物料有效的倉儲管理(編輯修改稿)
2025-03-23 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 一看就知道東西有沒有放錯 ? 庫存是不是太多或太少 ? 哪里需要補充材料 ? 清楚材料的用途，避免誤用 ? 采購中的材料何時會送到 ? 容易清點材料數(shù)量 5S 手法與目視管理在倉儲管理中的運用 ?案例介紹 （ 15 min) 盤點應(yīng)用原則 ?小組討論 ,在公司中我們是怎樣進行盤點 ?( 5 min) ?效果如何 ? ?為什么我們需要盤點 ? 盤點應(yīng)用原則 ?定期 ? 年終盤點 ?人員組織 ?資料準備 ?帳務(wù)處理 ?工作量估算 盤點應(yīng)用原則 ?日常盤點 ? 各材料分布點的管理 ? 盤點頻率的設(shè)置 ? 經(jīng)常出現(xiàn)差異的材料 ? 盤點方法 ?以帳對物 ?以物核帳 ? 盤點技巧 ?截止點 ?合計 盤點應(yīng)用原則 ?特殊情況的處理 ? 帳務(wù)的及時處理 ? 在制品的折算 ? 不良品的歸屬 ? 待處理品 核定數(shù)量管理 ?固定包裝 ?統(tǒng)一規(guī)則 ?及時更新 ?零頭最少化 ?隨時整合 核定數(shù)量管理 ?固定包裝 ? 確定每種物料當前的包裝方式和每層包裝的數(shù)量 ?每垛的箱數(shù) ?每箱的包數(shù) ?每包的袋數(shù) ?每袋的個數(shù) ? 在各個環(huán)節(jié)盡量保留高級別的包裝完整 核定數(shù)量管理 ?統(tǒng)一規(guī)則 ? 材料的發(fā)放方式，包含批量大小，取用規(guī)則，發(fā)放處所的放置 ?及時更新 ? 實物數(shù)量標識的實時更新 ? 帳務(wù)的及時處理 能不能不停產(chǎn)進行盤點 ??? 核定數(shù)量管理 ?零頭最少化 ? 在零散物料未使用完前，不拆封新的包裝 ? 每個使用單元只存在一個零頭 ? 對大包裝物料可同時供多個單元使用 ? 暫時不用的材料零頭及時清點 核定數(shù)量管理 ?隨時整合 ? 多單元使用的物料，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)換后及時合并整合 ? 減少同種材料的分布點 ? 不便整合的要一一標注 物料的 ABC分類法 RD112801 ?Challenging the opportunity with Targettech — 與捷達攜手，挑戰(zhàn)機遇 ?什么是物料的 ABC管理 ?物料 ABC管理的目的 ?怎么進行 ABC分類 ?ABC分類的步驟 ?ABC物料的保管 ?流轉(zhuǎn)中的注意事項 ?ABC物料的變化 什么是物料的 ABC管理 ?又叫 ABC分析法 ? 1951年由 GE的迪基開發(fā)而成，基礎(chǔ)源于 Pareto ? Pareto在 19世紀末研究社會財富分配時總結(jié)出 80/20原則 ?依據(jù)物料的資金占用比例，劃分其重要程度的一種管理方法 什么是物料的 ABC管理 ?分類比例 分類 數(shù)量比例 價值比例 A 10%20% 45%65% B 20%40% 20%35% C 40%60% 5%15% 物料的 ABC管理的目的 ?分類的重要性 ? 日常生活中的分類 ?朋友的交往 ?收入的分配 ?電話費的控制 ? 企業(yè)經(jīng)營 ?客戶的管理 ?經(jīng)營目標的管理 ?人員的培養(yǎng) 物料的 ABC管理的目的 ?分類的重要性 ? 80/20法則 ? 抓住能起決定作用的少數(shù) ? 主要因素 , 其他因素 ?分類管理的益處 ? 理順復(fù)雜事物 ? 明確管理重點 物料的 ABC管理的目的 ?物料分類管理的益處 ? 壓縮庫存總量 ? 解放占用的資金 ? 使庫存結(jié)構(gòu)合理化 ? 節(jié)約管理力量 ?如果沒有分類會怎樣 怎么進行 ABC分類 ?誰來對物料進行分類 ? 物流管理部門 ? 財務(wù)部門 ? 倉儲部門 ?在什么時候分類 ? 基于現(xiàn)有庫存 ? 新產(chǎn)品的引入 ? BOM表的建立 怎么進行 ABC分類 ?在什么地方分類和體現(xiàn) ? ERP管理系統(tǒng) ?對采購的控制 ?交貨的要求 ?庫存的控制 ?盤點 ABC分類的步驟 ?步驟一 : 分析倉庫存貨的特征 ? 主要因素 ,其它因素 ?步驟二 :收集貨物的存儲資料 ?步驟三 :資料分析
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