【總結(jié)】從方太看中國(guó)家族制企業(yè)公司治理模式?民營(yíng)企業(yè)對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)率在50%以上,勞動(dòng)就業(yè)率80%以上,為社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。在民營(yíng)企業(yè)中95%均為家族企業(yè)。?管理學(xué)大師彼得。德魯克在《巨變時(shí)代的管理》中曾說(shuō)“世界各地的大多數(shù)企業(yè)都是家族控制和家族管理的,包括美國(guó)和其他發(fā)達(dá)國(guó)家?!?著名家族企業(yè)研究
2025-01-12 21:38
【總結(jié)】?它旗下的三大品牌?精神:溝通、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新?承諾:造老百姓買(mǎi)得起的好車(chē),讓吉利轎車(chē)走遍全世界?質(zhì)量方針:造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē),時(shí)刻對(duì)品牌負(fù)責(zé),永遠(yuǎn)讓顧客滿(mǎn)意?成功關(guān)鍵因素:人才與創(chuàng)新?核心價(jià)值理念:快樂(lè)人生,吉利相伴?吉利汽車(chē)正處于從“造老百姓買(mǎi)得起的好車(chē)”到“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē)
2025-05-02 04:50
【總結(jié)】國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案例分析目錄(一)背景情況1、案例簡(jiǎn)介2、并購(gòu)雙方概況國(guó)美基本情況永樂(lè)基本情況3、并購(gòu)過(guò)程介紹(二)提出問(wèn)題(三)問(wèn)題分析1、動(dòng)因分析國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)的動(dòng)因分析永樂(lè)出讓的動(dòng)因分析2、估值分析3、并購(gòu)財(cái)務(wù)分析國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)財(cái)務(wù)效益分析國(guó)美并購(gòu)
2025-02-22 11:52
【總結(jié)】加強(qiáng)合作與交流中國(guó)公司治理:進(jìn)展、挑戰(zhàn)與對(duì)策胡汝銀上海證券交易所研究中心主任中國(guó)公司治理:進(jìn)展、挑戰(zhàn)與對(duì)策內(nèi)容?中國(guó)上市公司治理改革十大進(jìn)展?中國(guó)上市公司治理八大挑戰(zhàn)?完善中國(guó)上市公司治理十五項(xiàng)對(duì)策中國(guó)上市公司治理改革十大進(jìn)展?20xx年11月8日,
2025-05-23 11:43
【總結(jié)】中航油案例分析主要內(nèi)容中航油事件回顧1中航油的公司治理缺陷2從“中航油”事件看我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理3國(guó)有企業(yè)治理的相關(guān)對(duì)策4中航油簡(jiǎn)介中國(guó)航油(新加坡)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中航油)于1993年5月26日在新加坡注冊(cè)成立。成立之初,為原中國(guó)航空油料總公司(現(xiàn)為中國(guó)航空油料集團(tuán)公司)與中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸總公
2025-03-04 23:12
【總結(jié)】招商銀行公司治理案例分析財(cái)管2班1組組員:趙曼、賀本磊、劉廣全、蔡世通、郭創(chuàng)、黃雪雪、魏冰蕊、李宏博指導(dǎo)老師:李勇一、公司發(fā)展歷程?1987年3月發(fā)起成立,注冊(cè)資本人民幣1億元?1994年進(jìn)行股改,改股后股本為人民幣?1996年,轉(zhuǎn)增資本后注冊(cè)資本變更為人民幣?2023
2025-02-05 16:01
【總結(jié)】加強(qiáng)合作與交流中國(guó)公司治理:進(jìn)展、挑戰(zhàn)與對(duì)策胡汝銀上海證券交易所研究中心主任中國(guó)公司治理:進(jìn)展、挑戰(zhàn)與對(duì)策內(nèi)容?中國(guó)上市公司治理改革十大進(jìn)展?中國(guó)上市公司治理八大挑戰(zhàn)?完善中國(guó)上市公司治理十五項(xiàng)對(duì)策中國(guó)上市公司治理改革十大進(jìn)展?2021年11月8日,
2025-05-11 12:03
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)美國(guó)上市簡(jiǎn)介Page2主要內(nèi)容一、赴美國(guó)上市的優(yōu)越性二、上市前期規(guī)劃三、上市融資
2025-03-05 17:01
【總結(jié)】CompanyLOGO我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介—股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、公司經(jīng)理CompanyLogo股東大會(huì)的職權(quán)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事,決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃審議
2025-03-07 19:50
【總結(jié)】控制權(quán)博弈與公司治理-----國(guó)美案例研究控制權(quán)博弈與公司治理-----國(guó)美案例研究摘要國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)呈現(xiàn)出前所未見(jiàn)的戲劇性與復(fù)雜性,而所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,引入職業(yè)經(jīng)理人是家族企業(yè)邁向現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路?!皣?guó)美事件”已經(jīng)結(jié)束,創(chuàng)始人及大股東黃光裕、職業(yè)經(jīng)理人陳曉、
2025-07-31 20:20
【總結(jié)】控制權(quán)博弈與公司治理-----國(guó)美案例研究控制權(quán)博弈與公司治理-----國(guó)美案例研究摘要國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)呈現(xiàn)出前所未見(jiàn)的戲劇性與復(fù)雜性,而所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,引入職業(yè)經(jīng)理人是家族企業(yè)邁向現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路?!皣?guó)美事件”已經(jīng)結(jié)束,創(chuàng)始人及大股東黃光裕、職業(yè)經(jīng)理人陳曉、機(jī)構(gòu)投資者貝恩資本上演的沒(méi)有硝煙的商業(yè)大戰(zhàn),在家族企業(yè)轉(zhuǎn)型之時(shí)即有偶然
2025-05-01 05:44
【總結(jié)】........國(guó)美案例分析1、股東大會(huì)的職責(zé)是什么?董事會(huì)職責(zé)是什么?如何界定股東大會(huì)和董事會(huì)的權(quán)力邊界?(1)百慕大根據(jù)百慕大公司法規(guī)定:公司可以決定擔(dān)任公司董事的人選,任命人員的方式和期限,規(guī)定在細(xì)則于本公司定律;董事可在符合公司細(xì)則的情況下,行
2025-05-12 01:39
【總結(jié)】《公司治理》案例分析《公司治理》案例分析學(xué)院數(shù)學(xué)與計(jì)算科學(xué)學(xué)院班級(jí)信計(jì)1202班姓名杜帥學(xué)號(hào)201253100226
2025-05-11 23:37
【總結(jié)】CI戰(zhàn)略分析目錄美國(guó)型CI主要側(cè)重于設(shè)計(jì),側(cè)重于視覺(jué)識(shí)別的營(yíng)銷(xiāo)策略,日本型CI更加注重CI戰(zhàn)略實(shí)施后的長(zhǎng)期培育和發(fā)展,并將其作為企業(yè)生存的根本。日本型CI設(shè)計(jì)的基本方法是MI—BI—VI的運(yùn)作流程。而美國(guó)型CI設(shè)計(jì)運(yùn)作是由VI—MI—BI的操作方式。日本型CI是一種明確地認(rèn)知企業(yè)理念與企業(yè)文化的
2025-01-22 07:48
【總結(jié)】學(xué)號(hào)2021357770452密級(jí)______________武漢大學(xué)本科畢業(yè)論
2025-06-06 16:37