德信誠有效的倉儲(chǔ)管理(編輯修改稿)
2025-03-10 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 巧目視管理在倉儲(chǔ)管理中的運(yùn)用q目視管理n 標(biāo)識(shí)管理216。名稱、規(guī)格216。數(shù)量216。標(biāo)識(shí)的位置n 規(guī)格管理216。容器：形狀、大小216。包裝216。標(biāo)識(shí)字體目視管理在倉儲(chǔ)管理中的運(yùn)用q目視管理n 區(qū)域管理216。原材料、在制品、成品 ……216。金屬、塑料、玻璃 ……n 顏色管理216。分類178。品種178。狀態(tài)216。特殊用途目視管理在倉儲(chǔ)管理中的運(yùn)用q目視管理的步驟n 完成相關(guān)的 5S工作n 選擇特定的目的和工作環(huán)境n 定義目視用途，制定規(guī)范n 程序發(fā)放n 培訓(xùn)n 對(duì)異常的處理n 改進(jìn)目視管理在倉儲(chǔ)管理中的運(yùn)用q目視管理的原則n 簡明清晰n 標(biāo)準(zhǔn)化n 注重實(shí)效n 嚴(yán)格執(zhí)行目視管理在倉儲(chǔ)管理中的運(yùn)用q目視管理的效果n 很快就知道所要的東西在哪里n 一看就知道東西有沒有放錯(cuò)n 庫存是不是太多或太少n 哪里需要補(bǔ)充材料n 清楚材料的用途，避免誤用n 采購中的材料何時(shí)會(huì)送到n 容易清點(diǎn)材料數(shù)量5S 手法與目視管理在倉儲(chǔ)管理中的運(yùn)用q案例介紹 （ 15 min)盤點(diǎn)應(yīng)用原則q小組討論 ,在公司中我們是怎樣進(jìn)行盤點(diǎn) ?( 5 min)q效果如何 ?q為什么我們需要盤點(diǎn) ?盤點(diǎn)應(yīng)用原則q定期n 年終盤點(diǎn)216。人員組織216。資料準(zhǔn)備216。帳務(wù)處理216。工作量估算盤點(diǎn)應(yīng)用原則q日常盤點(diǎn)n 各材料分布點(diǎn)的管理n 盤點(diǎn)頻率的設(shè)置n 經(jīng)常出現(xiàn)差異的材料n 盤點(diǎn)方法216。以帳對(duì)物216。以物核帳n 盤點(diǎn)技巧216。截止點(diǎn)216。合計(jì)盤點(diǎn)應(yīng)用原則q特殊情況的處理n 帳務(wù)的及時(shí)處理n 在制品的折算n 不良品的歸屬n 待處理品核定數(shù)量管理q固定包裝q統(tǒng)一規(guī)則q及時(shí)更新q零頭最少化q隨時(shí)整合核定數(shù)量管理q固定包裝n 確定每種物料當(dāng)前的包裝方式和每層包裝的數(shù)量216。每垛的箱數(shù)216。每箱的包數(shù)216。每包的袋數(shù)216。每袋的個(gè)數(shù)n 在各個(gè)環(huán)節(jié)盡量保留高級(jí)別的包裝完整核定數(shù)量管理q統(tǒng)一規(guī)則n 材料的發(fā)放方式，包含批量大小，取用規(guī)則，發(fā)放處所的放置q及時(shí)更新n 實(shí)物數(shù)量標(biāo)識(shí)的實(shí)時(shí)更新n 帳務(wù)的及時(shí)處理能不能不停產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn) ???核定數(shù)量管理q零頭最少化n 在零散物料未使用完前，不拆封新的包裝n 每個(gè)使用單元只存在一個(gè)零頭n 對(duì)大包裝物料可同時(shí)供多個(gè)單元使用n 暫時(shí)不用的材料零頭及時(shí)清點(diǎn)核定數(shù)量管理q隨時(shí)整合n 多單元使用的物料，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)換后及時(shí)合并整合n 減少同種材料的分布點(diǎn)n 不便整合的要一一標(biāo)注物料的 ABC分類法RD112801qChallenging the opportunity with Targettech — 與捷達(dá)攜手，挑戰(zhàn)機(jī)遇167。什么是物料的 ABC管理167。物料 ABC管理的目的167。怎么進(jìn)行 ABC分類167。ABC分類的步驟167。ABC物料的保管167。流轉(zhuǎn)中的注意事項(xiàng)167。ABC物料的變化什么是物料的 ABC管理q又叫 ABC分析法n 1951年由 GE的迪基開發(fā)而成，基礎(chǔ)源于 Pareton Pareto在 19世紀(jì)末研究社會(huì)財(cái)富分配時(shí)總結(jié)出 80/20原則q依據(jù)物料的資金占用比例，劃分其重要程度的一種管理方法什么是物料的 ABC管理q分類比例分類 數(shù)量比例 價(jià)值比例A 10%20% 45%65%B 20%40% 20%35%C 40%60% 5%15%物料的 ABC管理的目的q分類的重要性n 日常生活中的分類216。朋友的交往216。收入的分配216。電話費(fèi)的控制n 企業(yè)經(jīng)營216?？蛻舻墓芾?16。經(jīng)營目標(biāo)的管理216。人員的培養(yǎng)物料的 ABC管理的目的q分類的重要性n 80/20法則n 抓住能起決定作用的少數(shù)n 主要因素 , 其他因素q分類管理
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