執(zhí)行力訓(xùn)練2(編輯修改稿)
2025-03-17 15:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力的錯(cuò)誤 提高執(zhí)行力的方法 —（ 1） ? 1把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化； ? 2把簡(jiǎn)單的東西數(shù)量化； ? 3把量化的因素流程化； ? 4把流程的因素框架化 . 提高執(zhí)行力的方法 —（ 2） ? 打造為結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) ? 工作重在到位 ? 靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買單 提高執(zhí)行力的方法 —（ 3） ? 堅(jiān)持 24字原則 管理執(zhí)行五大步驟 第一步：目標(biāo)分解 ?四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：責(zé)任者、數(shù)字量化、分解細(xì)化、時(shí)間節(jié)點(diǎn) ?目標(biāo)時(shí)要考慮： 利益共享 ?具體指標(biāo)： – 財(cái)務(wù)指標(biāo)：銷售收入、回收款、毛利潤(rùn)、成本、利潤(rùn)； – 客戶指標(biāo)：新開(kāi)發(fā)率、流失率、滿意度、投訴率、重復(fù)購(gòu)買率； – 流程指標(biāo) ：周轉(zhuǎn)期、質(zhì)量、雇員技能和生產(chǎn)率； – 員工指標(biāo)：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)率、工資增長(zhǎng)率、流失率、滿意率； 第三步、行勱計(jì)劃 ? 就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動(dòng)方案和時(shí)間表 第四步：業(yè)績(jī)跟蹤 ? 員工只做你檢查的事 ! ? 每日、每周、每月、每季、每年目標(biāo)評(píng)估 1. 兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì) 2. 3每 3對(duì)照：每人、每天、每件事；對(duì)照目標(biāo)、對(duì)照過(guò)程、對(duì)照結(jié)果 ? 5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé) 第 二 步： 責(zé)任鎖定 ? 崗位說(shuō)明書(shū) ? 任務(wù)明細(xì)化 ? 人人參與 第 五 步： 結(jié)果考核 ? 績(jī)效考核 ? 結(jié)果評(píng)估 ? 結(jié)果分析 一、 溝 通 ? SMART原則。即是 : ? 目標(biāo)必須是具體的 (Specific)。 ? 目標(biāo)必須是可以衡量的 (Measurable)。 ? 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的 (Attainable)。 ? 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性 (Relevant)。 ? 目標(biāo)必須具有明確的截止期限 (Timebased)。 ? 有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 二、 協(xié) 調(diào) ? 協(xié)調(diào)是手段。 ? 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1