超市員工流失的原因及對策(編輯修改稿)
2025-03-22 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。 202303131049 在《三國演義》中有這樣一個故事： ? “賠了夫人又折兵” 留住人才的 十大錦囊 202303131049 留 才 錦 囊 一 從招聘入手，把住源頭關(guān) 企業(yè)在招聘工作中一定要堅持人職匹配，人事相宜，做好應(yīng)聘者的測評工作，既不進(jìn)行人才低消費，也不實踐人才高消費，只有這樣才能保證所招募的人員是合乎企業(yè)需要的“合適人才”，企業(yè)后續(xù)的留才策略才能對其行之有效。否則若是求職者僅將企業(yè)當(dāng)跳板，充當(dāng)?shù)闹皇且幻按掖疫^客”的角色，那無論有多少留才妙著都只能是“對牛彈琴”，毫無價值 202303131049 留 才 錦 囊 二 清除南郭先生，找出千里馬 若是一個企業(yè)內(nèi)部存在南郭先生式的人才，那么這家企業(yè)就別想留住人才。因為南郭先生式的人才存在不僅僅是浪費了企業(yè)所提供的資源，更為嚴(yán)重的是將整個企業(yè)的公平、公正的氛圍予以毀壞 202303131049 當(dāng)然，在清理南郭先生出局的同時，也不能忘記搜尋企業(yè)內(nèi)部的千里馬。因為這不僅能為企業(yè)的優(yōu)秀人才提供了更好的發(fā)展平臺，也能有效地強化人才的忠誠度，進(jìn)而保證企業(yè)的人才流失率始終維持在一個較低的水準(zhǔn)。作為一名企業(yè)管理者，千萬不能犯打著燈籠在外招才，而讓企業(yè)內(nèi)部的千里馬“駢死于槽櫪之間”的低級錯誤。 202303131049 留 才 錦 囊 三 提供具有競爭力的薪酬 對于留才來講，具有競爭力的薪酬是一個無法回避的問題。就如同高樓大廈的根基，若是缺失這個根基的穩(wěn)固性，那其他的諸多留才策略也只能是空中樓閣，可望而不可及。 202303131049 ? 第一就是與企業(yè)同行同類崗位的橫向比較，審視企業(yè)的薪酬所處的層次； ? 第二是就是在組織內(nèi)部進(jìn)行縱向薪酬比較，審視企業(yè)關(guān)鍵人才的薪酬是否在企業(yè)內(nèi)部同樣處于“關(guān)鍵”位置。正所謂好馬配好鞍，喂好草才能跑的快，對于關(guān)鍵性人才給予“關(guān)鍵性”薪酬，不僅是一種顯性的價值回報，更是對其一 種隱性的鞭策。 202303131049 留 才 錦 囊 四 多贊賞和鼓勵員工 員工最重視的五個激勵因素中，有三個是與贊賞、鼓勵有關(guān)，即出色完成工作任務(wù)后，上司親自致謝、書面致謝以及個人得到公開表揚。 202303131049 試想一下，無論員工取得了多么大的成就，其上司總是一言不發(fā)，好像事不關(guān)己一樣，這會帶來什么樣的問題？結(jié)果只有一個惡性循環(huán)，員工將會認(rèn)為這個上司是非?？量獭⒗淠?、沒人情味，長期以往，員工的自尊被摧毀，自信被打擊，智慧被扼殺，上下級的關(guān)系步入井水與河水之處的境地，員工的工作績效、工作熱情自然也是每況愈下 。 202303131049 但若是經(jīng)常贊賞和鼓勵員工，不僅會讓員工樹立自信心、充滿成就感，還會喚起員工的工作激情，激發(fā)他們的創(chuàng)意。同時這種經(jīng)常贊賞和鼓勵也對建立融洽的上下級關(guān)系起到“推波助瀾”的作用。所以說，在管理中，企業(yè)的管理者不要吝嗇贊賞和鼓勵的語言，正如管理大師坎特（ RosabethMossKanter）所說：“薪酬是權(quán)利，認(rèn)可是禮物?！痹诠ぷ髦卸嘟o一點開口即成的禮物，讓員工快樂的同時讓自己也快樂，何樂而不為呢！ 202303131049 留 才 錦 囊 五 向員工畫好企業(yè)的“大餅” 如曹操巧妙運用“望梅止渴”的激勵方法，將早已疲憊不堪的軍隊調(diào)動得快速前進(jìn)，就是一個很好的例子 202303131049 在企業(yè)管理中，向企業(yè)內(nèi)部的成員描繪企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅會給他們帶來不可想象的前進(jìn)動力，更是為他們后續(xù)的工作指明了奮斗的方向。大量的事實表明，當(dāng)企業(yè)的愿景契合了人才內(nèi)心真正的愿望時，將會產(chǎn)生出一種強大的驅(qū)動力，能使人才極具敬業(yè)精神，自覺投入、樂于奉獻(xiàn)，因為在他們看來
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1