德信誠執(zhí)行力公開課(編輯修改稿)
2025-02-12 14:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”生產(chǎn)部經(jīng)理總會很無奈地說：“你們有安排，但有檢查過嗎？”對方會再講：“檢查過了，那會兒是不干凈，但我又安排人處理了?！鄙a(chǎn)部經(jīng)理又問：“那你再次跟蹤最終結(jié)果了嗎？”對方無言，只有自己再來看看。其實從很多事，一定記得：“我不相信”。這樣就會都能記得自己檢查一次或最終檢查，方知結(jié)果。 R4：即時激勵 ? R4是什么：即時獎懲 ? 有什么用：保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài) ? 方法：獎懲不過夜 操作要點： 1. 好報才有好人 2. 執(zhí)行力與薪酬無關(guān) 案例：仿古封邊組油漆消耗總是超標(biāo)， 11月份仿古車間主任就對封邊組長說：這個月若油漆消耗改善大，就給獎勵。結(jié)果他就跟我說了一大堆改善的辦法，月底油漆消耗達(dá)標(biāo)了。最后封邊組長被獎勵了 50元，并在晨會上得到表揚！ 4R中國企業(yè)最有效的執(zhí)行力保障模式 ? 事前：結(jié)果定義，一對一責(zé)任，（獎懲承諾） ? 事中：跟蹤檢查 ? 事后：即時獎懲（獎懲兌現(xiàn)） ?目的：結(jié)果 ?方向：客戶價值 ?從管人到管事 ?從被動管理到自我管理 ?能人依賴到機制管理 ?從權(quán)利驅(qū)動到檢查驅(qū)動 –Y： Yes， 承諾 ?接到任務(wù)指令后，明確做出結(jié)果承諾 –C： Check， 檢查 ?檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查 –Y：第二個 Yes， 匯報 ?任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況 –A： Award， 獎懲 ?根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，“獎懲不過夜” 行之有效的結(jié)果管理工具： YCYA承諾管理系統(tǒng) 錫恩公司的 ycya 指令發(fā)出人 指令 指令發(fā)出時間 承諾人 檢查人 Y 承諾 C 承諾檢查時間 Y 完成匯報 A 獎懲兌現(xiàn) 徐總 提交成本費用統(tǒng)計表 7月7日 某專員 經(jīng)理 提交成本費用統(tǒng)計表 78 18:00 10元罰款 完成 團(tuán)隊管理： ?具體量化的目標(biāo)； ?明確的方向勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)； ?一個聲音、一個動作、一個想法 人性化管理： ?獎懲分明 ?優(yōu)勝劣汰 ?堅持原則 4R執(zhí)行力精髓 管理人員：（老板一樣思考、員工一樣行動；勇于承擔(dān)責(zé)任） 下達(dá)有時間、有價值、可考核結(jié)果的工作；（要結(jié)果、要方案、要選擇題） 指定職責(zé)明確、唯一的工作責(zé)任人； 檢查工作過程，公開檢查結(jié)果；（特別是信任的人） 進(jìn)行 24小時內(nèi)即時獎懲； 員工：（在保持底線結(jié)果的前提下；速度第一，完美第二） 接到任務(wù)并做出明確的承諾；（做結(jié)果、做方案、做選擇題） 接受管理人員的工作檢查； 及時回報工作的完成狀況（及時反饋） 第三講： 48字執(zhí)行真經(jīng) 共建偉大公司 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化 張翔 您的企業(yè)有這些問題嗎？ ? 公司有制度、執(zhí)行有規(guī)則、堅持兩三天、“規(guī)則”自然變。員工
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