組織理論與組織設計第一章課件(編輯修改稿)
2025-03-23 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 探討了適合于企業(yè)日常生產(chǎn)的組織管理模式。 法約爾則立足于企業(yè)組織的 高層管理 ，對企業(yè)全部活動進行組織設計。 韋伯從 技術層面 來設計一種普遍適用的理想組織模式。 （一）古典組織理論 泰勒及其科學管理理論 ? 泰勒（ Frederick WTaylor， 1856－1915），美國古典管理學家。主要著作 《 科學管理原理 》 （ 1911）和 《 科學管理 》 （ 1912） ? 科學管理理論應用的成功案例：利用甘特圖進行計劃控制，創(chuàng)建了世界第一條福特汽車流水線生產(chǎn)線，實現(xiàn)了機械化大工業(yè)，大幅度提高了勞動生產(chǎn)率。 ? 在組織結構設計上以泰勒為代表的科學管理學派主張實行 職能管理 制，不僅要單獨設計職能管理機構，還要在職能管理機構內(nèi)部的各項管理職能之間實行專業(yè)化 和 標準化 的分工，使所有的職能人員只承擔一到兩項管理職能。 法約爾及其行政管理理論 ? 亨利 法約爾（ Henry Fayol， 1841－ 1925），法國古典管理學家，管理過程學派的開山鼻祖。主要著作 《 工業(yè)管理與一般管理 》 （ 1916） ? 法約爾提出了管理的五大職能和 14項管理原則。 ? 作為行政管理學派的代表人物，法約爾認為組織職能是一項非常重要的職能；同時他提出了 直線－職能制 的組織模式，設計了一種為解決上下級之間跨越統(tǒng)一的指揮鏈而進行直線聯(lián)系的組織形式，即“ 法約爾跳板 ” 。 韋伯及其理想組織模式 馬克斯 韋伯（ Max Weber， 1864－ 1920），德國古典管理理論學家，現(xiàn)代組織理論之父。主要著作 《 社會和經(jīng)濟組織的理論 》 。認為組織應是一個層峰結構，它有如下特點： ? 有明確規(guī)定的 職權等級 制度。 ? 專業(yè)化強，分工明確。 ? 規(guī)章制度明確。 ? 不受個人情感因素的影響。 ? 職員的選拔和升遷主要根據(jù)技術能力。 對古典組織理論的評價： 貢獻：古典組織理論從 組織內(nèi)部的分工 與生產(chǎn)活動入手進行分析，著重研究“ 效率 ”、“ 技術 ”、“ 組織結構與層次 ”、“ 規(guī)章制度 ”等對組織效率的影響， 科層組織 是古典組織理論對組織結構設計提出的最重要貢獻。 缺陷：忽視人的主觀能動性，在非人格化的管理思想指導下建立起的過分嚴格的規(guī)章制度與 機械的組織模式 使組織中的溝通容易被曲解，造成組織沖突頻繁。 （二）新古典組織理論 新古典組織理論的代表人物是斯科特（ WGScott）他以古典的層峰結構為基礎，吸收了心理學、社會心理學、行為科學的關于行為規(guī)律和非正式群體的知識，對古典組織理論進行了批判與吸收 主要特點 ： ?“ 在集權和分權的關系上主張分權； ?在組織形式上傾向于扁平式的組織，主張部門化； ?在組織結構方面，提出了 “ 非正式組織 ” 的概念，承認并重視與非正式組織同存的組織結構。 在行為科學和心理學的指導下，深入研究了以人的感情為紐帶而建立起來的非正式組織的存在原因及其正副作用問題，為重點研究 人在組織中作用 及 如何處理人際關系和激勵人的行為 的組織理論的產(chǎn)生奠定了基礎。 對新古典組織理論的評價 （三）行為組織理論 ?行為組織理論的代表人物：梅奧、馬斯洛、巴納德 ?行為組織理論認為組織不僅是個 技術 —經(jīng)濟 系統(tǒng)，而且是個 社會系統(tǒng) ，對人的激勵不僅有經(jīng)濟方面，還有社會和心理方面，組織成員社會心理方面的滿足對組織效率的提高至關重要。 巴納德的組織系統(tǒng)觀點 ，組織是人與人之間相互作用的系統(tǒng)，既然是系統(tǒng)，那么組織與組織之間、人
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