財務管理意義與重要性(編輯修改稿)
2024-11-19 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本。 整備或生產(chǎn)成本 :設備之整備成本、更換前階段之物料、訓練、搬運、閒置成本. 。 訂購成本:係指採購時所發(fā)生之管理及事物成本，包括初次成本、生產(chǎn)線成本、訂單成本、. 。 缺貨成本:缺貨時造成的有形及無形成本，包括商譽、生產(chǎn)線停工待料、緊急訂單成本、運費 。,庫存訂購系統(tǒng),定量訂購法 Fixed order quantity models（EOR經(jīng)濟訂購法） 當存貨到達一定的數(shù)量，則進行採購，屬於永續(xù)盤存法。以高單價產(chǎn)品為主。 定期訂購法 Fixed time period models（週期性訂購法） 定期採購，沒有一個固定採購的數(shù)量，僅以時間為依據(jù)。以低單價產(chǎn)品為主。,定量訂購模式,某一產(chǎn)品在特定期間內(nèi)其需求量為固定。 前置時間：從下單到收到貨的時間。 產(chǎn)品的單位價格固定 訂購或整備成本為固定。 所有的需求皆可獲得滿足。 總年成本＝年採購成本＋年訂購成本＋年持有成本 TC＝DC+D/Q*S+Q/2*H Q = (2HD/H)^0.5,範例,年需求量D ＝ 1000 訂購成本 ＝ ＄5 持有成本 ＝ ＄1.25 單位/年 前置時間 ＝ 5 天 單位成本 ＝ $12.5 求最佳訂購點？（89.4） 求再訂購點？（13.7） 總成本？（＄12,611.8）,預算編列,為何要編列預算,企業(yè)由別於賭博，因為企業(yè)有目標、有預算。 預算是控制的標準。 預算編列提供企業(yè)掌控未來風險的工具，藉由預算，企業(yè)主可以得知下一個營業(yè)週期中，其成本、營業(yè)額獲利率各為多少。 預算編列準確，企業(yè)的獲利率增加，預算不準確則造成企業(yè)資源的浪費。,設定企業(yè)目標是預算編列的前提,企業(yè)目標設定後，才能進行規(guī)劃。因為有規(guī)劃的企業(yè)行為才能事半功倍，預算是規(guī)劃的結論。 舉例：公司總目標：市場佔有率15％、業(yè)績成長15％、間接費用減少15％、進貨成本減少15％等等。,規(guī)劃企業(yè)目標之注意事項,目標不能訂的過廣、過高，以免分散資源 目標要富有「善意的挑戰(zhàn)性」 要有效率的授權 目標執(zhí)行要追蹤考核、衡量績效 制訂目標範圍，以利作業(yè)管理,企業(yè)目標規(guī)劃步驟,認清機會存在(瞭解市場狀況、競爭、消費需求、公司優(yōu)缺點) 建立適當目標（六W） 考慮規(guī)劃前提 擬定各種行動方案 評估各種行動方案 選定理想行動方案 建立輔助計畫 編列計畫預算,預算編列的項目,預算編列的內(nèi)容包括：資金的籌措、生產(chǎn)線的設計、原料取得、銷售額的評估、成本的計算、人員安排等等。 現(xiàn)金預算 採購預算 生產(chǎn)預算 銷售預算（維持平穩(wěn)、 擴大市場佔有率、 最
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