【總結(jié)】內(nèi)容?財(cái)務(wù)角色與知識(shí)結(jié)構(gòu)?沉沒成本與財(cái)務(wù)決策?財(cái)務(wù)決策的陷阱和誤區(qū)?搜集與分析表外信息?應(yīng)牢記的關(guān)鍵概念?象經(jīng)濟(jì)學(xué)家那樣思考?沉沒成本與財(cái)務(wù)決策?機(jī)會(huì)成本與財(cái)務(wù)決策?FC/VC成本與財(cái)務(wù)決策?并購決策?財(cái)務(wù)規(guī)劃?全面預(yù)算?敏感性分析?價(jià)格彈性與財(cái)務(wù)決策
2025-01-08 19:02
【總結(jié)】財(cái)務(wù)決策與管理創(chuàng)新本講內(nèi)容?財(cái)務(wù)創(chuàng)新:案例?杠桿原理與類型?營業(yè)杠桿的應(yīng)用?財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用第一部分:財(cái)務(wù)創(chuàng)新?財(cái)務(wù)的角色?為何需要財(cái)務(wù)創(chuàng)新??財(cái)務(wù)與營銷的配合?“成本”創(chuàng)新?轉(zhuǎn)向顧客中心的財(cái)務(wù)模式財(cái)務(wù)的角色?什么是財(cái)務(wù)??財(cái)務(wù)的角色?
2024-08-20 08:30
【總結(jié)】2023/3/221動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2023/3/222?方法研究:四大技巧前言:2023/3/223?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則:兩大功用前言:2023/3/224動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則:生產(chǎn)三要素:人-機(jī)-料定義:?為了以最低限度的疲勞獲取最高的效率,尋
2025-03-04 11:13
【總結(jié)】會(huì)議營銷實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)主講:徐志斌目錄?前言?第一節(jié)概述?第二節(jié)顧客聯(lián)誼活動(dòng)的的實(shí)施?第三節(jié)健康講座活動(dòng)?第四節(jié)社區(qū)活動(dòng)?第五節(jié)活動(dòng)成功的影響因素?第六節(jié)營銷活動(dòng)的溝通技巧?第七節(jié)會(huì)
2025-01-13 03:12
【總結(jié)】項(xiàng)目的論證與評(píng)估主要內(nèi)容?項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的基本程序?項(xiàng)目論證的內(nèi)容?項(xiàng)目論證報(bào)告書的格式?項(xiàng)目論證的原理和方法?工程項(xiàng)目論證?項(xiàng)目論證案例?項(xiàng)目評(píng)估的概念第一節(jié)項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的作用?項(xiàng)目論證的著力點(diǎn)?項(xiàng)目論證的層次
2025-08-05 15:33
【總結(jié)】第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算第十章財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)控制第二節(jié)財(cái)務(wù)控制一.財(cái)務(wù)預(yù)算的含義與作用二.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法10-1財(cái)務(wù)預(yù)算三.現(xiàn)金預(yù)算的編制四.預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制一、財(cái)務(wù)預(yù)算的含義與作用?(一)含義——是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各
2025-01-06 23:27
【總結(jié)】廣告文案寫作非為總統(tǒng)即為廣告人?!_斯福(美國前總統(tǒng))一、教學(xué)目的與要求?了解廣告文案的基本概念與知識(shí)?掌握廣告標(biāo)題的功能、類型、表現(xiàn)形式?掌握廣告正文的構(gòu)成、表述方式?掌握廣告口號(hào)的構(gòu)成、表述方式?掌握廣播電視廣告詞的獨(dú)特的寫作要求
2025-03-10 12:34
【總結(jié)】動(dòng)物檢疫技術(shù)及操作規(guī)程動(dòng)物檢疫技術(shù)及操作規(guī)程產(chǎn)地檢疫規(guī)程一、產(chǎn)地檢疫的意義、要求㈠產(chǎn)地檢疫的概念產(chǎn)地檢疫是指為了預(yù)防、控制動(dòng)物疫病的傳播、擴(kuò)散和流行,保護(hù)養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)和個(gè)人健康,由當(dāng)?shù)貏?dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的官方獸醫(yī)依照法定的檢疫項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)離開飼養(yǎng)生
2025-03-05 12:35
2025-01-06 12:38
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決目錄?解決問題的基礎(chǔ)知識(shí)?解決問題的模式與工具解決問題基礎(chǔ)知識(shí)小游戲:掌握“清零”思維,學(xué)習(xí)“換位”思考不是廬山真面目,只
2025-02-08 12:09
【總結(jié)】煤礦巷道錨桿支護(hù)技術(shù)主要內(nèi)容?巷道支護(hù)的重要性:巷道支護(hù)是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證,我國煤礦以井工開采為主,需要在井下開掘大量巷道,而且80%以上是煤巷、半煤巖巷,或?yàn)樗绍浧扑閲鷰r巷,或?yàn)橛鏊浕蛎泧鷰r巷。確保巷道的安全、快速掘進(jìn),確保巷道使用期間的暢通、與圍巖穩(wěn)定,確保巷道的支護(hù)與維護(hù)成本較低等,是建設(shè)安全
2025-01-02 06:40
【總結(jié)】企業(yè)贏利模式與財(cái)務(wù)決策授課目的通過舉一反三,觸類旁通,開啟:為創(chuàng)業(yè)者指明方向,為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商智—現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”商業(yè)模式商業(yè)模式—前時(shí)代華納首席執(zhí)行官邁克爾〃鄧恩“相對(duì)于商業(yè)模式
2025-01-08 17:37
【總結(jié)】寫在前面?如何引導(dǎo)學(xué)生從書本條例的束縛中解脫出來,靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)是高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)面臨的一大困境。?籌資決策對(duì)于大多數(shù)學(xué)生和老師而言,都是比較乏味的法規(guī)程式。?引入案例,尤其是發(fā)散性的企業(yè)實(shí)例有助于啟發(fā)學(xué)生的自我思考能力與學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論的興趣。第三節(jié)財(cái)務(wù)籌資決策第三章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解企業(yè)籌資的
2025-01-07 19:59
【總結(jié)】第九章短期財(cái)務(wù)決策第一節(jié)營運(yùn)資金管理營運(yùn)資金是指流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債以后的余額流動(dòng)資產(chǎn)包括:現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收、預(yù)付、存貨流動(dòng)負(fù)債包括:短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金、其他應(yīng)付款營運(yùn)資金管理的目的就在于最大化資本收益的同時(shí)最小化破產(chǎn)
2025-01-07 17:59
【總結(jié)】巿場(chǎng)企劃及企劃實(shí)務(wù)美國禮來大藥廠什麼是行銷企劃??領(lǐng)導(dǎo)一群有共同利益的人向既定方向的目標(biāo)前進(jìn)?個(gè)人行銷?整合有限的資源,為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造最大效益?創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境與精神?同時(shí)具備功能性及方向性企劃的迷思?企劃只有在景氣好的時(shí)候才有用,因此景氣不好時(shí)應(yīng)該刪減企劃經(jīng)費(fèi)??企劃的最終目的不外乎是業(yè)績?
2025-01-19 00:50