企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略--合作戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2023/03/05（一）長(zhǎng)安汽車公司基本情況?長(zhǎng)安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)安)1994年6月28日，由原長(zhǎng)安機(jī)器制造廠和江陵機(jī)器廠合并組建成立，是隸屬于中國(guó)南方裝備集團(tuán)公司的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。長(zhǎng)安以“點(diǎn)燃強(qiáng)國(guó)動(dòng)力、承載富民希望”為宗旨，核心價(jià)值觀為“學(xué)習(xí)、

2025-03-04 20:56

怎樣進(jìn)行行業(yè)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/15行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析（一）　　如果怕熱，就別進(jìn)廚房。——哈里·S·杜魯　　沒(méi)有比這更能集中你的注意力的了：你不斷地看到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想把你從地圖上驅(qū)逐出局。——威勒·嘉洛維　　營(yíng)銷完全是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng)，取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃上?！亍·埃默里　　無(wú)論你的公司經(jīng)營(yíng)什么，都必須了解行業(yè)及其

2025-06-23 18:26

企業(yè)怎樣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11/11如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析如何著手分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者？尋找什么類型的資料并如何組織這些資料？從什么地方找到這些資料？本附錄將涉及這些問(wèn)題和其他一些進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析時(shí)遇到的實(shí)際問(wèn)題。有關(guān)產(chǎn)業(yè)的資料基本上有兩種：出版資料和通過(guò)訪問(wèn)產(chǎn)業(yè)參與者和觀察者所搜集的資料（實(shí)地資料）。本附錄討論的大部分內(nèi)容將集中在辨識(shí)這些出版資料和實(shí)地資料的重要來(lái)源，它們的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，以及最有效地按照正確次序使

2025-06-27 01:38

華為公司戰(zhàn)略分析課程案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】華為公司戰(zhàn)略分析公司簡(jiǎn)介n名稱：華為技術(shù)有限公司n成立：1988年??中國(guó)·深圳n主營(yíng)業(yè)務(wù)：面向固定網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。?n業(yè)績(jī)：圖表說(shuō)明華為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)A為公司概況＞經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)蚴袌?chǎng)排名n華為產(chǎn)品覆蓋移動(dòng)通信（含3G）、數(shù)據(jù)通信、光網(wǎng)絡(luò)、固定通信

2025-02-22 11:59

戰(zhàn)略管理案例分析某汽車-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分第一部分企企業(yè)業(yè)介介紹紹上汽集團(tuán)簡(jiǎn)介上汽集團(tuán)簡(jiǎn)介上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司簡(jiǎn)稱“上汽集團(tuán)”，是中國(guó)四大汽車集團(tuán)之一（其它：一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安），主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開(kāi)發(fā)、投資及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)。歷史沿革歷史沿革上海公

2025-02-20 11:50

aol的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】AOL(美國(guó)在線）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例分析AOL案例分析目標(biāo)?回答兩大問(wèn)題(1)AOL在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上存在什么問(wèn)題？需要做那些調(diào)整(2)加思在公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中的作用AOL大事記?80年代早期成立名稱－“ControlVideoCorp”

2025-01-14 07:44

品牌戰(zhàn)略案例分析全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品牌戰(zhàn)略案例分析部分·案例·成敗“喜之郎”?創(chuàng)立于1993年的喜之郎集團(tuán)有限公司，以40萬(wàn)元起家，進(jìn)入果凍產(chǎn)業(yè)，以其專業(yè)的果凍布丁企業(yè)形象和凌厲的廣告攻勢(shì)，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。從1998年開(kāi)始，喜之郎便逐漸壟斷市場(chǎng)在高峰時(shí)期，喜之郎曾占有70%的市場(chǎng)份額。目前其生

2025-01-07 17:50

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ——萬(wàn)科 一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本理論 （一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)愿景和總體 戰(zhàn)略引領(lǐng)下，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源長(zhǎng)期均 衡有效地配置和流轉(zhuǎn)為重點(diǎn)，以資本籌措 與風(fēng)險(xiǎn)籌劃...

2025-11-09 22:07

品牌戰(zhàn)略案例分析教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品牌戰(zhàn)略案例分析部分·案例·成敗“喜之郎”?創(chuàng)立于1993年的喜之郎集團(tuán)有限公司，以40萬(wàn)元起家，進(jìn)入果凍產(chǎn)業(yè)，以其專業(yè)的果凍布丁企業(yè)形象和凌厲的廣告攻勢(shì)，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。從1998年開(kāi)始，喜之郎便逐漸壟斷市場(chǎng)在高峰時(shí)期，喜之郎曾占有70%的市場(chǎng)份額。目前其生

2025-01-07 17:50

星巴克戰(zhàn)略管理案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】星巴克全球戰(zhàn)略分析StarbucksStarbucks戰(zhàn)略管理第三小組WhoisStarbucks?StarbucksContentStarbucks1.StarbucksIntroduction2.StarbucksMissionandMode3.StarbucksValueChain4.Cor

2025-01-21 22:05

某涼茶戰(zhàn)略案例分析教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】正宗涼茶——加多寶目錄3Internal/ExternalAssessment1Introduction2Vision/Mission4StrategyFormulation5StrategyImplementation6StrategyEvaluation7Conclusion1

2025-01-15 22:50

戰(zhàn)略管理—聯(lián)邦捷運(yùn)案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】聯(lián)邦捷運(yùn)公司的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析史密斯和聯(lián)邦捷運(yùn)n美國(guó)前總統(tǒng)布什1998年在一家美國(guó)公司的25周年慶典賀詞中，這樣稱贊道：“你們體現(xiàn)了令人羨慕的拼搏精神，就像許多成功的故事一樣，你們公司也是源于一群有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人，并以無(wú)比的決心、創(chuàng)造力和機(jī)智將這些意識(shí)付諸實(shí)施。成功來(lái)自于勇于負(fù)責(zé)，而你們正是這方面的典范?！辈际卜Q

2025-01-04 14:39

品牌戰(zhàn)略案例分析課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品牌戰(zhàn)略案例分析部分·案例·成敗“喜之郎”?創(chuàng)立于1993年的喜之郎集團(tuán)有限公司，以40萬(wàn)元起家，進(jìn)入果凍產(chǎn)業(yè)，以其專業(yè)的果凍布丁企業(yè)形象和凌厲的廣告攻勢(shì)，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。從1998年開(kāi)始，喜之郎便逐漸壟斷市場(chǎng)在高峰時(shí)期，喜之郎曾占有70%的市場(chǎng)份額。目前其生產(chǎn)

2025-01-07 17:49

華為戰(zhàn)略薪酬管理案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】華為戰(zhàn)略薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表：戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別：戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標(biāo)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工；實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展為員工管理提供支持；促進(jìn)企業(yè)發(fā)展薪酬觀念投資

2025-02-26 11:06

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——萬(wàn)科一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本理論（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)愿景和總體戰(zhàn)略引領(lǐng)下，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源長(zhǎng)期均衡有效地配置和流轉(zhuǎn)為重點(diǎn)，以資本籌措與風(fēng)險(xiǎn)籌劃為依托，以維持和提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利水平為目的的

2025-02-28 21:56

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怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略案例分析(參考版)

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