低成本戰(zhàn)略案例(編輯修改稿)
2025-03-26 05:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制 9干中學(xué)制 10調(diào)離考察制 11換崗體驗(yàn)制 12賽馬制 培養(yǎng) 及使 用人 才 ?格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一 —— 核心小組制 格蘭仕在公司、條線(xiàn)及部門(mén)下均設(shè)有核心小組 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 經(jīng)營(yíng)管理辦 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 客戶(hù)經(jīng)理 （對(duì)應(yīng)不同物料的客戶(hù)群） 業(yè)務(wù) 跟單 采購(gòu) 發(fā)展 （核心小組） ?格蘭仕培養(yǎng)人才的方法之一 —— 核心小組制 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 海外市場(chǎng)部 人員組成 ： ?三個(gè)副經(jīng)理 ?三個(gè)高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理 ?一個(gè)內(nèi)務(wù)經(jīng)理 優(yōu)點(diǎn)： ?集思廣益； ?決策與執(zhí)行相統(tǒng)一； ?培養(yǎng)人 …… 議事規(guī)則： ?沒(méi)有級(jí)別之分， ?平等發(fā)言 ?專(zhuān)人記錄 職責(zé)： ?落實(shí)公司布置的任務(wù) ?發(fā)現(xiàn)和解決部門(mén)的重要問(wèn)題 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二 —— 分裂繁殖制度 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?將業(yè)務(wù)員分 5級(jí)（根據(jù)業(yè)務(wù)能力） ?將市場(chǎng)分 5類(lèi) （根據(jù)市場(chǎng)發(fā)育程度） ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之二 —— 分裂繁殖制度 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 人員 市場(chǎng) 1 2 3 4 5 1 100% 90% 80% 70% 60% 2 110% 100% 90% 80% 70% 3 120% 110% 100% 90% 80% 4 130% 120% 110% 100% 90% 5 140% 130% 120% 110% 100% ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之三 —— 全員參與制 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 關(guān)發(fā)昌（培訓(xùn)顧問(wèn)） 楊多群（培訓(xùn)管理員） 卿小平（組件工段） 培訓(xùn)大隊(duì)長(zhǎng)（總監(jiān)） 趙仕旺（總裝工段） 培訓(xùn)大隊(duì)長(zhǎng) 李淑銘（現(xiàn)場(chǎng)安全） 培訓(xùn)大隊(duì)長(zhǎng) 何裕泉（質(zhì)量帶班） 策劃隊(duì)長(zhǎng) 潘玉沖（質(zhì)量帶班） 推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng) 李淑銘（工藝員） 考核隊(duì)長(zhǎng) 組員（協(xié)理） 甲班質(zhì)檢員 組員 乙班質(zhì)檢員 微波爐總裝二車(chē)間培訓(xùn)架構(gòu)圖 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之四 —— 師徒制 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之五 —— 接班人制 各條線(xiàn)都配有專(zhuān)門(mén)助理 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之六 —— 別動(dòng)隊(duì) 在各條線(xiàn)中選拔出忠誠(chéng)且有能力的人才組成 “ 別動(dòng)隊(duì) ” ， 一是重點(diǎn)培養(yǎng)，二是哪里有險(xiǎn)情、困難，就到哪里去解決。 ? 格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之七 —— 下鄉(xiāng)鍛煉制 把公司各職能部門(mén)的員工、管理人員派到前線(xiàn)蹲點(diǎn)， 在第一線(xiàn)策劃、組織和實(shí)施。 一方面得到鍛煉和提高，另一方面指導(dǎo)前線(xiàn)員工。 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之八 —— 開(kāi)放的人才選拔機(jī)制 ?自薦制 ?推薦制 ?提議制 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之九 —— 干中學(xué) 公司給機(jī)會(huì)平臺(tái)，在解決問(wèn)題中完善提高。 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十 —— 調(diào)離考察制 對(duì)于不能勝任工作的員工，公司會(huì)調(diào)整崗位，再給 機(jī)會(huì)考察
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