【總結(jié)】煤礦班隊(duì)長安全培訓(xùn)教案(十五)煤礦班隊(duì)長安全培訓(xùn)班隊(duì)長肩負(fù)以下重要職責(zé):⑴安全職責(zé)⑵管理職責(zé)⑶生產(chǎn)職責(zé)⑷準(zhǔn)備職責(zé)
2025-03-04 16:39
【總結(jié)】供內(nèi)部演示2023年03月30日版如何做一個(gè)出色的班組長內(nèi)容–班組和班組長–管理和激勵(lì)–如何做好班組長工作?–如何報(bào)告?–如何解決問題?班組和班組長?班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工
2025-03-04 16:09
【總結(jié)】杰出班組長杰出班組長蘇州企業(yè)管理顧問有限公司課程安排v第一篇班組長的角色認(rèn)知及其素養(yǎng)v第二篇班組長應(yīng)備現(xiàn)代管理知識(shí)v第三篇班組長應(yīng)備的管理技能v第四篇班組長的成長路徑必備穿插游戲和練習(xí)班組長的角色和地位第一篇企業(yè)的縱向管理層次變色龍——三種立場
2025-01-18 15:40
【總結(jié)】東陽大金五金工具有限公司2023年4月25日班組長培訓(xùn)????????“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。?
2025-01-09 22:05
【總結(jié)】如何當(dāng)好班組長吉亞機(jī)械設(shè)備有限公司主講:施定元聯(lián)系電話:13926851689█講師資歷企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師,曾擔(dān)任民營企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)、港資企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、HR/行政經(jīng)理、副管理代表、執(zhí)行經(jīng)理等職務(wù)。專注于管理技能的交流學(xué)習(xí),曾編制主講過《非人力資源管理者的人力資源管理培訓(xùn)》、《管理者必須遵循的規(guī)律》、《心態(tài)
2025-01-09 21:41
【總結(jié)】班組長培訓(xùn)目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)第七章班組業(yè)績管理第一章班組長職責(zé)定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責(zé)
2025-01-09 22:02
【總結(jié)】卓越班組長●班組是企業(yè)的細(xì)胞●班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)●班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)2/2/20231壹續(xù)論一、班組長的定義班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人
2025-03-04 15:33
【總結(jié)】班組長入職培訓(xùn)培訓(xùn)目的n提高班組長現(xiàn)場管理能力n提升班組長角色意識(shí)n了解管理能力內(nèi)涵及形成行為素養(yǎng)n有效的服務(wù)于自己的工作目標(biāo)5個(gè)方面1:了解公司的企業(yè)文化及個(gè)人價(jià)值2:班組長的基本認(rèn)識(shí)3:班組長對(duì)班組人員的管理4:班組長對(duì)施工現(xiàn)場的管理5:現(xiàn)場
2025-03-01 12:36
【總結(jié)】優(yōu)秀班組長工作手冊(cè)王強(qiáng),年富力強(qiáng),工作雷厲風(fēng)行,處理問題技術(shù)嫻熟,手到病除,倍受大家的信賴,走上了班長的管理崗位。王班長很忙,每天早上都提前半小時(shí)到崗,他需要處理解決很多問題:員工對(duì)食堂的伙食意見很大,紛紛找他反映;小徐最近工作一直不起勁,牢騷多;車間又布置了新品試產(chǎn)、安全檢查
2025-02-12 20:30
【總結(jié)】?有一年,美國北方格外嚴(yán)寒,大雪紛飛,電線上積滿冰雪,大跨度的電線常被積雪壓斷,嚴(yán)重影響通信。過去,許多人試圖解決這一問題,但都未能如愿以償。后來,電信公司經(jīng)理召開了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會(huì),參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員,大家七嘴八舌地議論開來。有人提出設(shè)計(jì)一種專用的電線清雪機(jī);有人想到用電熱來化解冰雪;也有人建議用振蕩技術(shù)來清除積雪;還有人提出能否帶上幾把大掃帚,乘
2025-02-06 19:55
【總結(jié)】員工績效管理交流二0一0年二月績效管理就是填表和交表,完全是走形式,完成任務(wù)績效管理就是記錄員工的小帳,找出員工的錯(cuò)失員工績效的好壞領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù),他說了算吧績效管理是人力資源部的事績效印象……目錄01績效管理理念02公司績效制度03績效操作交流謀生手段獲得穩(wěn)定的報(bào)酬,養(yǎng)活自己及供養(yǎng)父母、子女利潤率導(dǎo)向個(gè)人成長工
2025-01-08 17:37
【總結(jié)】杰出班組長培訓(xùn)講師:劉合友2023年8月2會(huì)議紀(jì)律1、請(qǐng)與會(huì)人員將手機(jī)調(diào)到關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài);2、會(huì)議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食;3、會(huì)議期間,如遇客戶等緊急來電必須接聽或遇緊急事件需要處理時(shí),應(yīng)知會(huì)主持人同意后,離開會(huì)場接聽或處理,且時(shí)間不超過5分鐘;4、會(huì)議期間,不允許玩手機(jī),不許交頭
2025-01-02 01:06
【總結(jié)】東莞時(shí)代光華主講:謝榮第一章做個(gè)好管理者,先認(rèn)識(shí)管理第二章成為優(yōu)秀現(xiàn)場管理干部(角色認(rèn)知及素養(yǎng))第三章日?;顒?dòng)過程控制(日式)第四章如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)OJT第五章現(xiàn)場管理:1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2、品質(zhì)控制3、生產(chǎn)現(xiàn)場改善第六章有效溝通與激
2025-01-22 01:29
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)主講:周士量課程說明?第一講班組長的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組成本管理?第八講班組現(xiàn)場改善?第九
2025-01-20 17:33
【總結(jié)】如何做一名出色的班組長、工具破損多第三篇第三篇第三篇表現(xiàn)不佳的原因指
2025-03-03 15:02