惠普公司的業(yè)績管理(編輯修改稿)
2025-03-26 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 on) 的步驟 口頭討論 (Verbal Discussion) 書面警告 (Written Warning) 留用查看 (Probation) 辭 退 (Termination) 30 員工發(fā)展計劃 1. 制定員工發(fā)展計劃是業(yè)績評估階段的重要環(huán)節(jié)。 2. 、改進、加強的方面，途徑和方法，衡量標準、時間等要素。 3. 員工發(fā)展的途徑和方法將在“培訓發(fā)展”部分介紹 31 績效管理的成功要素 領導重視，建立制度 一線經(jīng)理是關(guān)鍵 業(yè)績評定必須與薪酬獎勵掛鉤，有獎有懲 該透明的透明，該保密的必須嚴格保密 企業(yè)文化建設，公司和員工一起成長 32 員工管理的一些做法 ?試用期 ?提升 ?內(nèi)部流動 ?異地派遣 ?辭退、開除 ?辭職員工，歡迎回來 33 個人能力與企業(yè)價值觀 “完成任務并認同企業(yè)價值觀的人得到提升。 失敗但認同企業(yè)價值觀的人得到第二次機會。 既失敗又不認同企業(yè)價值觀的人：很容易對付。 難的是如何對待那些完成任務卻不認同企業(yè)價值觀的人： 我們努力去說服他們；與他們搏斗；為他們而痛苦。” GE 公司總裁 Jack Welch 34 演講提綱 ? 人力資源管理的地位與任務 ? 業(yè)績管理 ? 薪酬管理 ? 培訓發(fā)展 ? 人力資源管理的發(fā)展趨勢 35 惠普薪資與福利制度的基本原則 1 具有競爭優(yōu)勢 2 量才付酬，肯定個人貢獻 3 確保公平與公正 4 有效地運用資源與法定福利 5 保證員工了解公司的薪酬制度 36 惠普公司薪酬管理結(jié)構(gòu) 職 位 設 計 職 位 評估 職位市場對比 薪資市場調(diào)查 崗位責任 員工發(fā)展計劃 訓練與培養(yǎng) 業(yè)績評估 員工薪資 HP薪酬觀 + 職位市場調(diào)查 個人工作業(yè)績 調(diào)薪依據(jù) 量才付酬 37 職位評估制度 教育與工作經(jīng)驗 知識與技能 內(nèi)部與外部人際關(guān)系 解決疑難問題之程度 決策影響 管理人數(shù) 組織機構(gòu)大小 (報告層次 ) 管理人員復雜程度 公司大小 38 經(jīng)理如何決定員工的薪酬 工作崗位的價值 工作業(yè)績表現(xiàn) 工資 + = ? Evaluate HP job internally and externally and assign pay range ? Match your job content to job description ? Give ongoing performance feedback ? Conduct formal performance evaluation ? Rank performance ? Administer pay using HP guidelines and tools 39 如何為員工確定業(yè)績等級 等級評定指標 ? 技術(shù)能力 ? 個人素質(zhì) ? 生產(chǎn)力 ? 可靠度 ? 團隊協(xié)作能力 ? 判斷力 ? 客戶滿意度 ? 計劃及組織能力 ? 靈活性 ? 創(chuàng)造力 ? 領導才能 (result,what) (key behaviors,how) 與業(yè)績評估一致 KPI + 40 業(yè)績等級的評定 與薪資掛鉤 業(yè)績等級 5（最佳業(yè)績） 15% 業(yè)績等級 4 2025% 業(yè)績等級 3 3550% 業(yè)績等級 2 1015% 業(yè)績等級 1/需采取糾正行動（最差業(yè)績） 5% 41 工資調(diào)整幅度的確定 －－ HR提供經(jīng)理使用的工具 270530053305360539054205P R B 5 P R B 4 P R B 3 P R B 2 P R B 10 5 %4 7 %7 9 %9 1 1 %1 1 1 3 % 8 1 1 %6 8 %4 6 %0 4 %0 3 %3 5 %6 8 % 3 5 %0 3 %0%對應于某一級別 業(yè)績等級（ Performance R
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