。 財(cái)務(wù)決策是對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)確定目標(biāo)，制定方案，并從兩個(gè)以上方案中選擇一個(gè)合理方案的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策在企業(yè)里包括籌資決策、投資決策、目標(biāo)成本與利潤(rùn)決策以及股利分配決策。這些在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中居于核心地位。 財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制 屬于事中管理。 財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策來(lái)確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，編制具體實(shí)施方案和措施步驟。是日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)。財(cái)務(wù)計(jì)劃也叫預(yù)算。預(yù)算簡(jiǎn)單地說(shuō)就是用貨幣表示的各類計(jì)劃，事先的算計(jì)。 財(cái)務(wù)控制是對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)。其中最重要的成本費(fèi)用控制，它涉及企業(yè)的方方面面。 財(cái)務(wù)核算和分析 屬于事后管理。 財(cái)務(wù)核算具體來(lái)說(shuō)就是運(yùn)用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等技術(shù)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)際形成的資金、成本、收入等數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、匯總、分配、計(jì)算，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。這是廣義的財(cái)務(wù)核算，包括會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算。狹義的財(cái)務(wù)核算主要指會(huì)計(jì)核算，以貨幣為尺度，通過(guò)記賬、算賬、編制報(bào)表進(jìn)行的核算。 財(cái)務(wù)分析是根據(jù)財(cái)務(wù)核算提供的數(shù)據(jù)資料，查明企業(yè)存在哪些因素、在哪些方面、在多大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以便今后采取糾正措施。 （四）財(cái)務(wù)管理在公司中的角色地位 總裁 生產(chǎn)技術(shù) 營(yíng)銷副總 財(cái)務(wù)副總 人力資源 總務(wù)副總 副總 副總 會(huì)計(jì)長(zhǎng) 財(cái)務(wù)長(zhǎng) 財(cái)務(wù)副總裁 會(huì)計(jì)長(zhǎng) 財(cái)務(wù)長(zhǎng) 財(cái) 務(wù) 會(huì)計(jì) 簿 記 管 理 會(huì) 計(jì) 稅 務(wù) 會(huì) 計(jì) 數(shù) 據(jù) 處 理 現(xiàn) 金 管 理 短 期 投 資管理 應(yīng) 收 賬 款 和 存 貨 管 理 資 本 預(yù) 算 財(cái) 務(wù) 分 析 融 資 決 策 資 本 結(jié) 構(gòu) 管 理 股 利 政 策 與 外部 金 融 機(jī) 構(gòu) 的 關(guān)
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