知識管理的策略與觀點(編輯修改稿)
2025-03-25 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識管理 林東清 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 圖 41 資源基礎(chǔ)理論的基本模式架構(gòu) 長期可持續(xù)的優(yōu)勢 無競爭優(yōu)勢 同流帄等競爭 短暫無法持續(xù)的優(yōu)勢 No Yes Yes No No 對手有無相同 價值 資源有無競爭 價值 對手不容易 模仿 知識管理 林東清 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 核心能力的基本概念 ?是一種綜效組合，而非單一資源 ?有長期演化能力 ?產(chǎn)業(yè)中居支配領(lǐng)先地位 ?數(shù)目有限 ?能產(chǎn)生支援其他資源的槓桿作用 ?能產(chǎn)生顧客價值 ?企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力來源 知識管理 林東清 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 核心能力理論的觀點 ?產(chǎn)品商品化 (Commercialization) ?產(chǎn)品生命週期縮短 ?控制核心能力則能控制產(chǎn)品的創(chuàng)新 ?核心能力比最終產(chǎn)品更有利潤 ?核心能力是樹根，最終產(chǎn)品只是樹葉 .（ .....） 知識管理 林東清 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 圖 42 核心能力、核心產(chǎn)品與最終產(chǎn)品 核心能力 (A) 最終產(chǎn)品（甲） 最終產(chǎn)品（乙） 核心產(chǎn)品 (1) 核心產(chǎn)品 (2) 核心產(chǎn)品 (3) 核心產(chǎn)品 (4) 核心能力 (B) 核心能力 (C) 核心能力 (D) 核心能力 (E) 核心產(chǎn)品 (6) 最終產(chǎn)品（丙） 核心產(chǎn)品 (5) 核心產(chǎn)品 (7) 知識管理 林東清 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 組織的競爭優(yōu)勢 ?組織的競爭優(yōu)勢應(yīng)該是以核心能力與知識為主 ， 而非產(chǎn)品線 ， 其主張如下： ?組織的設(shè)計應(yīng)該是核心能力的組合 (Portfolio)而非事業(yè)群的組合 ?核心能力與知識要自己控制不能委外 ?核心能力與知識形成不可過於廣泛 ?必須利用策略聯(lián)盟以有效發(fā)揮核心能力的價值 ?核心能力是內(nèi)隱的 、 注重分享及管理 知識管理 林東清 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 為何知識是組織的優(yōu)勢資源與核心能力 ?知識有競爭價值 ， 可以形成競爭優(yōu)勢 。 ?知識較難模仿 。 ?知識是種綜效而非單一產(chǎn)品或功能 。 ?知識能力是彈性 、 長期累積且具演化及成長的特性 。 ?知識能產(chǎn)生槓桿作用以支援其他資源 。 ?知識能協(xié)調(diào) 、 整合組織各種重要的資源 ， 形成優(yōu)勢能力 。 知識管理 林東清 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 為何知識是組織的優(yōu)勢資源與核心能力（續(xù)） ?知識有先占優(yōu)勢 ， 根據(jù) Cohen Leventhal (1990)的吸收能力理論 (Absorptive Capability Theory)， 知識具有下列各項特點： ?知道得愈多 ， 學(xué)得愈快 、 愈多 ?知道愈多 ， 愈有機會與新知識產(chǎn)生綜效 ?知識的報酬遞增法則 .（ .....） 知識管理 林東清 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 組織知識管理投資的選擇矩陣 ? Steward的組織能力矩陣 ? Probst的知識策略矩陣 ? Mclaulin的附加價值模式 知識管理 林東清 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 圖 44 組織能力矩陣圖 難以取代，低附加價值
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1