企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略--合作戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2023/03/05（一）長安汽車公司基本情況?長安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱長安)1994年6月28日，由原長安機(jī)器制造廠和江陵機(jī)器廠合并組建成立，是隸屬于中國南方裝備集團(tuán)公司的國有大型企業(yè)集團(tuán)。長安以“點燃強(qiáng)國動力、承載富民希望”為宗旨，核心價值觀為“學(xué)習(xí)、

2025-03-04 20:56

怎樣進(jìn)行行業(yè)分析-資料下載頁

【總結(jié)】15/15行業(yè)及競爭分析（一）　　如果怕熱，就別進(jìn)廚房?！铩·杜魯　　沒有比這更能集中你的注意力的了：你不斷地看到你的競爭對手想把你從地圖上驅(qū)逐出局?！铡ぜ温寰S　　營銷完全是一場文明的戰(zhàn)爭，取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃上?！亍·埃默里　　無論你的公司經(jīng)營什么，都必須了解行業(yè)及其

2025-06-23 18:26

企業(yè)怎樣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析-資料下載頁

【總結(jié)】11/11如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析如何著手分析一個產(chǎn)業(yè)和競爭者？尋找什么類型的資料并如何組織這些資料？從什么地方找到這些資料？本附錄將涉及這些問題和其他一些進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析時遇到的實際問題。有關(guān)產(chǎn)業(yè)的資料基本上有兩種：出版資料和通過訪問產(chǎn)業(yè)參與者和觀察者所搜集的資料（實地資料）。本附錄討論的大部分內(nèi)容將集中在辨識這些出版資料和實地資料的重要來源，它們的優(yōu)點和弱點，以及最有效地按照正確次序使

2025-06-27 01:38

華為公司戰(zhàn)略分析課程案例-資料下載頁

【總結(jié)】華為公司戰(zhàn)略分析公司簡介n名稱：華為技術(shù)有限公司n成立：1988年??中國·深圳n主營業(yè)務(wù)：面向固定網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。?n業(yè)績：圖表說明華為公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)A為公司概況＞經(jīng)營業(yè)績?nèi)蚴袌雠琶鹡華為產(chǎn)品覆蓋移動通信（含3G）、數(shù)據(jù)通信、光網(wǎng)絡(luò)、固定通信

2025-02-22 11:59

戰(zhàn)略管理案例分析某汽車-資料下載頁

【總結(jié)】第一部分第一部分企企業(yè)業(yè)介介紹紹上汽集團(tuán)簡介上汽集團(tuán)簡介上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司簡稱“上汽集團(tuán)”，是中國四大汽車集團(tuán)之一（其它：一汽、東風(fēng)、長安），主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、投資及相關(guān)的汽車服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)。歷史沿革歷史沿革上海公

2025-02-20 11:50

aol的經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】AOL(美國在線）經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析AOL案例分析目標(biāo)?回答兩大問題(1)AOL在經(jīng)營戰(zhàn)略上存在什么問題？需要做那些調(diào)整(2)加思在公司戰(zhàn)略制定和實施過程中的作用AOL大事記?80年代早期成立名稱－“ControlVideoCorp”

2025-01-14 07:44

品牌戰(zhàn)略案例分析全-資料下載頁

【總結(jié)】品牌戰(zhàn)略案例分析部分·案例·成敗“喜之郎”?創(chuàng)立于1993年的喜之郎集團(tuán)有限公司，以40萬元起家，進(jìn)入果凍產(chǎn)業(yè)，以其專業(yè)的果凍布丁企業(yè)形象和凌厲的廣告攻勢，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。從1998年開始，喜之郎便逐漸壟斷市場在高峰時期，喜之郎曾占有70%的市場份額。目前其生

2025-01-07 17:50

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 ——萬科 一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略基本理論 （一）財務(wù)戰(zhàn)略的含義 財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)愿景和總體 戰(zhàn)略引領(lǐng)下，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)資源長期均 衡有效地配置和流轉(zhuǎn)為重點，以資本籌措 與風(fēng)險籌劃...

2025-11-09 22:07

品牌戰(zhàn)略案例分析教材-資料下載頁

【總結(jié)】品牌戰(zhàn)略案例分析部分·案例·成敗“喜之郎”?創(chuàng)立于1993年的喜之郎集團(tuán)有限公司，以40萬元起家，進(jìn)入果凍產(chǎn)業(yè)，以其專業(yè)的果凍布丁企業(yè)形象和凌厲的廣告攻勢，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。從1998年開始，喜之郎便逐漸壟斷市場在高峰時期，喜之郎曾占有70%的市場份額。目前其生

2025-01-07 17:50

星巴克戰(zhàn)略管理案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】星巴克全球戰(zhàn)略分析StarbucksStarbucks戰(zhàn)略管理第三小組WhoisStarbucks?StarbucksContentStarbucks1.StarbucksIntroduction2.StarbucksMissionandMode3.StarbucksValueChain4.Cor

2025-01-21 22:05

某涼茶戰(zhàn)略案例分析教材-資料下載頁

【總結(jié)】正宗涼茶——加多寶目錄3Internal/ExternalAssessment1Introduction2Vision/Mission4StrategyFormulation5StrategyImplementation6StrategyEvaluation7Conclusion1

2025-01-15 22:50

戰(zhàn)略管理—聯(lián)邦捷運(yùn)案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】聯(lián)邦捷運(yùn)公司的戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析史密斯和聯(lián)邦捷運(yùn)n美國前總統(tǒng)布什1998年在一家美國公司的25周年慶典賀詞中，這樣稱贊道：“你們體現(xiàn)了令人羨慕的拼搏精神，就像許多成功的故事一樣，你們公司也是源于一群有創(chuàng)業(yè)意識的人，并以無比的決心、創(chuàng)造力和機(jī)智將這些意識付諸實施。成功來自于勇于負(fù)責(zé)，而你們正是這方面的典范?！辈际卜Q

2025-01-04 14:39

品牌戰(zhàn)略案例分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】品牌戰(zhàn)略案例分析部分·案例·成敗“喜之郎”?創(chuàng)立于1993年的喜之郎集團(tuán)有限公司，以40萬元起家，進(jìn)入果凍產(chǎn)業(yè)，以其專業(yè)的果凍布丁企業(yè)形象和凌厲的廣告攻勢，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。從1998年開始，喜之郎便逐漸壟斷市場在高峰時期，喜之郎曾占有70%的市場份額。目前其生產(chǎn)

2025-01-07 17:49

華為戰(zhàn)略薪酬管理案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】華為戰(zhàn)略薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表：戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別：戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標(biāo)吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工；實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展為員工管理提供支持；促進(jìn)企業(yè)發(fā)展薪酬觀念投資

2025-02-26 11:06

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略——萬科一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略基本理論（一）財務(wù)戰(zhàn)略的含義財務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)愿景和總體戰(zhàn)略引領(lǐng)下，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)資源長期均衡有效地配置和流轉(zhuǎn)為重點，以資本籌措與風(fēng)險籌劃為依托，以維持和提升公司核心競爭優(yōu)勢和盈利水平為目的的

2025-02-28 21:56

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