【總結(jié)】第四章功能要素內(nèi)容一、運(yùn)輸二、儲(chǔ)存三、包裝四、裝卸搬運(yùn)五、流通加工六、物流信息七、配送五、流通加工主要內(nèi)容流通加工概述典型產(chǎn)品流通加工流通加工設(shè)備流通加工合理化?1、概念?流通加工(distributionprocessing)?根據(jù)客戶的需求,在流通過(guò)
2025-02-13 18:13
【總結(jié)】第八章物流功能戰(zhàn)略規(guī)劃物流運(yùn)輸戰(zhàn)略物流倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略物流配送戰(zhàn)略物流信息戰(zhàn)略物流客戶服務(wù)戰(zhàn)略物流功能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握:運(yùn)輸戰(zhàn)略、倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略、配送戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等的類型;?理解:效益背反現(xiàn)象;
2025-01-15 02:48
【總結(jié)】中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所教育中心ArcGISDesktop應(yīng)用基礎(chǔ)2023年3月23日閆磊電話:13108507190Email:QQ群:117666234中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所教育中心本章內(nèi)容基本功能介紹2中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所教育中心1、總述
2025-03-04 05:42
【總結(jié)】容兼范規(guī)度制通執(zhí)行主管執(zhí)行力訐練香港城人力?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài),不要讓紛亂打擾到他人?請(qǐng)將心情調(diào)節(jié)到學(xué)習(xí)狀態(tài),不要讓雜事打擾到自己?尊重自己就是尊重他人經(jīng)典的執(zhí)行力案例2023年9月15日上午10:00,擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行——雷曼兄弟公
2025-02-27 15:07
【總結(jié)】1EXECUTION執(zhí)行力的4個(gè)保障培訓(xùn)師:章義伍章義伍執(zhí)行力課程培訓(xùn)師介紹章義伍,2023至2023年度中國(guó)十佳培訓(xùn)師,曾在北京麥當(dāng)勞、聯(lián)想電腦公司、普爾斯馬特中國(guó)企業(yè)擔(dān)任營(yíng)運(yùn)經(jīng)理/訓(xùn)練經(jīng)理/市場(chǎng)副總監(jiān)/人力總監(jiān)/總經(jīng)理等職務(wù)。現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/中山大學(xué)/中央
2025-02-26 22:13
【總結(jié)】課題代理制度執(zhí)行培訓(xùn)什么是代理?代理指的是:一方的工作或權(quán)力由另一方暫時(shí)代理,前者是被代理人,后者是代理人。代理適用于哪些人?代理適用于:組長(zhǎng)級(jí)(含)以上人員。代理人該怎么做?代理人在被代理人的授權(quán)下,行使被代理人的權(quán)責(zé),履行被代理人
2025-03-13 20:01
【總結(jié)】1中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院主講:鄭健教授主講:鄭健教授2比爾?蓋茨說(shuō):在未來(lái)十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說(shuō):一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。羅伯森?沃爾頓說(shuō):沃爾瑪能取得今天的成
2025-01-07 01:47
【總結(jié)】打造執(zhí)行力主講人:魏三軍一執(zhí)行/執(zhí)行力/團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行?把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行力?把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力!團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力!優(yōu)秀的執(zhí)行人才共同的特點(diǎn)對(duì)自己負(fù)責(zé)任什么樣的公司是執(zhí)行型公司?*專業(yè)化的公司:專注*多元化
2025-03-04 12:22
【總結(jié)】執(zhí)行我們不缺領(lǐng)導(dǎo),我們?nèi)鳖I(lǐng)導(dǎo)力;我們不缺執(zhí)行,我們?nèi)眻?zhí)行力;我們不缺競(jìng)爭(zhēng),我們?nèi)备?jìng)爭(zhēng)力。第一章:管理的定義v第一節(jié)、管理的十大常識(shí)v第二節(jié)、四個(gè)錯(cuò)誤的管理方式第二章:執(zhí)行力(6步管控執(zhí)行力)v第一模塊:結(jié)果管控——執(zhí)行力是定義出來(lái)的v第二模塊:責(zé)任管控——執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來(lái)的v第三模塊:措施管控——執(zhí)行力是重復(fù)出來(lái)的
2025-02-15 14:27
【總結(jié)】怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力?廣東韋邦集團(tuán)李靜讓我們先看這樣一個(gè)故事:東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來(lái),除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外,其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變,人沒(méi)變,機(jī)器設(shè)備沒(méi)變
2025-03-01 19:48
【總結(jié)】冠宏酒業(yè)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——獻(xiàn)給每一位渴望成功的你!冠宏酒業(yè)培訓(xùn)系列二CrownmacrowineTrainingSeriesB凡是決定的就是對(duì)的!
2025-01-15 21:07
【總結(jié)】第二部分西點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果管理什么是執(zhí)行?執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)!不做結(jié)果的根源是什么??一是認(rèn)識(shí)問(wèn)題,不懂得什么是結(jié)果;?二是態(tài)度問(wèn)題,不愿意做結(jié)果;?三是能力問(wèn)題,做不出結(jié)果。但是,大多數(shù)人不懂什么是結(jié)果!什么不是結(jié)果?企業(yè)中四大執(zhí)行假相:案例:70顆
2025-01-14 05:40
【總結(jié)】提升組織執(zhí)行力一、執(zhí)行力所包括的內(nèi)容及其重要性;二、企業(yè)中常見(jiàn)執(zhí)行不力的八大原因分析;三、組織執(zhí)行力的有效要素——由六大方面構(gòu)成一個(gè)完整的組織執(zhí)行力系統(tǒng);四、通過(guò)案例分析與講解,加深對(duì)執(zhí)行力的了解。案例一:國(guó)有企業(yè)扭虧為盈東北有一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼
2025-03-05 10:05
【總結(jié)】提高類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎患者功能鍛煉執(zhí)行率中醫(yī)科余新翠階段一?1、成立品管圈小組?2、制定圈員職責(zé)?3、圈名與圈徽用原有的名字成立圈組織姓名年齡學(xué)歷職稱圈能力值分工余新翠41歲本科主管護(hù)師圈長(zhǎng)程倩28歲本科護(hù)師秘書(shū)吳妍妍31歲本科護(hù)師圈員張琦珍36歲本科護(hù)師3圈員
2025-02-07 22:58
【總結(jié)】Agenda?FulfillmentChallenges:WhyDoSomething??i2SupplyChainExecution(SCE)Solution?HowDoesSCESolutionWork??Whyi2TradeMatrixSCE?SourcesMcKinsey,Fingerhut,TheLo
2025-03-10 23:49