【總結(jié)】Author:PatrickCoteContributors:KateMcGreevyJulianCritchlowbcCorporatePerformanceMeasurementApril1999Copyright?1999BainCompany,Inc.CorporatePe
2025-01-15 17:48
【總結(jié)】?jī)?nèi)部交流,不得外傳機(jī)器視覺(jué)光學(xué)系統(tǒng)選型培訓(xùn)EDCEQUIP:QCLi1內(nèi)部交流,不得外傳主要內(nèi)容q機(jī)器視覺(jué)概要q機(jī)器視覺(jué)硬件基礎(chǔ)知識(shí)介紹q鏡頭選型指南qCCD選型指南q光源選型指南2內(nèi)部交流,不得外傳第一講:機(jī)器視覺(jué)概述及國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀q機(jī)器視覺(jué)(MachineVision)的引入q機(jī)器視覺(jué)的概念和相關(guān)技術(shù)的關(guān)
2025-01-18 17:42
【總結(jié)】電視投放要點(diǎn)一.電通媒介計(jì)劃二.電通媒介工具三.電通媒介投放控制四.電通媒介購(gòu)買(mǎi)電通媒介計(jì)劃?媒介目標(biāo)?GRP投放?有效接觸度?什么是科學(xué)的電視投放戰(zhàn)略性的媒介計(jì)劃高效率媒介投放??????????
2025-01-12 00:59
【總結(jié)】制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理主講人:黃永剛1為什么要學(xué)習(xí)本課程??中國(guó)加入WTO后,企業(yè)及其它組織面對(duì)著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,各種組織的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)需要找到更為實(shí)用的管理手段,而項(xiàng)目管理正是21世紀(jì)管理者必備的素質(zhì),是組織管理層必修寶典。在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)機(jī)構(gòu)和政府部門(mén)中,項(xiàng)目管理已成為運(yùn)作的中心模式。?本課程通過(guò)對(duì)21世紀(jì)項(xiàng)目管理的
2025-02-08 09:20
【總結(jié)】XXX公司管理咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢(xún)公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性
2025-02-18 12:34
【總結(jié)】企業(yè)家的三大問(wèn)題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求E-merceIBMDirectModelDellJustdoitNike
2025-02-18 15:05
【總結(jié)】企業(yè)合同管理中的重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控李國(guó)華LOGO第2頁(yè)成也合同、敗也合同LOGO第3頁(yè)?合同控稅原理LOGO第4頁(yè)?合同、業(yè)務(wù)流程與稅收的關(guān)系是:合同決定業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)流程決定稅收,合同在降低企業(yè)稅收成本中起關(guān)鍵和根本性作用。?企業(yè)必須重視業(yè)務(wù)過(guò)程中的合同在控制稅收成本的重要意義,凡
2025-04-06 14:15
【總結(jié)】.TRAVELANDTOURISMOUTLOOKANDTRENDSResearch,IdeaPromotionTIAMissionStatementThemissionoftheTravelIndustryAssociationofAmericaistorepresentthewholeoft
2025-01-02 03:59
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)談判技巧課程內(nèi)容?雙贏談判的理念?雙贏談判過(guò)程和技巧第一部分:談判理念?什么是談判??談判的類(lèi)型?談判的金三角談判的類(lèi)型?陣地式談判顧客老板這個(gè)銅盤(pán)子多少錢(qián)?你眼光不錯(cuò),75元?jiǎng)e逗了,這兒有塊壓傷出個(gè)實(shí)際價(jià)我出15元15
2025-02-28 17:14
【總結(jié)】——卓越團(tuán)隊(duì)TBA1.請(qǐng)大家以積極的心態(tài)參與本次課程的學(xué)習(xí),因?yàn)楸敬斡?xùn)練課程十分特別,我們最終能學(xué)到多少,絕大部份的情況下將取于我們自己主動(dòng)參與或配合的程度;2.請(qǐng)自覺(jué)維護(hù)課堂公德,不要隨意走動(dòng)、不故意喧嘩,尊重講師、助教及工作人員的勞動(dòng);3.請(qǐng)將手機(jī)暫時(shí)關(guān)閉,將BP機(jī)調(diào)到振動(dòng)檔,特別強(qiáng)調(diào)一下,上課期間禁止打手機(jī)、回BP機(jī);(現(xiàn)在給大家10秒鐘時(shí)間
2025-01-15 21:29
【總結(jié)】重慶泰利福汽車(chē)零部件有限公司ChongqingTeleflexAutomotivePartsCo.,Ltd.實(shí)例測(cè)量系統(tǒng)分析MeasurementSystemAnalysis重慶泰利福汽車(chē)零部件有限公司ChongqingTeleflexAutomotivePartsCo.,Ltd.一、計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析二、
2025-01-16 16:55
【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理TobeaExcellentManager課程目標(biāo)?確切了解作為部門(mén)經(jīng)理所需要的品質(zhì)?幫助部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)自身的長(zhǎng)處和不足?掌握與上司和下屬共事的方法和技巧?學(xué)會(huì)樹(shù)立自己的威信以及如何授權(quán)?制定更
2025-02-26 22:23
【總結(jié)】第七章短期經(jīng)營(yíng)決策分析第一節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念一、短期決策分析的含義指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的方向、方法和策略,側(cè)重從資金、成本、利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境,以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策二、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo)取得盡可能大的
2025-01-15 18:25
【總結(jié)】演講與口才第一章口語(yǔ)交際第一節(jié)口語(yǔ)交際與口才一、口才是口語(yǔ)交際能力的體現(xiàn)口語(yǔ)交際是人與人之間傳遞信息、交流思想感情的言語(yǔ)活動(dòng)。一種信息以什么樣的方式傳遞給他人,怎樣獲得最佳溝通效果,這個(gè)過(guò)程體現(xiàn)了交際者個(gè)人的說(shuō)話(huà)能力。我們認(rèn)為口才是口語(yǔ)交際能力的體現(xiàn),是一種運(yùn)用說(shuō)話(huà)方式達(dá)到交際目的的個(gè)人綜合能力。(一)人人會(huì)交
2025-01-23 22:01
【總結(jié)】1營(yíng)銷(xiāo)概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。2前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一
2025-08-03 08:29