變革管理的本質與重要性(編輯修改稿)
2025-03-23 12:27 本頁面
【文章內容簡介】 必要的量。 ? 看板生產方式的概念為：後方工程定期至前方工程處領取所需數量之原料，前方工程則僅生產相同數量之原料以補充短缺。 兩個看板的流向 機械加工線 （前置工程） 組合線 （後方工程） 零件臺 （ Store） a b 領件看板 生產指示看板 a A B C 實現(xiàn)看板生產方式的必要條件 ? 生產平準化 ? 作業(yè)標準化 ? 縮短移機時間 ? 員工自働化（防止不良品產生的自動停止裝置 アンドン） ? 小集團改善活動。 Toyota的人力資源管理方式 ? 1949年，以解雇（關閉工廠）的恫嚇為手段，離間舊工會成員團結力，解雇工會活動人員 ? 1950年，以現(xiàn)場管理職為中心，成立「再建同志會」，取代舊工會（正式組織） ? 非正式教育：軍事教育 ? 非正式活動： Personal Touch運動、社內社團活動、建立明朗的宿舍文化活動及豐田俱樂部 TPM (Total Production Mantenance) ? 徹底的排除所有的浪費，透過重複小集團活動，進行全社性的生產系統(tǒng)效率化工作。 ? 領域 ? 自主維修 ? 個別改善 ? 計畫維修 ? 品質維護 ? 初期管理 ? 明確的實行階段 ? 實效： 4年後 ， 不良率 1/4，設備故障率 1/10，生產成本 30% 五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時之個案研究 ﹙ 一 ﹚ 日本企業(yè)縮短工時策略 1. 工時制度改革型縮短工時 2. 業(yè)務改革型縮短工時 ﹙ 一 ﹚ 日本企業(yè)縮短工時策略 1. 工時制度改革型縮短工時 a. 每週正常工時的短縮 b. 加班時間的短縮 c. 增加特別休假利用 d. 提高工作效率 ﹙ 一 ﹚ 日本企業(yè)縮短工時策略 2. 業(yè)務改革型縮短工時 a. 企業(yè)主導的內部合理化： 流程改造 b. 企業(yè)主導的外部合理化 ：訂單掌握 c. 員工主導的內部合理化 ：職務合理化 ﹙ 一 ﹚ 日本企業(yè)縮短工時策略 3. 意識革新型縮短工時 a. 業(yè)績主義的導入： ? (a)實施目標管理 (MBO=Management by Objectives) ? (b)多重考核 ? (c)充分回饋 b. 各種工時制度，提供員工工作時間分配的自主空間 五、變革管理：日本企業(yè)縮短工時之個案研究 （二）不二空機縮短工時之個案研究 （二）不二空機縮短工時之個案研究 ? ? （ 1） 創(chuàng)立： 1943年創(chuàng)立 ， 1948年改組為法人組織 ，更名為現(xiàn)社名 。 （ 2） 資本額： 3億日圓 （ 約 226萬美金 ， 7,910萬新臺幣； 80%係自有資本 ﹔ 完全無借款經營 ） 。 ? （ 3） 主要產品：各種空氣壓縮道具機 。 ? （ 4） 規(guī)模：國內員工 162名 （ 含部分工時人員 19
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