【總結(jié)】1運(yùn)籌學(xué)試卷(B)2022年4月時間120分鐘學(xué)院班級序號姓名一、(10分)已知如下線性規(guī)劃問題????????????????
2025-01-10 14:01
【總結(jié)】基于模糊AHP的地鐵備件供應(yīng)商選擇研究及管理專業(yè):物流管理學(xué)號:20090210120118姓名:李陽春指導(dǎo)老師:王浩倫摘要地鐵設(shè)備不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分,也是一個企業(yè)技術(shù)裝備水平的重要標(biāo)志,是企業(yè)賴以正常生產(chǎn)經(jīng)營和參與市場競爭的物
2025-06-27 20:22
【總結(jié)】12-1McGraw-Hill/IrwinOperationsManagement,SeventhEdition,byWilliamJ.StevensonCopyright?2020byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.SupplyChainManagement
2025-08-08 12:35
【總結(jié)】現(xiàn)代綜合物流供應(yīng)商公司背景成立于1950年擁有47家國內(nèi)子公司和263家合資合營企業(yè)29家海外企業(yè)和8個海外代表處64114名員工總資產(chǎn)達(dá)240億人民幣中國最大的貨運(yùn)代理企業(yè)資源和現(xiàn)狀中國第三大船公司擁有200萬載重噸遠(yuǎn)洋船隊經(jīng)營35條國際集裝箱航線投入船舶75艘集裝箱運(yùn)力達(dá)140萬標(biāo)準(zhǔn)箱年代理船舶3萬
2025-01-20 15:40
【總結(jié)】序言?本手冊為本公司與各供方互動的規(guī)范性管理文件,也是雙方戰(zhàn)略合作的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容,并嚴(yán)格配合執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,本手
2025-01-21 01:25
【總結(jié)】?一、供應(yīng)商的選擇與管理??一、概述????????所謂供應(yīng)商管理,就是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應(yīng)商管理的目的,就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的
2025-01-19 03:12
【總結(jié)】供應(yīng)商的評估與認(rèn)證我們將研究:?如何確定與企業(yè)特殊要求相適應(yīng)的供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn);?如何識別出可能最適合企業(yè)供應(yīng)要求的供應(yīng)商;?如何評價供應(yīng)商。ITCM5:U1:供應(yīng)商評價是:?一種確定供應(yīng)商如何完成供應(yīng)任務(wù)的方法;?確定企業(yè)認(rèn)可供應(yīng)商名單的基礎(chǔ);?制定供應(yīng)商發(fā)展計劃的基礎(chǔ);?建立供應(yīng)商等級體系的基礎(chǔ);?與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的開
2025-01-19 04:06
【總結(jié)】歡迎光臨供應(yīng)商的評估和管理研討會供應(yīng)商管理的五大步驟供應(yīng)商能力評估產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可初始樣件驗(yàn)審供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測量供應(yīng)商的質(zhì)量管理:五大步驟供應(yīng)商能力評估產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可初始樣件驗(yàn)審供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測量供應(yīng)商
2025-01-15 12:54
【總結(jié)】采采購購管理管理供供應(yīng)應(yīng)商的商的選擇選擇與與評評價價宋小平宋小平煙臺煙臺蘇蘇氏企氏企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)有限公司有限公司5/4/20231煙臺蘇氏企業(yè)集團(tuán)有限公司供應(yīng)商的選擇與評價一、采購管理理念二、建立采購架構(gòu)與流程三、采購管理的若干要點(diǎn)四、供應(yīng)商的選擇五、供應(yīng)商的管理六、供應(yīng)商的控制5/4/20232煙臺煙臺
【總結(jié)】第3講庫存管理(I)庫存費(fèi)用在不同的領(lǐng)域中所占的比重其它(%)農(nóng)業(yè)(%)制造業(yè)(%)批發(fā)商(20.8%)零售商(22.2%)庫存種類及要解決的問題什么時候發(fā)出訂貨?每次應(yīng)訂多少貨?庫存系統(tǒng)特征需求–確定
【總結(jié)】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:26
【總結(jié)】........供應(yīng)商評價和再評價制度1.目的為規(guī)范原料供應(yīng)商的管理,保證原料供應(yīng)商的合法性和挑選合格供應(yīng)商提供依據(jù),確保原料供應(yīng)商的質(zhì)量和數(shù)量,激勵合格供應(yīng)商,從而有效保證質(zhì)量的穩(wěn)定性,保證本公司使用的原料安全、質(zhì)優(yōu)和可追溯性。2.適用范圍
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】供應(yīng)商評價和管理體系建議TTT優(yōu)先分供方首先必須改變原有的“合格分供方”的思維模式,而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路:“合格分供方”理想的管理方式:ABC分供方管理特點(diǎn)?供應(yīng)商的資格認(rèn)定著眼于“合格與否”?供應(yīng)商數(shù)量多?具體給哪個供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購人員手上特點(diǎn):?通過多因素評估和比較
2025-01-19 17:59
【總結(jié)】物流運(yùn)籌學(xué)張潔(電子商務(wù)系物流教研室)E-mail:TEL:13546722767課程公共信箱:密碼:07wuliu1教學(xué)計劃及安排周學(xué)時:3總學(xué)時:60(其中機(jī)動學(xué)時:4學(xué)時)學(xué)分:3考核類型:考試課程性質(zhì):專業(yè)基礎(chǔ)課考核方案:
2025-03-04 14:16
【總結(jié)】第十一章對策論?矩陣對策及其解法?其他類型對策問題?對策論在物流企業(yè)競爭策略分析中的應(yīng)用知識目標(biāo)?了解對策論模型的三要素,掌握矩陣對策的模型、基本定理及解法。?了解其他類型對策,能夠用所學(xué)對策論知識解決一些簡單的實(shí)際問題.技能目標(biāo)?根據(jù)實(shí)際問題建立支付矩陣(建模)。?根據(jù)最小最大原則、最大最小原則
2025-03-03 20:27