團隊建設(shè)與管理ppt33頁)(編輯修改稿)
2025-03-25 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)與管理 大運骨干志愿者培訓(xùn)課程 三、團隊建設(shè)的基本技能 明確的目標：團隊成員都理解團隊的目標和遠景規(guī)劃，每個人都朝著相同的方向努力。 經(jīng)界定的角色：團隊成員都能明確自己在團隊中所扮演的角色。 開放式溝通：團隊成員之間交流順暢，沒有溝通障礙。 有效決策：團隊的決策正確而高效。 高效團隊的特征 團隊建設(shè)與管理 大運骨干志愿者培訓(xùn)課程 三、團隊建設(shè)的基本技能 中國有很多優(yōu)秀的人才。這些人才好比一顆顆珍珠 ,需要一根線把他們連結(jié)起來 ,組成一條美麗的項鏈。這根線就是企業(yè)的共同目標。這個目標能夠引導(dǎo)大家共同去追求、去努力。 聯(lián)想集團總裁柳傳志 團隊目標的建立 團隊建設(shè)與管理 大運骨干志愿者培訓(xùn)課程 三、團隊建設(shè)的基本技能 團隊目標的建立過程要注意幾個方面 : ?誰來確定團隊目標、 ?將 目標與遠景連接、 ?監(jiān) 督其運行并糾偏、 ?實施有 效目標分解、 ?傳達給成員 和相關(guān)人 團隊目標的建立 團隊建設(shè)與管理 大運骨干志愿者培訓(xùn)課程 三、團隊建設(shè)的基本技能 團隊精神的三層次： 團隊的凝聚力、 團隊成員之間的高度信任感和團隊的合作意識、 團隊成員的高昂士氣 團隊精神的培育 團隊建設(shè)與管理 大運骨干志愿者培訓(xùn)課程 三、團隊建設(shè)的基本技能 團隊精神的培育 影響團隊凝聚力的因素 : 外部因素 內(nèi)部因素 (團隊的規(guī)模、團隊的目標、團隊的激勵方式、團隊的成功經(jīng)歷 ) 培育方法：磁場定律 團隊建設(shè)與管理 大運骨干志愿者培訓(xùn)課程 三、團隊建設(shè)的基本技能 團隊士氣 團隊士氣是團隊全體成員的工作熱情與工作行為的總和。 影響團隊士氣的因素 : ◆對團隊目標的認同◆獎酬體系◆良好 的信息溝通◆團隊內(nèi)部的和諧程度◆領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 團隊建設(shè)與管理 大運骨干志愿者培訓(xùn)課程 三、團隊建設(shè)的基本技能 團隊成員之間的高度信任感和團隊的合作意識 羅賓斯信任的五個維度： 正直、能力、忠實、一貫、開放，正直程度和能力水平是判斷一個人是否值得依賴的最重要特征。 團隊建設(shè)與管理 大運骨干志愿者培訓(xùn)課程 團隊領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì) 四、團隊管理技巧 領(lǐng)導(dǎo)與團隊的關(guān)系：團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員之間有時并沒有嚴格的界限， 團隊領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)：第一，把工作責(zé)任的歸屬權(quán)轉(zhuǎn)移給那些實際執(zhí)行者。當然也要有相應(yīng)的權(quán)力。第二，創(chuàng)造一個使團隊每個成員能恪盡職守，共享責(zé)任歸屬權(quán)。團隊領(lǐng)導(dǎo)負全責(zé)。第三指導(dǎo)團隊成員開發(fā)個人能力。將團隊成員的自我期望提升到足以鼓勵他們會在今天創(chuàng)造非凡的成就，甚至?xí)诿魈靹?chuàng)造出更好業(yè)績的高度。 團隊建設(shè)與管理 大運骨干志愿者培訓(xùn)課程 志愿者激勵 四、團隊管理技巧 1）、志愿者工作與其他工作的區(qū)別：非利益性；參與者志愿服務(wù) 2）、有效激勵的條件：
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