執(zhí)行力訓練2(編輯修改稿)
2025-03-17 15:07 本頁面
【文章內容簡介】 力的錯誤 提高執(zhí)行力的方法 —（ 1） ? 1把復雜的過程簡單化； ? 2把簡單的東西數(shù)量化； ? 3把量化的因素流程化； ? 4把流程的因素框架化 . 提高執(zhí)行力的方法 —（ 2） ? 打造為結果而戰(zhàn)的執(zhí)行團隊 ? 工作重在到位 ? 靠結果生存、只為結果買單 提高執(zhí)行力的方法 —（ 3） ? 堅持 24字原則 管理執(zhí)行五大步驟 第一步：目標分解 ?四個關鍵點：責任者、數(shù)字量化、分解細化、時間節(jié)點 ?目標時要考慮： 利益共享 ?具體指標： – 財務指標：銷售收入、回收款、毛利潤、成本、利潤； – 客戶指標：新開發(fā)率、流失率、滿意度、投訴率、重復購買率； – 流程指標 ：周轉期、質量、雇員技能和生產率； – 員工指標：學習成長率、工資增長率、流失率、滿意率； 第三步、行勱計劃 ? 就是實現(xiàn)目標而確定的行動方案和時間表 第四步：業(yè)績跟蹤 ? 員工只做你檢查的事 ! ? 每日、每周、每月、每季、每年目標評估 1. 兩會制度：晨會＋夕會 2. 3每 3對照：每人、每天、每件事；對照目標、對照過程、對照結果 ? 5定原則：定時、定點、定人、定量、定責 第 二 步： 責任鎖定 ? 崗位說明書 ? 任務明細化 ? 人人參與 第 五 步： 結果考核 ? 績效考核 ? 結果評估 ? 結果分析 一、 溝 通 ? SMART原則。即是 : ? 目標必須是具體的 (Specific)。 ? 目標必須是可以衡量的 (Measurable)。 ? 目標必須是可以達到的 (Attainable)。 ? 目標必須和其他目標具有相關性 (Relevant)。 ? 目標必須具有明確的截止期限 (Timebased)。 ? 有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 二、 協(xié) 調 ? 協(xié)調是手段。 ? 協(xié)調內部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高
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