物流市場分析與供需管理(編輯修改稿)
2025-03-22 19:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商評價和選擇 ? 供應(yīng)商管理的核心是把供應(yīng)商納入到客戶關(guān)系管理的范疇。 ? 供應(yīng)商評選的目標(biāo) ? 獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù) ? 確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最及時的供應(yīng)。 ? 力爭以最低的成本獲得最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品 ? 淘汰不合格的供應(yīng)商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，不斷推陳出新 ? 維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系 供應(yīng)商評價和選擇 ? 供應(yīng)商評選的操作步驟 ? 分析市場競爭環(huán)境 ? 建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo) ? 建立供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn) ? 建立供應(yīng)商評選小組 ? 供應(yīng)商參與 ? 評選供應(yīng)商 ? 實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 供應(yīng)商評價和選擇 ? 供應(yīng)商選擇的方法 ? 直觀判斷法 ? 通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法 ? 評分法 ? 依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標(biāo)，評分。 ? 采購成本比較法 ? 適合于采購商品質(zhì)量與交付時間均滿足要求的供應(yīng)商。 ? 招標(biāo)采購： ? 適用于采購物質(zhì)數(shù)量大，供應(yīng)市場競爭激烈的時候。 ? 協(xié)商選擇方法： ? 適合于當(dāng)采購時間緊迫，投標(biāo)單位少，供應(yīng)商競爭不激烈，訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件比較復(fù)雜時 控制供應(yīng)商與防止供應(yīng)商控制 ? 控制供應(yīng)商的方法 ? 完全競爭控制 ? 通過采購企業(yè)對其上游供應(yīng)商的控制，來引起其他供應(yīng)商之間的競爭。 ? 合約控制 ? 采購企業(yè)通過與供應(yīng)商進行談判、協(xié)商，根據(jù)雙方的利益達成某種一致，并由雙方簽署框架協(xié)議。 ? 股權(quán)控制 ? 通過協(xié)商的方式，互相購買對方的股份進行股權(quán)交換。 ? 管理輸出控制 ? 通過向?qū)Ψ狡髽I(yè)輸出管理人員，進行技術(shù)和管理支持，實現(xiàn)對對方企業(yè)狀況的掌握、信息的了解。 ? 福音書激勵機制 控制供應(yīng)商與防止供應(yīng)商控制 ? 防止供應(yīng)商控制的方法 ? 全球采購 ? 再找一家供應(yīng)商 ? 增強相互依賴性 ? 更好地掌握信息 ? 利用供應(yīng)商的壟斷現(xiàn)象 ? 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本 ? 一次性采購 ? 協(xié)商長期合同 ? 與其他用戶聯(lián)手 供應(yīng)商績效管理和激勵 ? 供應(yīng)商績效管理 ? 供應(yīng)商績效管理的目的 ? 確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，同時在供應(yīng)商之間比較 ? 供應(yīng)商管理的基本原則 ? 必須持續(xù)進行，定期檢查目標(biāo)達成的程度 ? 從整體運作方面來評估，確立整體目標(biāo) ? 要考慮外在因素的影響 ? 供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系 ? 質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、支持配合與服務(wù)指標(biāo)、 供應(yīng)商績效管理和激勵 ? 供應(yīng)商的激勵機制 ? 價格激勵 ? 定單激勵 ? 商譽激勵 ? 信息激勵 ? 淘汰激勵 ? 新產(chǎn)品、新技術(shù)的共同開發(fā) ? 組織激勵
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