加強(qiáng)建設(shè)講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(編輯修改稿)
2025-03-22 22:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 別是思想領(lǐng)域，世界觀、價(jià)值觀、人生觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是遵從統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，還是各自為戰(zhàn)，是一切向錢(qián)看，還是一切向前看，是維護(hù)品牌，還是自以為是，是拒絕一些腐朽、沒(méi)落的糟粕文化的影響，如“拜金主義”，“黃、賭、毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象縱深蔓延，這都給我們的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)前所未有的難度。 （三）加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的需要 ? 一支過(guò)硬隊(duì)伍的形成無(wú)外乎兩個(gè)方面， 一是靠團(tuán)隊(duì)帶。二是靠團(tuán)隊(duì)管。 ? 新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備二十字要求 :業(yè)務(wù)上精湛、開(kāi)拓上有力、作風(fēng)上正派、經(jīng)濟(jì)上干凈 。 二、講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、注意領(lǐng)導(dǎo)方法，建設(shè)和諧順暢的管理團(tuán)隊(duì) 和諧社會(huì)需要有和諧的組織，各級(jí)管理者是各經(jīng)營(yíng)單位的率領(lǐng)者、指揮者和實(shí)施者，所以構(gòu)建和諧必須有和諧的管理團(tuán)隊(duì)。和諧順暢的管理團(tuán)隊(duì)是目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)、密切配合，是充滿活力、有序運(yùn)行的，是講藝術(shù)、會(huì)管理的。 （一）一把手的管理藝術(shù) ? 一把手是管理團(tuán)隊(duì)的“主心骨”和“領(lǐng)頭雁”，一個(gè)班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，是否和諧順暢，關(guān)鍵在一把手。 統(tǒng)攬但不包攬 決斷但不獨(dú)斷 寬容但不縱容 帶頭但不出風(fēng)頭 重感情但不講私情 （二）副職的管理藝術(shù) ? 任何一級(jí)組織的管理團(tuán)隊(duì)都是由正職與副職組合而成， 副職在管理團(tuán)隊(duì)中具有非常重要的地位，是社會(huì)組織中重要的領(lǐng)導(dǎo)層次，具有承上啟下的特殊性。 副職應(yīng)正確處理與正職的關(guān)系 ? 小平同志說(shuō)：“任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體都要有一個(gè)核心，沒(méi)有核心的領(lǐng)導(dǎo)是靠不住的?！? ? 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體好比一個(gè)樂(lè)隊(duì)，正職是樂(lè)隊(duì)指揮，副職是樂(lè)手，副職只有按照“總樂(lè)譜”的要求，在正職的指揮下，各司其職，才能奏出美妙的樂(lè)曲。 ⑴ 維護(hù)不應(yīng)付。 ⑵到位不越位。 ⑶服從不盲從。 在具體問(wèn)題的處理上要把握好度，至少有三種情況應(yīng)引起注意： 一是 工作按組織程序進(jìn)行，除正職委托或經(jīng)正職同意外，力求做到不越位向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下，副職應(yīng)向正職負(fù)責(zé)或向班子集體負(fù)責(zé)； 二是 較為明確的超越職權(quán)的事情，即使再小也不可隨意表態(tài)處理； 三是 權(quán)限不太明確的問(wèn)題，即使再急，也要注意請(qǐng)示、報(bào)告，盡可能在征得同意后再辦。 （二）副職應(yīng)正確處理與其他副職的關(guān)系 ? ⑴ 、尊重不自傲。 一是要彼此尊重。二是求同存異。三是不拘小節(jié)。 ? ⑵、支持不干預(yù)。一是要相互銜接。二是要相互支持。三是要相互提醒。 ? ⑶、適度不過(guò)度。古人云：“不謀全局者，不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)”。 （三）副職應(yīng)正確處理與下屬的關(guān)系 ? ⑴ 、放手不放任。 ? ⑵、支持不把持。 ? ⑶、愛(ài)護(hù)不擔(dān)護(hù)。 三、以團(tuán)結(jié)為主線，建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的管理團(tuán)隊(duì) ? 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的永恒主題。能不能搞好團(tuán)結(jié)，是衡量和檢驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、政治敏銳性強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)志。 (一 )堅(jiān)持“四個(gè)三”原則，增強(qiáng)管理者的整體功能 正職干部要做到 “ 四個(gè)三 ” 。 ? 一是“三平”，即與副職的地位擺平，與每個(gè)副職的關(guān)系擺平，處理問(wèn)題要公平。 ? 二是“三敢”，即副職有錯(cuò)誤時(shí)要敢于批評(píng)，自己有錯(cuò)誤時(shí)要敢于承認(rèn)，遇事敢于決策。 ? 三是“三聽(tīng)”，即能聽(tīng)不同意見(jiàn)，能聽(tīng)反對(duì)的意見(jiàn)，能聽(tīng)群眾的意見(jiàn)。 ? 四是“三放”，即對(duì)副職要放權(quán)，要放手，要放心。 2．副職要自覺(jué)地作到“四個(gè)三” ? 一是“三不”，即自己不在時(shí)，對(duì)集體做出的決定不挑理，沒(méi)研究確定的事不能辦，分管的工作未經(jīng)研究不能另起高調(diào)。 ? 二
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