中階管理才能訓練系列之六領導與管理開展(ppt21)(編輯修改稿)
2025-03-23 16:58 本頁面
【文章內容簡介】 度時。 ▲謀求高度的 創(chuàng)造性時 ▲ 因難度、異 常及緊急性 尚未到有問 題的程度時 ▲ 情況導常時 ▲ 情況緊急、 時間上無寬 裕時 ▲ 情況困難時 ▲ 困難度、異 常性及緊急 性尚未到問 題的程度時 委任型 (放任型 ) 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 組織目標及各項業(yè)務的物質、條件及工作結構等 ▲ 問題需全員 同意的時， ▲ 對某業(yè)務要 求高度獨立 性及創(chuàng)造性 時 ▲ 有標準方法 時 ▲ 工作效率提 升時 ▲ 讓本人負全 責較佳時 ▲ 部屬與其他 部門須通力 合作及協(xié)調 時 ▲ 事務需大眾 智慧的結合 時 ▲ 對負責獨立 事項人員有 錯誤要修正 時 ▲ 目標高而且 困難時 ▲ 狀況及目標 不甚穩(wěn)定， 須領導人明 示方向時 ▲ 業(yè)務重要， 須由領導人 控制監(jiān)督時 ▲ 部屬與其他 部門間須通 力合作及協(xié) 調時 ▲ 部屬對事務 有更好的操 作方法或看 法時 委任型 (放任型 ) 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 部屬的成熟度 ▲ 個人成熟度 極高時 ▲ 備有高度知 識及技能時 ▲ 能自我控制 時 ▲ 部屬的熟練 程度很高時 ▲ 才能及意愿 雖很高，卻 因煩惱有暫 時性的績效 低落時 ▲ 部屬尚未習 慣時、業(yè)務 知識及經(jīng)驗 不足時 ▲ 部屬的意愿 不高、責任 感薄弱時 ▲ 部屬有相當 程
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