創(chuàng)建精英團隊(編輯修改稿)
2025-03-22 22:55 本頁面
【文章內容簡介】 5個階段！ 團隊經(jīng)歷的階段 ? 開始階段 ? 摸索階段 ? 穩(wěn)定階段 ? 掙扎階段 ? 成功階段 ? 認識你真好 ? 制定工作標準 ? 明確規(guī)則規(guī)范 ? 密切成員工作關系 ? 協(xié)助成員邁向成功 幫助團隊成員不受 SARS感染 鼓勵團隊成員進行積極的溝通 推動團隊成員間的相互依賴感 成立專門解決問題的 2人或數(shù)人小組 要求成員就如何處理問題做正式的口頭報告 提供資源與鼓勵協(xié)助團隊成長 把每一項任務當作團隊合作的契機 通過承諾而非管制追求更佳效果 強調團隊而非個人獎勵 通過工作挑戰(zhàn)、定期訓練與個人發(fā)展、激發(fā)團隊所有成員 的活力 協(xié)助團隊成員邁向成功的方法 鱉精生產(chǎn)線 團隊訓練 飛機航行 分成小組 每人 1張 A4紙 3分鐘內每人作成一個飛機 每組選 1人參加比賽 注： 不能先實驗 飛得最遠組為勝 兩個鄉(xiāng)長的故事 ? 甲鄉(xiāng)長： 抗擊水患 ? 乙鄉(xiāng)長： 有備無患 選舉結果 甲當選 如何檢查團隊進展 經(jīng)常檢查，不要迷失 ? 團隊領導者該問團隊成員：我該怎樣幫你們表現(xiàn)得更好？ ? 團隊成員該問團隊領導：我們該如何協(xié)助你更有效率？ ? 整個團隊必須自問：我們該如何共同獲得最佳成果？ 團隊管理的 FORCE5元素 ? 有趣 (fun) ? 公開 (open) ? 定期 (regular) ? 富有挑戰(zhàn)性 (challenging) ? 充滿活力 (energising) ACE（王牌）團隊 ? 團隊邁向成功會經(jīng)歷 10大重要過程，又可歸納為三大階段： ? 聯(lián)合階段 (alligned) ? 創(chuàng)造階段 (creative) ? 探究階段 (exploring) 聯(lián)合階段 聯(lián)合領導 敏銳地組織 支持性人際關系 個人投資 清楚地規(guī)范 清晰的目標 支持 個人聯(lián)系 對規(guī)范的使命感 適當?shù)某蓡T 共享 滿意程度 強有力的遠見 對目標的使命感 信賴 責任 清晰的領導能力 時間限制 感情 以名聲作為賭注 對領導的忠誠 具有高度組織的運作 尊重個人 能力 探索階段 冒險精神 成長與發(fā)展 全心全意的贊許 推動沖擊力 定期評量 肯定 頂級表現(xiàn) 回饋 接受贊許 仔細準備 保持新鮮感 自動自發(fā) 激發(fā)活力 對抗例行公事 正是慶功宴 承擔風險 反對與挑戰(zhàn) 鼓勵而非批評 創(chuàng)造階段 容許性的鼓勵 創(chuàng)造性的活力 人盡其才 “是的”文化 破壞現(xiàn)狀 體能潛力 實驗 玩耍享樂 心智潛力 建設性的分歧意見 幽默感 情緒表達 按照構想行事 “云霄飛車效應” 尊重直覺 容許失敗 誠實 令人振奮的工作 如何制定并實現(xiàn)宏大目標 我要成為優(yōu)秀的皇帝 團隊領導者發(fā)掘團隊成員潛力的方法 ? 共同分享遠景與價值 ? 評價團隊成員 ? 適時反饋或贊許 ? 盡量不要批評 ? 強化創(chuàng)造力 ? 拓展團隊成員的能力 ? 管理控制團隊成員的熱望 ? 發(fā)掘冰箱的潛力 如何賦予團隊中的每一個人肯定的價值 摩西精神感召！ 奴隸法 ? 賦予團隊成員價值角色 ? 肯定團隊成員的努力 ? 仔細傾聽員工心聲 ? 認真與團隊成員談話 ? 察覺團隊成員的感受 ? 關心團隊成員的福利 ? 讓團隊成員知道他們的工作很受重視 ? 為有進得起不斷考驗的創(chuàng)造力，才能激發(fā)英雄豪杰式的努力。 ? 發(fā)掘才華的過程應該要能輕松有趣 ? 練習如何才能準確表達利害關系 ? 在要求團隊成員作額外努力時，應
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