有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理課程(編輯修改稿)
2025-03-12 13:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 節(jié)盡量保留高級(jí)別的包裝完整核定數(shù)量管理q統(tǒng)一規(guī)則n 材料的發(fā)放方式，包含批量大小，取用規(guī)則，發(fā)放處所的放置q及時(shí)更新n 實(shí)物數(shù)量標(biāo)識(shí)的實(shí)時(shí)更新n 帳務(wù)的及時(shí)處理能不能不停產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn) ???核定數(shù)量管理q零頭最少化n 在零散物料未使用完前，不拆封新的包裝n 每個(gè)使用單元只存在一個(gè)零頭n 對(duì)大包裝物料可同時(shí)供多個(gè)單元使用n 暫時(shí)不用的材料零頭及時(shí)清點(diǎn)核定數(shù)量管理q隨時(shí)整合n 多單元使用的物料，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)換后及時(shí)合并整合n 減少同種材料的分布點(diǎn)n 不便整合的要一一標(biāo)注物料的 ABC分類法RD112801qChallenging the opportunity with Targettech — 與捷達(dá)攜手，挑戰(zhàn)機(jī)遇167。什么是物料的 ABC管理167。物料 ABC管理的目的167。怎么進(jìn)行 ABC分類167。ABC分類的步驟167。ABC物料的保管167。流轉(zhuǎn)中的注意事項(xiàng)167。ABC物料的變化什么是物料的 ABC管理q又叫 ABC分析法n 1951年由 GE的迪基開發(fā)而成，基礎(chǔ)源于 Pareton Pareto在 19世紀(jì)末研究社會(huì)財(cái)富分配時(shí)總結(jié)出 80/20原則q依據(jù)物料的資金占用比例，劃分其重要程度的一種管理方法什么是物料的 ABC管理q分類比例分類 數(shù)量比例 價(jià)值比例A 10%20% 45%65%B 20%40% 20%35%C 40%60% 5%15%物料的 ABC管理的目的q分類的重要性n 日常生活中的分類216。朋友的交往216。收入的分配216。電話費(fèi)的控制n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)216?？蛻舻墓芾?16。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理216。人員的培養(yǎng)物料的 ABC管理的目的q分類的重要性n 80/20法則n 抓住能起決定作用的少數(shù)n 主要因素 , 其他因素q分類管理的益處n 理順復(fù)雜事物n 明確管理重點(diǎn)物料的 ABC管理的目的q物料分類管理的益處n 壓縮庫(kù)存總量n 解放占用的資金n 使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化n 節(jié)約管理力量q如果沒有分類會(huì)怎樣怎么進(jìn)行 ABC分類q誰(shuí)來對(duì)物料進(jìn)行分類n 物流管理部門n 財(cái)務(wù)部門n 倉(cāng)儲(chǔ)部門q在什么時(shí)候分類n 基于現(xiàn)有庫(kù)存n 新產(chǎn)品的引入n BOM表的建立怎么進(jìn)行 ABC分類q在什么地方分類和體現(xiàn)n ERP管理系統(tǒng)216。對(duì)采購(gòu)的控制216。交貨的要求216。庫(kù)存的控制216。盤點(diǎn)ABC分類的步驟q步驟一 : 分析倉(cāng)庫(kù)存貨的特征n 主要因素 ,其它因素q步驟二 :收集貨物的存儲(chǔ)資料q步驟三 :資料分析q步驟四 :計(jì)算數(shù)據(jù)，制作統(tǒng)計(jì)表q步驟五 :確定 ABC的分類ABC分類的步驟q確定 ABC的分類分類 序號(hào)A 2B 5C 7各類物料的特點(diǎn)qA類n 單價(jià)高n 產(chǎn)品中的關(guān)鍵零部件n 儲(chǔ)存要求高n 技術(shù)含量高，不易生產(chǎn)n 制作精美，包裝完整n 數(shù)量控制嚴(yán)格n 附加說明n 交貨期長(zhǎng)n 前置期長(zhǎng)需控制嚴(yán)格各類物料的特點(diǎn)qB類n 單價(jià)較高n 有一定的制作難度各類物料的特點(diǎn)qC類n 單價(jià)相對(duì)較低n 技術(shù)含量低n 適合大批量生產(chǎn)n 通常為大包裝各類物料的特點(diǎn)ABC物料的管理qA類n 倉(cāng)位的選擇216。防護(hù)要求216。搬運(yùn)n 數(shù)量的核點(diǎn)216。收貨：時(shí)間不拖延216。樣品的控制216。發(fā)放：數(shù)量要準(zhǔn)確216。增加盤點(diǎn)次數(shù)：勤查、勤看、勤點(diǎn)ABC物料的管理qB類n 比 A類相對(duì)簡(jiǎn)單的方法n 數(shù)量的控制比較嚴(yán)格n 注意不良品的控制ABC物料的管理qC類n 管理上的投入少一些n 數(shù)量控制松一些n 盤點(diǎn)次數(shù)可以減少至每年一到四次n 優(yōu)先次序最低n 前置時(shí)間短的物料，可降低庫(kù)存量ABC物料的管理在流轉(zhuǎn)中的注意事項(xiàng)q收貨n 對(duì)供應(yīng)商的管理216。時(shí)間216。數(shù)量n 作業(yè)順序的安排n 允收標(biāo)準(zhǔn)216?？山邮艹潭?16。降級(jí)使用的尺度q不良品的控制與處理q待處理品的處置ABC物料的管理在流轉(zhuǎn)中的注意事項(xiàng)q報(bào)廢的控制n A： 嚴(yán)格控制報(bào)廢，重視報(bào)廢的原因分析，采取糾正預(yù)防措施，加強(qiáng)審核。n B： 控制報(bào)廢比率，有針對(duì)性地進(jìn)行改善n C： 注意數(shù)據(jù)的收集比較，防止意外情況發(fā)生ABC之間的轉(zhuǎn)換q隨價(jià)格的變化而調(diào)整n 工藝改進(jìn)n 材料更換n 本地化生產(chǎn)n 性能要求的降低q行業(yè)的轉(zhuǎn)換n 單一品種向多品種發(fā)展n 多種經(jīng)營(yíng)向?qū)ｍ?xiàng)發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)管理中時(shí)間管理的改善過程管理RD112801167。如何縮短生產(chǎn)前置時(shí)間167。如何縮短生產(chǎn)過程時(shí)間167。提高有效
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