【總結(jié)】從方太看中國家族制企業(yè)公司治理模式?民營企業(yè)對中國GDP的貢獻率在50%以上,勞動就業(yè)率80%以上,為社會安定、經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大貢獻。在民營企業(yè)中95%均為家族企業(yè)。?管理學大師彼得。德魯克在《巨變時代的管理》中曾說“世界各地的大多數(shù)企業(yè)都是家族控制和家族管理的,包括美國和其他發(fā)達國家。”?著名家族企業(yè)研究
2025-01-12 21:38
【總結(jié)】?它旗下的三大品牌?精神:溝通、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新?承諾:造老百姓買得起的好車,讓吉利轎車走遍全世界?質(zhì)量方針:造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車,時刻對品牌負責,永遠讓顧客滿意?成功關(guān)鍵因素:人才與創(chuàng)新?核心價值理念:快樂人生,吉利相伴?吉利汽車正處于從“造老百姓買得起的好車”到“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車
2025-05-02 04:50
【總結(jié)】國美并購永樂案例分析目錄(一)背景情況1、案例簡介2、并購雙方概況國美基本情況永樂基本情況3、并購過程介紹(二)提出問題(三)問題分析1、動因分析國美并購永樂的動因分析永樂出讓的動因分析2、估值分析3、并購財務(wù)分析國美并購永樂財務(wù)效益分析國美并購
2025-02-22 11:52
【總結(jié)】加強合作與交流中國公司治理:進展、挑戰(zhàn)與對策胡汝銀上海證券交易所研究中心主任中國公司治理:進展、挑戰(zhàn)與對策內(nèi)容?中國上市公司治理改革十大進展?中國上市公司治理八大挑戰(zhàn)?完善中國上市公司治理十五項對策中國上市公司治理改革十大進展?20xx年11月8日,
2025-05-23 11:43
【總結(jié)】中航油案例分析主要內(nèi)容中航油事件回顧1中航油的公司治理缺陷2從“中航油”事件看我國國有企業(yè)公司治理3國有企業(yè)治理的相關(guān)對策4中航油簡介中國航油(新加坡)股份有限公司(以下簡稱中航油)于1993年5月26日在新加坡注冊成立。成立之初,為原中國航空油料總公司(現(xiàn)為中國航空油料集團公司)與中國對外貿(mào)易運輸總公
2025-03-04 23:12
【總結(jié)】招商銀行公司治理案例分析財管2班1組組員:趙曼、賀本磊、劉廣全、蔡世通、郭創(chuàng)、黃雪雪、魏冰蕊、李宏博指導老師:李勇一、公司發(fā)展歷程?1987年3月發(fā)起成立,注冊資本人民幣1億元?1994年進行股改,改股后股本為人民幣?1996年,轉(zhuǎn)增資本后注冊資本變更為人民幣?2023
2025-02-05 16:01
【總結(jié)】加強合作與交流中國公司治理:進展、挑戰(zhàn)與對策胡汝銀上海證券交易所研究中心主任中國公司治理:進展、挑戰(zhàn)與對策內(nèi)容?中國上市公司治理改革十大進展?中國上市公司治理八大挑戰(zhàn)?完善中國上市公司治理十五項對策中國上市公司治理改革十大進展?2021年11月8日,
2025-05-11 12:03
【總結(jié)】中國企業(yè)美國上市簡介Page2主要內(nèi)容一、赴美國上市的優(yōu)越性二、上市前期規(guī)劃三、上市融資
2025-03-05 17:01
【總結(jié)】CompanyLOGO我國公司治理結(jié)構(gòu)簡介—股東大會、董事會、監(jiān)事會、公司經(jīng)理CompanyLogo股東大會的職權(quán)審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告審議批準董事會的報告選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事,決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃審議
2025-03-07 19:50
【總結(jié)】控制權(quán)博弈與公司治理-----國美案例研究控制權(quán)博弈與公司治理-----國美案例研究摘要國美控制權(quán)之爭呈現(xiàn)出前所未見的戲劇性與復雜性,而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,引入職業(yè)經(jīng)理人是家族企業(yè)邁向現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路。“國美事件”已經(jīng)結(jié)束,創(chuàng)始人及大股東黃光裕、職業(yè)經(jīng)理人陳曉、
2025-07-31 20:20
【總結(jié)】控制權(quán)博弈與公司治理-----國美案例研究控制權(quán)博弈與公司治理-----國美案例研究摘要國美控制權(quán)之爭呈現(xiàn)出前所未見的戲劇性與復雜性,而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,引入職業(yè)經(jīng)理人是家族企業(yè)邁向現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路?!皣朗录币呀?jīng)結(jié)束,創(chuàng)始人及大股東黃光裕、職業(yè)經(jīng)理人陳曉、機構(gòu)投資者貝恩資本上演的沒有硝煙的商業(yè)大戰(zhàn),在家族企業(yè)轉(zhuǎn)型之時即有偶然
2025-05-01 05:44
【總結(jié)】........國美案例分析1、股東大會的職責是什么?董事會職責是什么?如何界定股東大會和董事會的權(quán)力邊界?(1)百慕大根據(jù)百慕大公司法規(guī)定:公司可以決定擔任公司董事的人選,任命人員的方式和期限,規(guī)定在細則于本公司定律;董事可在符合公司細則的情況下,行
2025-05-12 01:39
【總結(jié)】《公司治理》案例分析《公司治理》案例分析學院數(shù)學與計算科學學院班級信計1202班姓名杜帥學號201253100226
2025-05-11 23:37
【總結(jié)】CI戰(zhàn)略分析目錄美國型CI主要側(cè)重于設(shè)計,側(cè)重于視覺識別的營銷策略,日本型CI更加注重CI戰(zhàn)略實施后的長期培育和發(fā)展,并將其作為企業(yè)生存的根本。日本型CI設(shè)計的基本方法是MI—BI—VI的運作流程。而美國型CI設(shè)計運作是由VI—MI—BI的操作方式。日本型CI是一種明確地認知企業(yè)理念與企業(yè)文化的
2025-01-22 07:48
【總結(jié)】學號2021357770452密級______________武漢大學本科畢業(yè)論
2025-06-06 16:37