【總結】XXX公司管理咨詢的標準流程——XXXXXX項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性
2025-02-23 15:49
【總結】現(xiàn)場質量問題分析與解決目錄?解決問題的基礎知識?解決問題的模式與工具解決問題基礎知識小游戲:掌握“清零”思維,學習“換位”思考不是廬山真面目,只
2025-02-08 12:09
【總結】5S基本知識?一、我們有下列癥狀嗎??二、5S的含義?三、推行5S的八大目的?四、5S之間的關系?五、5S推行步驟?六、5S推進的八大要訣?七、5S實施要點?八、5S檢查要點?九、整理之要與不要的分類標準?十、員工在5S管理活動中的責任?十一、5S管
2025-01-04 07:41
【總結】《市場營銷管理》講座第一講如何全面認識市場營銷?從三個層面來認識市場營銷?市場營銷觀念——從觀念的角度對市場營銷的認識?市場營銷管理——從策略的角度對市場營銷的認識三個案例?“名人”掌上電腦降價行動?日本家電企業(yè)進入中國市場?亨利
2025-01-21 21:36
【總結】東南大學遠程教育管理學主講教師:胡漢輝第14講4組織本章主要內容:組織工作的內容、過程,職務設計、人員配備、部門劃分、組織中的職權關系。常見的組織結構。包括直線制結構、職能制結構、直線職能制結構、事業(yè)部制結構、矩陣型結構、控股型結構、網(wǎng)絡
2025-03-04 14:43
【總結】商業(yè)銀行操作風險度量與管理OperationalRiskMeasurementandManagementofCommercialBanks主要內容操作風險界定操作風險現(xiàn)狀分析操作風險度量模型操作風險實證度量內部控制與操作風險操作風險管理(ORM)體系操作風險界定操作風險的提出操作風險特征操作風險損失事件操作風險的
2025-01-21 23:45
【總結】GMP藥廠(車間)設計第一節(jié)、概述一、制藥車間布置的重要性和目的目的是對廠房的配置和設備的排列作出合理的安排。車間布置設計是車間工藝設計的重要環(huán)節(jié)之一,還是工藝專業(yè)向其它非工藝專業(yè)提供開展車間設計的基礎資料之一。有效的車間布置將會使車間內的人、設備和物料在空間上實現(xiàn)最合理的組合,以降低勞動成
2025-02-28 14:55
【總結】如何舞動你的王者之劍-全面提升領導能力與管理素質主講:王孝民引言?領導者不僅需要強化領導能力,還需要學習、掌握領導藝術。?根據(jù)這個主題,主要講三部分內容:?一是什么叫領導與領導學;?二是領導者的能力素質;?三是領導決策與領導藝術?!墩撜Z》有
2025-03-05 15:56
【總結】財務決策與控制中國人民大學會計系支曉強博士財務決策與控制來自中國最大的資料庫下第一講財務決策概論財務決策是為企業(yè)未來的財務活動確定目標、制定方案,并從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的工作過程。財務決策與控制來自中國最大的資料庫下一、財務決策的地位和作用1.財務決
2025-08-09 12:35
【總結】信托與租賃教案大綱上篇信托信托內容簡介?信托概論?美、英、日三國信托業(yè)務比較?我國信托業(yè)發(fā)展歷程?我國信托業(yè)的定位?我國信托業(yè)的業(yè)務發(fā)展第一章信托概論?第一節(jié)信托的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)信托的特點?第三節(jié)信托的職能第一節(jié)信托的產(chǎn)生與發(fā)展
2025-08-06 15:28
【總結】燃氣冷熱電聯(lián)供節(jié)能效益分析一、燃氣冷熱電聯(lián)供形式二、CCHP節(jié)能效果分析三、CCHP系統(tǒng)的節(jié)能效益分析方法(建議)四、冷熱電聯(lián)供與直燃機的能量消耗比較一、燃氣冷熱電聯(lián)供形式燃氣冷熱電聯(lián)供(CombinedCoolingHeatingandPower),簡稱(CCHP)是一
2025-01-05 00:59
【總結】賣場導購人員禮儀標準河南省匯科電子有限公司一、站姿標準頭正/肩平/自然挺胸/收腹/重心平穩(wěn)/身直站姿1、此種站姿的主要特點1)頭正、肩平、身直。2)如從側面看去,其主要輪廓線為含頜、挺胸、收腹、直腿。3)此種站姿可以幫助呼吸,改善血液循環(huán),在一定程度上減緩身體的疲勞。2、采用
2025-02-26 16:15
【總結】巿場企劃及企劃實務美國禮來大藥廠什麼是行銷企劃??領導一群有共同利益的人向既定方向的目標前進?個人行銷?整合有限的資源,為團隊創(chuàng)造最大效益?創(chuàng)造團隊合作的環(huán)境與精神?同時具備功能性及方向性企劃的迷思?企劃只有在景氣好的時候才有用,因此景氣不好時應該刪減企劃經(jīng)費??企劃的最終目的不外乎是業(yè)績?
2025-01-19 00:50
【總結】2023年12月xx公司管理咨詢的標準流程——xx招商局項目此報告僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方
2025-03-08 22:12
【總結】GECProgram1新員工職業(yè)化訓練教程GECProgram2課程內容l心態(tài)篇模塊1積極的心態(tài)模塊2認識企業(yè)l行動篇模塊3科學的工作方式與了解您的職務模塊4如何進行您的工作l技
2025-08-09 16:27