有效的倉儲(chǔ)管理(1)(編輯修改稿)
2025-03-12 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則，發(fā)放處所的放置 ?及時(shí)更新 ? 實(shí)物數(shù)量標(biāo)識(shí)的實(shí)時(shí)更新 ? 帳務(wù)的及時(shí)處理 能不能不停產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn) ??? 核定數(shù)量管理 ?零頭最少化 ? 在零散物料未使用完前，不拆封新的包裝 ? 每個(gè)使用單元只存在一個(gè)零頭 ? 對(duì)大包裝物料可同時(shí)供多個(gè)單元使用 ? 暫時(shí)不用的材料零頭及時(shí)清點(diǎn) 核定數(shù)量管理 ?隨時(shí)整合 ? 多單元使用的物料，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)換后及時(shí)合并整合 ? 減少同種材料的分布點(diǎn) ? 不便整合的要一一標(biāo)注 物料的 ABC分類法 RD112801 ?Challenging the opportunity with Targettech — 與捷達(dá)攜手，挑戰(zhàn)機(jī)遇 ?什么是物料的 ABC管理 ?物料 ABC管理的目的 ?怎么進(jìn)行 ABC分類 ?ABC分類的步驟 ?ABC物料的保管 ?流轉(zhuǎn)中的注意事項(xiàng) ?ABC物料的變化 什么是物料的 ABC管理 ?又叫 ABC分析法 ? 1951年由 GE的迪基開發(fā)而成，基礎(chǔ)源于 Pareto ? Pareto在 19世紀(jì)末研究社會(huì)財(cái)富分配時(shí)總結(jié)出 80/20原則 ?依據(jù)物料的資金占用比例，劃分其重要程度的一種管理方法 什么是物料的 ABC管理 ?分類比例 分類 數(shù)量比例 價(jià)值比例 A 10%20% 45%65% B 20%40% 20%35% C 40%60% 5%15% 物料的 ABC管理的目的 ?分類的重要性 ? 日常生活中的分類 ?朋友的交往 ?收入的分配 ?電話費(fèi)的控制 ? 企業(yè)經(jīng)營 ?客戶的管理 ?經(jīng)營目標(biāo)的管理 ?人員的培養(yǎng) 物料的 ABC管理的目的 ?分類的重要性 ? 80/20法則 ? 抓住能起決定作用的少數(shù) ? 主要因素 , 其他因素 ?分類管理的益處 ? 理順復(fù)雜事物 ? 明確管理重點(diǎn) 物料的 ABC管理的目的 ?物料分類管理的益處 ? 壓縮庫存總量 ? 解放占用的資金 ? 使庫存結(jié)構(gòu)合理化 ? 節(jié)約管理力量 ?如果沒有分類會(huì)怎樣 怎么進(jìn)行 ABC分類 ?誰來對(duì)物料進(jìn)行分類 ? 物流管理部門 ? 財(cái)務(wù)部門 ? 倉儲(chǔ)部門 ?在什么時(shí)候分類 ? 基于現(xiàn)有庫存 ? 新產(chǎn)品的引入 ? BOM表的建立 怎么進(jìn)行 ABC分類 ?在什么地方分類和體現(xiàn) ? ERP管理系統(tǒng) ?對(duì)采購的控制 ?交貨的要求 ?庫存的控制 ?盤點(diǎn) ABC分類的步驟 ?步驟一 : 分析倉庫存貨的特征 ? 主要因素 ,其它因素 ?步驟二 :收集貨物的存儲(chǔ)資料 ?步驟三 :資料分析 ?步驟四 :計(jì)算數(shù)據(jù)，制作統(tǒng)計(jì)表 ?步驟五 :確定 ABC的分類 ABC分類的步驟 ?確定 ABC的分類 分類 序號(hào) A 2 B 5 C 7 各類物料的特點(diǎn) ?A類 ? 單價(jià)高 ? 產(chǎn)品中的關(guān)鍵零部件 ? 儲(chǔ)存要求高 ? 技術(shù)含量高，不易生產(chǎn) ? 制作精美，包裝完整 ? 數(shù)量控制嚴(yán)格 ? 附加說明 ? 交貨期長 ? 前置期長需控制嚴(yán)格 各類物料的特點(diǎn) ?B類 ? 單價(jià)較高 ? 有一定的制作難度 各類物料的特點(diǎn) ?C類 ? 單價(jià)相對(duì)較低 ? 技術(shù)含量低 ? 適合大批量生產(chǎn) ? 通常為大包裝 各類物料的特點(diǎn) A B C對(duì)質(zhì)量的影響功能性，可靠性，決定質(zhì)量的重要指標(biāo)穩(wěn)定性，外觀裝配和操作上的方便性在成本中比例比例高，資金占用大，主要材料成本適中 比重低，非主要部分應(yīng)用范圍 專用性強(qiáng) 經(jīng)常為專用材料 通用性強(qiáng)交貨方式 小批量，高頻率 介于兩者之間 大批量，低頻率ABC物料的管理 ?A類 ? 倉位的選擇 ?防護(hù)要求 ?搬運(yùn) ? 數(shù)量的核點(diǎn) ?收貨：時(shí)間不拖延 ?樣品的控制 ?發(fā)放：數(shù)量要準(zhǔn)確 ?增加盤點(diǎn)次數(shù)：勤查、勤看、勤點(diǎn) ABC物料的管理 ?B類 ? 比 A類相對(duì)簡(jiǎn)單的方法 ? 數(shù)量的控制比較嚴(yán)格 ? 注意不良品的控制 ABC物料的管理 ?C類 ? 管理上的投入少一些 ? 數(shù)量控制松一些 ? 盤點(diǎn)次數(shù)可以減少至每年一到四次 ? 優(yōu)先次序最低 ? 前置時(shí)間短的物料，可降低庫存量 ABC物料的管理在流轉(zhuǎn)中的注意事項(xiàng) ?收貨 ? 對(duì)供應(yīng)商的管理 ?時(shí)間 ?數(shù)量 ? 作業(yè)順序的安排 ? 允收標(biāo)準(zhǔn) ?可接受程度 ?降級(jí)使用的尺度 ?不良品的控制與處理 ?待處理品的處置 ABC物料的管理在流轉(zhuǎn)中的注意事項(xiàng) ?報(bào)廢的控制 ? A： 嚴(yán)格控制報(bào)廢，重視報(bào)廢的原因分析，采取糾正預(yù)防措施，加強(qiáng)審核。 ? B： 控制報(bào)廢比率，有針對(duì)性地進(jìn)行改善 ? C： 注意數(shù)據(jù)的收集比較，防止意外情況發(fā)生 ABC之間的轉(zhuǎn)換 ?隨價(jià)
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