人本管理智慧(編輯修改稿)
2025-03-22 20:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制一切 。 選擇 b—— 表明你喜歡享受輕松 、 快樂的過程 。 選擇 c—— 表明你更愿意思考人生的價(jià)值和設(shè)計(jì)未來 。 選擇 d—— 表明你選擇的是靜觀其變的人生哲學(xué) ， 既能用 “ 綠葉映紅花 ” 的方式避免沖突和營(yíng)造友好的人際關(guān)系 ， 也能夠以不變應(yīng)萬變地從容處世 。 19 作為個(gè)人 ■我們必須針對(duì)自己的性格類型，來選擇與之相匹配的職業(yè)角色，做好個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃。 ■ 由于性格上的差異，每個(gè)人在思考問題的方式、對(duì)待困難的態(tài)度、利用時(shí)間的方式、處理感情問題的方式、處理人際沖突的方式 …… 等方面，都會(huì)有很大的區(qū)別。因此，我們有必要學(xué)習(xí)如何理解不同性格類型 的思維方式和行為方式，以便與他們進(jìn)行良好的溝通，建立融洽的關(guān)系。 理解性格類型的好處（ 1） 20 一個(gè)關(guān)于 感情問題處理方式的寓言故事： 《孫悟空大鬧五莊觀》 21 唐僧師徒對(duì)待人參果的不同態(tài)度 ? 完美型 ：很容易錯(cuò)過最初和最真的赤子之心 ? 力量型：只是看重朋友的可利用價(jià)值 ? 和平型：欠缺對(duì)待朋友的熾熱情懷 ? 活潑型：有許多熱鬧場(chǎng)中的酒肉朋友 。只是熱鬧過后，回頭一想，除了過一回嘴癮，啥感覺沒有，就跟豬八戒吃人參果似的。 22 作為團(tuán)隊(duì)的管理者 ■為了讓所有的團(tuán)隊(duì)成員都能表現(xiàn)出令人滿意的忠誠(chéng)度和工作熱情，你應(yīng)該把每一位團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)生涯與公司的發(fā)展前景結(jié)合在一起。 ■你應(yīng)該根據(jù)不同的崗位來厘定不同的任職條件，然后選拔與之相匹配的性格類型。 ■你還應(yīng)該對(duì)不同性格類型的員工進(jìn)行科學(xué)的團(tuán)隊(duì)組合，使之形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過有效的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)來推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。 理解性格類型的好處（ 2） 23 寓言：《老虎今天吃草》 動(dòng)物園來了一只年輕的老虎，和另外一只年老的老虎住在同一個(gè)籠子里。管理員每次來喂食時(shí)，總是給年老的老虎一大塊肉，卻只給年輕老虎一籃子青草。 年輕老虎心想：“可能因?yàn)槲沂切聛淼?，不要太?jì)較?！? 沒想到這樣過了三個(gè)月，年輕老虎仍然只能得到一籃子青草。 它終于按捺不住了，問管理員：“為什么我來了三個(gè)月，卻還是讓我吃青草呢 ?” 管理員回答說：“因?yàn)椋阊a(bǔ)的是綿羊的缺?！? 24 為什么要給孫悟空戴金箍?jī)海? ? 從孫悟空 打殺六賊說起 ? 佛祖的管理學(xué) ? 緊箍咒的神奇作用 25 作為合作者和競(jìng)爭(zhēng)者 ■所謂企業(yè)文化往往就是老板的性格的外化。因此，當(dāng)我們選擇盟友或競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，了解對(duì)方主要負(fù)責(zé)人的性格是至關(guān)重要的。 ■通過對(duì)性格類型的理解，我們就可以與盟友之間進(jìn)行行之有效的溝通和積極的互動(dòng)，也可以與競(jìng)爭(zhēng)者之間進(jìn)行有目的、有準(zhǔn)備的性格弱點(diǎn)攻防。 理解性格類型的好處（ 3） 26 工作獨(dú)立性強(qiáng) ———— 不善于合作 強(qiáng)調(diào)工作績(jī)效 ———— 缺乏人情味 做人直率坦誠(chéng) ———— 生硬粗暴 做事講求實(shí)際 ———— 目光短淺 力量型的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 27 想象力豐富 ———— 不切實(shí)際 心直口快 ———— 不符合事實(shí)的瞎說 做事風(fēng)風(fēng)火火 ———— 做事毛糙 快樂主義 ———— 缺乏耐心 活潑型的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
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