【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 模式的原則 XX集團(tuán)具有 4項(xiàng)基本權(quán)利：資產(chǎn)收益權(quán)、重大決策權(quán)、人事決策權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán) 管 理 職 能 資本運(yùn)作管理 產(chǎn)權(quán)交易管理 權(quán)利內(nèi)容： ?依照 《 公司法 》 ，決定或制訂權(quán)屬企業(yè)利益分配方案，并按全資、控股、參股子公司三種形式實(shí)行分類(lèi)管理 ?獲取對(duì)權(quán)屬公司、業(yè)務(wù)及所有投資活動(dòng)的投資收益 ?依法對(duì)所投資資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)作和產(chǎn)權(quán)交易，實(shí)現(xiàn)收益 資產(chǎn)收益權(quán) 重大決策權(quán) 產(chǎn)權(quán)變動(dòng)決策 重大投資決策 債權(quán)、股權(quán)、融資管理 融資擔(dān)保管理 權(quán)利內(nèi)容： ?權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)決策 ?重大權(quán)益性投、融資活動(dòng)決策 ?集團(tuán)自身重大活動(dòng)的決策 XX集團(tuán)的權(quán)力（一） 31 管 理 職 能 32 管 理 職 能 管 理 職 能 權(quán)利內(nèi)容： ?任命或免除外派產(chǎn)權(quán)代表或股東代表，出任董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員 ?對(duì)企業(yè)高級(jí)管理層進(jìn)行激勵(lì)與約束 權(quán)利內(nèi)容： ?通過(guò)有效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理與授權(quán)系統(tǒng)，保障投資收益與監(jiān)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ?有效監(jiān)督資金使用、預(yù)算偏差、 人事決策權(quán) 財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán) 董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事派出 高級(jí)人員任免 激勵(lì)與約束 重大資金、預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)管理 集中化的金融服務(wù) 審計(jì) XX集團(tuán)的權(quán)力（二） 33 業(yè)務(wù)拓展 管理輸出 資源共享 業(yè)務(wù)協(xié)同 XX集團(tuán) 5項(xiàng)基本義務(wù) 資源整合 ?確定戰(zhàn)略方向 ?市場(chǎng)研究 ?產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)定位 ?品牌建設(shè) ?外部并購(gòu)、重組、整合 ?總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn) ?先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用 ?高級(jí)人才選拔、培養(yǎng)與激勵(lì) ?績(jī)效管理 ?企業(yè)文化輸出 ?品牌建設(shè)和分享 ?資金資源共享 ?信息資源共享 ?人力資源共享 ?政府與公共關(guān)系處理 ?市場(chǎng)協(xié)同 ?生產(chǎn)協(xié)同 ?研發(fā) /技術(shù)協(xié)同 ?信息知識(shí)協(xié)同 ?業(yè)務(wù)整合 ?人才配置 ?資產(chǎn)重組 ?債務(wù)重組 ?企業(yè)并購(gòu) XX集團(tuán)的義務(wù) 34 基于以上原則、權(quán)力和義務(wù)，我們的思路是： 整體思路 ?鑒于當(dāng)前人力資源狀況和部分區(qū)域及分子公司具體情況，按照平穩(wěn)過(guò)渡的原則成立華東公司、西南公司、 XX公司三個(gè)虛擬區(qū)域公司，湖南國(guó)人劃歸 XX公司管轄、廣西柳州劃歸西南公司管轄。 ?以安徽作試點(diǎn)，嘗試省實(shí)體公司的模式，由省公司代理集團(tuán)行使出資人權(quán)利。 ?以江蘇、湖南為試點(diǎn)進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)移，即以省為單位選擇一家骨干企業(yè)（江蘇的天目湖、湖南的國(guó)人），將省內(nèi)其他分子公司集團(tuán)持有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給這家骨干企業(yè)，使其他分子公司變成該骨干企業(yè)的子公司，該骨干企業(yè)視同省公司。今后該省內(nèi)的兼并整合以省公司名義完成。 ?在條件許可的情況下，四川、 XX向安徽模式轉(zhuǎn)變；浙江、貴州、廣西向江蘇、湖南模式轉(zhuǎn)變。 ?在四川、 XX、安徽、湖南、江蘇率先開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)整和。 ?集團(tuán)整體把握戰(zhàn)略、市場(chǎng)策劃、品牌、資本運(yùn)作、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、對(duì)外信息披露；企業(yè)兼并、改制、重組；年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、資金、分子公司高層任免、省公司業(yè)績(jī)考核、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核；重要物資招標(biāo)采購(gòu)。 ?部分職能前移至區(qū)域公司，如：銷(xiāo)售、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本控制、指標(biāo)分解、績(jī)效考核、部分物資的采購(gòu)、區(qū)域內(nèi)分子公司的協(xié)調(diào)配合； 35 ?逐步成立實(shí)體省公司取代過(guò)渡虛擬區(qū)域公司，在不增加管理層級(jí)的前提下，職能繼續(xù)前移至省公司。 ?外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度不變，同時(shí)省公司設(shè)置審計(jì)監(jiān)察處，對(duì)省公司、分子公司各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況、各項(xiàng)費(fèi)用支出情況進(jìn)行監(jiān)督和稽查。由集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部直接任免，在職能前移、權(quán)力前移的同時(shí)加強(qiáng)總部的監(jiān)控力度。 ?更換現(xiàn)分子公司法人，原則上由區(qū)域公司總經(jīng)理兼所轄分子公司董事長(zhǎng)。 ?以下區(qū)域公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)針對(duì)區(qū)域公司，省公司成立后的職能設(shè)計(jì)參照區(qū)域公司。 ?貴州、廣西在沒(méi)有其他省內(nèi)分子公司的情況下，不單獨(dú)設(shè)立省公司組織機(jī)構(gòu)，集團(tuán)視其為省公司直接管理。 ?現(xiàn)集團(tuán)公司與股份公司在沒(méi)有得到合并許可的情況下，對(duì)外兩塊牌子，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算；對(duì)內(nèi)視同合并，設(shè)立一套組織機(jī)構(gòu)，職能部門(mén)可分屬集團(tuán)公司或股份公司，薪酬、績(jī)效考核按同等待遇。 ?鑒于天島公司所處地理位置及產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，建議整合至江蘇公司，安徽公司以皖南四企業(yè)為基礎(chǔ)整合。 （續(xù)） 36 三級(jí)管理模式 天島公司 廬江公司 九華山公司 含山公司 古泉公司 天目湖公司 鹽城公司 鎮(zhèn)江公司 大梁山公司 之江公司 紹興公司 集團(tuán)總部 XX公司 華東公司 XX新老廠 石柱公司 合川公司 梁平公司 萬(wàn)州公司 永川公司 綦江公司 湖南國(guó)人 嘉威公司 過(guò)渡狀態(tài) 西南公司 成都勃克 西昌公司 攀枝花公司 巴中公司 宜賓公司 六盤(pán)水公司 柳州公司 37 集團(tuán)總部 XX新老廠 石柱公司 合川公司 梁平公司 萬(wàn)州公司 永川公司 綦江公司 嘉威公司 未來(lái)狀態(tài) XX公司 貴州公司 四川公司 安徽公司 廣西公司 湖南公司 江蘇公司 浙江公司 紹興公司 之江公司 大梁山公司 天目湖公司 鹽城公司 鎮(zhèn)江公司 天島公司 常德公司 永州公司 澧州公司 柳州公司 九華山公司 古泉公司 含山公司 廬江公司 六盤(pán)水公司 XX新老廠 石柱公司 合川公司 梁平公司 萬(wàn)州公司 三級(jí)管理模式（一） 集團(tuán)總部職能部門(mén)設(shè)置 華東公司 西南公司 中南公司 企業(yè)管理部 資產(chǎn)部 營(yíng)銷(xiāo)部 采購(gòu)部 辦公室 審計(jì)監(jiān)察部 技術(shù)質(zhì)量部 人力資源部 工會(huì) 黨群工作部 財(cái)務(wù)部 工會(huì)主席 財(cái)務(wù)副總 總經(jīng)理 董事會(huì) 董事長(zhǎng) 黨委 副總 董事會(huì)辦公室 副總 監(jiān)事會(huì) 總部機(jī)構(gòu)設(shè)置 38 技術(shù)中心 副總 總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處 技術(shù)質(zhì)量處 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)處 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)中心 辦公室 企業(yè)管理 處 審計(jì)監(jiān)察 處 39 區(qū)域公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 除浙江以外，其他分子公司以省為單位開(kāi)始銷(xiāo)售整， 根據(jù)區(qū)域設(shè)立不同的銷(xiāo)售部，銷(xiāo)售人員統(tǒng)一管理； 40 集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé)（一） 詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編 人力資源部 派出董事、董事長(zhǎng)、監(jiān)事的管理 區(qū)域公司高層、分子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的派出 區(qū)域公司高層、分子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬管理 區(qū)域公司高層、分子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績(jī)考核、能力、素質(zhì)測(cè)評(píng) 招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、用工制度的 編制和檢查。 區(qū)域公司、分子公司工資總額的管理 人才庫(kù)的建立 集團(tuán)本部的人力資源管理工作 41 集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé)（二） 詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編 資產(chǎn)部 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略管理 集團(tuán)中長(zhǎng)期投資規(guī)劃 集團(tuán)投資預(yù)算管理 集團(tuán)資產(chǎn)狀況管理 并購(gòu)、投資管理 并購(gòu)、新建、改建、擴(kuò)建、技改、大修的立項(xiàng)、組織協(xié)調(diào)及驗(yàn)收接管 新建、擴(kuò)建、改建設(shè)備采購(gòu)和施工的招標(biāo)工作 資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理 產(chǎn)權(quán)交易管理 投資收益管理 42 集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé)（三） 詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編 企業(yè)管理部 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織編制、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的下達(dá) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì) 部門(mén)職責(zé)的建立 制度、流程的建立、管理與考核 組織績(jī)效考核 信息的收集、分類(lèi)、整理匯總，提供決策支持 生產(chǎn)安全和勞動(dòng)保護(hù)管理 信息系統(tǒng)的建立與維護(hù) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù) 43 集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé)（四） 詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編 營(yíng)銷(xiāo)部 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理 銷(xiāo)售指標(biāo)的分解與統(tǒng)計(jì) 銷(xiāo)售工作檢查 集團(tuán)形象的統(tǒng)一塑造 品牌戰(zhàn)略的制定與品牌管理工作 廣告、對(duì)外宣傳 市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)信息的收集工作 銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售活動(dòng)的審批 銷(xiāo)售費(fèi)用的審批 售后服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查 財(cái)務(wù)部 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)計(jì) 預(yù)算管理體系的制定 組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)與管理 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) /考核與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 經(jīng)營(yíng)成本監(jiān)控 稅務(wù)籌劃 統(tǒng)一資金平臺(tái)的搭建 融資管理 本部財(cái)務(wù)工作 44 集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé)（五） 詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)交流與服務(wù) 新技術(shù)推廣 產(chǎn)品質(zhì)量的定期檢查 質(zhì)量投訴的追溯調(diào)查 技術(shù)改造方案的制定 兼并、新建、改建、擴(kuò)建企業(yè)技術(shù)可行性研究 新建、改建、擴(kuò)建、大修設(shè)備選型、招投標(biāo)工作 質(zhì)量管理體系認(rèn)證和審核工作 技術(shù)中心 新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品信息的收集和整理 新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng) 產(chǎn)品研發(fā) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝的制定 技術(shù)發(fā)明、技術(shù)專(zhuān)利管理 45 集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé)（六） 詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編 辦公室 政府及行業(yè)公共關(guān)系管理 公共資源協(xié)調(diào) 對(duì)外合作 外事管理 集團(tuán)文件、印章、證照、車(chē)輛、會(huì)議的管理 集團(tuán)公共活動(dòng)組織及協(xié)調(diào) 集團(tuán)行政事務(wù)管理 法律事務(wù) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的日程管理 采購(gòu)部 麥芽、酒花的采購(gòu) 采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸管理制度的制定與檢查 主要原材料基地的建設(shè)與維護(hù) 麥芽、酒花采購(gòu)合同的管理 46 集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé)（七） 詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編 47 集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé)（八） 審計(jì)監(jiān)察部 編制集團(tuán)審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)報(bào)表 做好集團(tuán)本部和分子公司的內(nèi)審工作 協(xié)助外審工作 對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、施工等工作進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)察 對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離任審計(jì) 對(duì)技術(shù)改造、基本建設(shè)等工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察 對(duì)集團(tuán)制度、決議執(zhí)行情況及的監(jiān)督檢查 對(duì)區(qū)域公司審計(jì)監(jiān)察處人員的任免 董事會(huì)辦公室 信息披露管理 與證監(jiān)會(huì)、證交所的聯(lián)系 股東大會(huì)、董事會(huì)議的組織 董事會(huì)議決定事項(xiàng)的督促、落實(shí) 負(fù)責(zé)集團(tuán)的信息保密工作 年報(bào)管理 詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編 黨群工作部 黨建工作的計(jì)劃與實(shí)施 黨團(tuán)系統(tǒng)文件的管理與傳達(dá) 黨團(tuán)員的發(fā)展與管理 內(nèi)部宣傳工作 紀(jì)檢工作 群眾舉報(bào)接待、受理及調(diào)查工作 工會(huì) 擬訂工會(huì)工作計(jì)劃和制 定期組織召開(kāi)職工代表會(huì)議 聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，維護(hù)職工合法權(quán)益 參與勞動(dòng)爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系 建立、健全扶貧相關(guān)制度和管理辦法 文體活動(dòng)組織和女工利益維護(hù) 離退休人員養(yǎng)老金的統(tǒng)籌、離退休人員管理 按照相關(guān)政策做好退伍、轉(zhuǎn)業(yè)有關(guān)工作，做好軍、烈屬優(yōu)撫工作 48 集團(tuán)職能部門(mén)職責(zé)（九） 詳見(jiàn)部門(mén)職責(zé)匯編 財(cái)務(wù)處 執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系 執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，并考核分子公司財(cái)