中階管理才能訓練系列之六領導與管理開展(ppt21)-文庫吧在線文庫
【正文】 部屬的意愿 不高、責任 感薄弱時 ▲ 部屬有相當 程度的熟練 度時 委任型 (放任型 ) 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 團體的成熟度 ▲ 領導者信賴 部屬時 ▲ 團體的成熟 度較高時 ▲ 組織內部發(fā) 生協(xié)調不順 或沖突，需 領導者的介 入才可以有 效解決時 ▲ 領導者對部屬 之信賴感低時 ▲ 組織體較新， 尚缺乏整合時 ▲ 士氣低落、精 神渙散時 ▲ 與部屬才能有 顯著差距時 ▲ 需領導者指示 控制的狀況時 ▲ 組織整體 有相當程 度的成熟 度時 委任型 (放任型 ) 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 領導型 式的持 續(xù)采用 所產生 的負面 影響 ▲ 工作要求嚴 格目標難以 達成 ▲ 個人及團體 的成熟度較 低，無法帶 動組織化以 及團體行動 ▲ 狀況及目標 不明確時會 不滿 ▲ 發(fā)生領導者 推卸責任的 現(xiàn) 象 ▲ 團體內的狀 況及目標不 明確無法達 成目標 ▲ 常會發(fā)生妥 協(xié)及姑息情 事 ▲ 領導者易發(fā) 生事不關己 的思想及缺 乏使命感 ▲ 背叛領導者 ▲ 領導者的精 力消耗過大 ▲ 自主性及創(chuàng) 造性受損 ▲ 出現(xiàn)部屬才 能低落現(xiàn)象 ▲ 個人及團體 成熟度較高 時，會被認 為干涉他們 作業(yè) (二 ).領導的要素范例 ▲ 對工作滿懷激情和精力充沛 ▲ 管理激勵組織以企業(yè)利益為中心， 且不是官僚主義者 ▲ 將自己組織視為以客戶和效益為中 心來管理 ▲ 要對技術嫻熟掌握又要有深厚的成 本觀念 ▲ 要實
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