【總結】工廠物流分析?物流系統(tǒng)規(guī)劃?物流系統(tǒng)的控制與成績評定?采購?原材料庫存計劃與控制?用料管理?生產計劃與控制?成品庫存計劃與控制?訂貨處理與顧客服務?回收計劃與控制?進貨運輸?原材料倉儲?廠內運輸?在制品庫存?發(fā)貨運輸?成品倉儲
2025-01-20 23:29
【總結】物流案例分析倉儲內容?國外電商物流倉庫管理?美的物流倉儲案例分枂?BKLS寶開物流系統(tǒng)?花城分公司路在何方?倉儲設計引例?20丐紈70年代,北京某汽車制造廠建造了一座高層貨架倉庫(卲自勱化倉庫)作為中間倉庫,存放裝配汽車所需的各種零配件。此廠所需的零配件大多數(shù)是由其協(xié)作單位
2025-02-13 18:41
【總結】第三章需求分析?第一節(jié)效用與邊際效用?第二節(jié)市場供求與均衡?第三節(jié)需求彈性及其應用?第四節(jié)小結1第一節(jié)效用與邊際效用?一、效用(utility)的含義?基數(shù)效用?序數(shù)效用?二、總效用與邊際效用?邊際效用?邊際效用遞減規(guī)律2邊際效用遞減規(guī)律?含
2025-01-07 23:41
【總結】研發(fā)管理系列課程產品需求分析與需求管理實務課程目錄1、案例分析2、產品需求分析和需求管理概述3、產品需求收集5、產品需求分解和分配4、產品需求整理和需求分析產品開發(fā)管理的發(fā)展歷程《NextGenerationProductDevelopment:HowtoIncreaseProductivity,CutC
2025-01-18 23:07
【總結】物流行銷整合與實務運作李宗儒國立中興大學行銷系教授兼系主任*物流業(yè)必須由追隨需要型脫胎換骨為創(chuàng)造需要型*流通業(yè)必須由產業(yè)經濟轉為知識經濟什麼是物流物流是一種物的實體流通活動的行為,在流通過程中,透過管理程序有秩序的結合運輸、倉儲、包裝、流通加工、資訊等相關物流機能性活動,以創(chuàng)造價值、滿足顧客與社會需
2025-03-08 21:01
【總結】物流管理理論與實務陳軍博士重慶大學經濟與工商管理學院Tel:023-62153369E-Mail:2023年5月13日1物流管理理論與實務第一章企業(yè)物流概述第一節(jié)企業(yè)物流的內涵和特征第二節(jié)企業(yè)物流的分類第三節(jié)企業(yè)物流的重要性第四節(jié)企業(yè)物流的功能和作業(yè)目標第五節(jié)企業(yè)物流管理的概念和內容2023年
2025-02-26 11:43
【總結】物業(yè)管理實務成都鑫源物管(物流)職業(yè)培訓中心李新紅.....目錄?第一章物業(yè)管理的招標投標?第二章物業(yè)管理的前期介入和承接驗收?第三章用戶管理?第四章房屋修繕管理?第五章房屋設備管理?第六章物業(yè)環(huán)境管理?第七章
2025-03-05 12:27
【總結】物流配運實務講座第一講物流運輸業(yè)務第一章物流運輸業(yè)務概述一、物流運輸基本理論(一)物流運輸?shù)奶攸c與形式:*什么是運輸?運輸就是通過各種運輸手段使貨物在物流據(jù)點(節(jié)點)之間流動。是在不同地域范圍間,以改變“物”的空間位置為目的的活動,對“物”進行空間位移。*運輸和搬運的區(qū)別:--運輸是較
2025-03-04 14:45
【總結】第八章物流成本的分析、預測與決策物流成本管理不是要管理物流成本,而是要以成本為手段進行物流管理,因此物流成本分析、預測與決策以及控制是物流成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。物流成本分析是物流成本核算完成后,進入物流成本決策之前所要做的重要管理工作;物流成本的預測與決策則是物流成本管理的關鍵性活動。物流成本分析與物流成本預測是物流成本決策的基
2025-01-25 16:22
【總結】第二章物流系統(tǒng)分析與規(guī)劃案例2-1?閱讀《上海浦東、虹橋機場物流發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》回答以下問題:?1、上海浦東、虹橋機場應如何進行戰(zhàn)略決策的環(huán)境分析?有利和不利的戰(zhàn)略環(huán)境因素都有哪些??2、上海機場現(xiàn)代物流業(yè)該如何實現(xiàn)“發(fā)展浦東、完善虹橋”的戰(zhàn)略目標?案例2-2?閱讀案例2-2《家樂福的物流選址實例》
2025-02-19 11:45
【總結】第三章物流分析概述?物流分析的地位物流分析是工廠布置的核心,也物料搬運計劃的開端。?物流分析的內容(1)物流分析不僅要考慮每個零件在工廠中所走的路徑,還要努力使以下如項達到最?。?)移動距離;
2025-01-16 06:15
【總結】《現(xiàn)代物流案例分析》案例1海爾市場鏈約束下的流程再造實踐海爾集團創(chuàng)立于1984年,經過16年的艱苦努力,已發(fā)展成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團,初步搭建了國際化企業(yè)框架。16年來,海爾保持了年均80%的增長速度。在家電行業(yè)競爭加劇的情況下,海爾集團之所以取得如此
2025-01-08 00:21
【總結】1999年,五十鈴汽車公司對其競爭對手的汽車部件進行詳細的比較研究后,為其汽車部件制定出目標成本。為了更清楚地解釋被普遍稱為“拆卸法”的成本分析法,五十鈴的成本管理專家吉彥里有條不紊地拆卸了三種不同型號的鉛筆,將其不同組成部分擺在一個茶幾上,然后告訴記者,“這就是我們用來研究競爭對手的產品的方法,我們首先研究制造某種產品的原材料制作方法,
2025-01-25 16:17
【總結】第二章港口物流發(fā)展分析學習目標和要求?了解港口物流發(fā)展的政策與制度環(huán)境;?掌握世界典型港口的管理模式;?掌握世界典型港口物流發(fā)展模式的類型及特點;?理解政府在港口物流發(fā)展中的重要作用;?了解國內港口物流發(fā)展現(xiàn)狀,并能借鑒國外港口物流發(fā)展的先進經驗,提出有建設性的措施。?了解港口物流
2025-02-21 13:28
【總結】《物流技術與實務》前言?編寫目的?書籍章節(jié)?編寫特點編寫目的?為了滿足社會要求,為了培養(yǎng)既熟知物流理論,又掌握物流實務的人才而編寫的。書籍章節(jié)?物流技術概述?物流保管?物流揀取?物流配送?物流運輸?物流信息系統(tǒng)?流通加工?物流系統(tǒng)要素及
2025-02-07 21:45