【總結(jié)】1運(yùn)籌學(xué)試卷(B)2022年4月時(shí)間120分鐘學(xué)院班級(jí)序號(hào)姓名一、(10分)已知如下線性規(guī)劃問(wèn)題????????????????
2025-01-10 14:01
【總結(jié)】基于模糊AHP的地鐵備件供應(yīng)商選擇研究及管理專(zhuān)業(yè):物流管理學(xué)號(hào):20090210120118姓名:李陽(yáng)春指導(dǎo)老師:王浩倫摘要地鐵設(shè)備不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分,也是一個(gè)企業(yè)技術(shù)裝備水平的重要標(biāo)志,是企業(yè)賴(lài)以正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的物
2025-06-27 20:22
【總結(jié)】12-1McGraw-Hill/IrwinOperationsManagement,SeventhEdition,byWilliamJ.StevensonCopyright?2020byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.SupplyChainManagement
2025-08-08 12:35
【總結(jié)】現(xiàn)代綜合物流供應(yīng)商公司背景成立于1950年擁有47家國(guó)內(nèi)子公司和263家合資合營(yíng)企業(yè)29家海外企業(yè)和8個(gè)海外代表處64114名員工總資產(chǎn)達(dá)240億人民幣中國(guó)最大的貨運(yùn)代理企業(yè)資源和現(xiàn)狀中國(guó)第三大船公司擁有200萬(wàn)載重噸遠(yuǎn)洋船隊(duì)經(jīng)營(yíng)35條國(guó)際集裝箱航線投入船舶75艘集裝箱運(yùn)力達(dá)140萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱年代理船舶3萬(wàn)
2025-01-20 15:40
【總結(jié)】序言?本手冊(cè)為本公司與各供方互動(dòng)的規(guī)范性管理文件,也是雙方戰(zhàn)略合作的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容,并嚴(yán)格配合執(zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,本手
2025-01-21 01:25
【總結(jié)】?一、供應(yīng)商的選擇與管理??一、概述????????所謂供應(yīng)商管理,就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱(chēng)。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開(kāi)發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應(yīng)商管理的目的,就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的
2025-01-19 03:12
【總結(jié)】供應(yīng)商的評(píng)估與認(rèn)證我們將研究:?如何確定與企業(yè)特殊要求相適應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);?如何識(shí)別出可能最適合企業(yè)供應(yīng)要求的供應(yīng)商;?如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商。ITCM5:U1:供應(yīng)商評(píng)價(jià)是:?一種確定供應(yīng)商如何完成供應(yīng)任務(wù)的方法;?確定企業(yè)認(rèn)可供應(yīng)商名單的基礎(chǔ);?制定供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ);?建立供應(yīng)商等級(jí)體系的基礎(chǔ);?與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的開(kāi)
2025-01-19 04:06
【總結(jié)】歡迎光臨供應(yīng)商的評(píng)估和管理研討會(huì)供應(yīng)商管理的五大步驟供應(yīng)商能力評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可初始樣件驗(yàn)審供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測(cè)量供應(yīng)商的質(zhì)量管理:五大步驟供應(yīng)商能力評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)工藝認(rèn)可初始樣件驗(yàn)審供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證供貨水平跟蹤和測(cè)量供應(yīng)商
2025-01-15 12:54
【總結(jié)】采采購(gòu)購(gòu)管理管理供供應(yīng)應(yīng)商的商的選擇選擇與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)宋小平宋小平煙臺(tái)煙臺(tái)蘇蘇氏企氏企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)有限公司有限公司5/4/20231煙臺(tái)蘇氏企業(yè)集團(tuán)有限公司供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)一、采購(gòu)管理理念二、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程三、采購(gòu)管理的若干要點(diǎn)四、供應(yīng)商的選擇五、供應(yīng)商的管理六、供應(yīng)商的控制5/4/20232煙臺(tái)煙臺(tái)
【總結(jié)】第3講庫(kù)存管理(I)庫(kù)存費(fèi)用在不同的領(lǐng)域中所占的比重其它(%)農(nóng)業(yè)(%)制造業(yè)(%)批發(fā)商(20.8%)零售商(22.2%)庫(kù)存種類(lèi)及要解決的問(wèn)題什么時(shí)候發(fā)出訂貨?每次應(yīng)訂多少貨?庫(kù)存系統(tǒng)特征需求–確定
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類(lèi)型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:26
【總結(jié)】........供應(yīng)商評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)制度1.目的為規(guī)范原料供應(yīng)商的管理,保證原料供應(yīng)商的合法性和挑選合格供應(yīng)商提供依據(jù),確保原料供應(yīng)商的質(zhì)量和數(shù)量,激勵(lì)合格供應(yīng)商,從而有效保證質(zhì)量的穩(wěn)定性,保證本公司使用的原料安全、質(zhì)優(yōu)和可追溯性。2.適用范圍
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系建議TTT優(yōu)先分供方首先必須改變?cè)械摹昂细穹止┓健钡乃季S模式,而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路:“合格分供方”理想的管理方式:ABC分供方管理特點(diǎn)?供應(yīng)商的資格認(rèn)定著眼于“合格與否”?供應(yīng)商數(shù)量多?具體給哪個(gè)供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購(gòu)人員手上特點(diǎn):?通過(guò)多因素評(píng)估和比較
2025-01-19 17:59
【總結(jié)】物流運(yùn)籌學(xué)張潔(電子商務(wù)系物流教研室)E-mail:TEL:13546722767課程公共信箱:密碼:07wuliu1教學(xué)計(jì)劃及安排周學(xué)時(shí):3總學(xué)時(shí):60(其中機(jī)動(dòng)學(xué)時(shí):4學(xué)時(shí))學(xué)分:3考核類(lèi)型:考試課程性質(zhì):專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課考核方案:
2025-03-04 14:16
【總結(jié)】第十一章對(duì)策論?矩陣對(duì)策及其解法?其他類(lèi)型對(duì)策問(wèn)題?對(duì)策論在物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析中的應(yīng)用知識(shí)目標(biāo)?了解對(duì)策論模型的三要素,掌握矩陣對(duì)策的模型、基本定理及解法。?了解其他類(lèi)型對(duì)策,能夠用所學(xué)對(duì)策論知識(shí)解決一些簡(jiǎn)單的實(shí)際問(wèn)題.技能目標(biāo)?根據(jù)實(shí)際問(wèn)題建立支付矩陣(建模)。?根據(jù)最小最大原則、最大最小原則
2025-03-03 20:27