薪資體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-03-22 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況 發(fā)生嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度事件，給公司造成重大損失 偶爾發(fā)生違反財(cái)務(wù)制度事件，但損失較小 基本沒有違紀(jì)事件，財(cái)務(wù)運(yùn)作基本正常 及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，避免了損失，財(cái)務(wù)運(yùn)作良好 杜絕了違紀(jì)現(xiàn)象，并在監(jiān)督中不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出創(chuàng)新性改良意見 30% 行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、外部審計(jì)報(bào)告 應(yīng)收帳款帳齡及周轉(zhuǎn)率 * 應(yīng)收帳款帳齡高于基本要求 20%以上，周轉(zhuǎn)率低于基本要求 20%以上 應(yīng)收帳款帳齡高于基本要求10%以上，周轉(zhuǎn)率低于基本要求 10%以上 應(yīng)收帳款帳齡及周轉(zhuǎn)率基本符合要求 應(yīng)收帳款帳齡低于基本要求 10%以上，周轉(zhuǎn)率高于基本要求 10%以上 應(yīng)收帳款帳齡低于基本要求 20%以上，周轉(zhuǎn)率高于基本要求20%以上 20% 外部審計(jì)報(bào)告 融資成本與綜合稅率 融資成本與綜合稅率高于上年10%以上，公司風(fēng)險(xiǎn)急劇上升 融資成本與綜合稅率高于上年 5%以上 ,資金狀況有所退步 基本保持合理的融資成本與綜合稅率，資金狀況基本正常 在發(fā)生意外事件的情況下基本保持或略降低融資成本與綜合稅率，且確保資金正常流動(dòng) 降低融資成本與綜合稅率達(dá) 10%以上，且資金的流動(dòng)性與利用率顯著提高 30% 行政財(cái)務(wù)總監(jiān) 部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率 發(fā)生嚴(yán)重偏離預(yù)算情況 (上下 20%以上 )，給公司運(yùn)營造成一定影響 偏離預(yù)算上下10%20% 基本符合預(yù)算情況（上下5%10%） 按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行（上下不大于5%），效果良好 在發(fā)生意外事件的情況下，通過協(xié)調(diào)與努力，完全執(zhí)行預(yù)算，且效果良好 10% 行政財(cái)務(wù)總監(jiān) 內(nèi)部滿意度 * 經(jīng)常與其它部門或部門內(nèi)成員發(fā)生矛盾，嚴(yán)重影響正常工作 合作意識(shí)與大局觀較弱，有時(shí)會(huì)影響工作開展 能保持與同事的良好協(xié)作，促進(jìn)工作正常開展 重視協(xié)作與溝通，能從大局出發(fā)考慮問題，確保部門間及部門內(nèi)運(yùn)作良好 與同事保持密切合作關(guān)系，提出合理的建議，幫助解決問題，提高工作績(jī)效 10% 相關(guān)部門 注：內(nèi)部滿意度由同級(jí)與上級(jí)同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建議上級(jí)評(píng)價(jià)得分占 60%權(quán)重，同級(jí)占 40%權(quán)重 應(yīng)收帳款帳齡及周轉(zhuǎn)率要求根據(jù)公司具體情況決定 評(píng)估過程與工具 18 各年年終，由總經(jīng)理或高層決策會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行年終考評(píng) 實(shí)施獎(jiǎng)懲 方案 溝通結(jié)果 決定獎(jiǎng)懲 自我總結(jié) 交流溝通 收集 業(yè)績(jī)數(shù)據(jù) ? 人事部門負(fù)責(zé)平均本年度各經(jīng)理四個(gè)季度的 KPI考核結(jié)果 ,并取得年度 KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫員工考核表相關(guān)部分 ? 評(píng)估對(duì)象對(duì)本年工作進(jìn)行小結(jié)，并對(duì)KPI考核中的問題進(jìn)行解釋 ? 由直接上級(jí)與員工進(jìn)行個(gè)別交流 ? 聽取該經(jīng)理的意見和對(duì)初步考核結(jié)果的陳述 ? 并初步?jīng)Q定該經(jīng)理的獎(jiǎng)懲方案 ? 由總裁主持召開高層經(jīng)理決策會(huì)議，決定各部門經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理的獎(jiǎng)懲方案 ? 由總裁單獨(dú)決定各副總裁的獎(jiǎng)懲方案 ? 人事部門記錄并實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)果，撰寫各經(jīng)理本年度的考核報(bào)告，并存檔 ? 由直接上級(jí)通知經(jīng)理獎(jiǎng)懲方案，并進(jìn)行必要的溝通 考評(píng)程序 19 考評(píng)人姓名： 考核日期：1 2 3 4 5財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況融資成本和綜合稅率部門費(fèi)用執(zhí)行率內(nèi)部滿意度系統(tǒng)規(guī)范完成率電腦軟、硬件維護(hù)開發(fā)情況信息安全性內(nèi)部滿意度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況人員流動(dòng)率行政總務(wù)滿意度內(nèi)部滿意度財(cái)務(wù)部經(jīng)理 ***考評(píng)人職位 ： 行政財(cái)務(wù)總監(jiān) 部門：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考人職位 被考人姓名 得分 指標(biāo)信息技術(shù)部主管***行政人事部經(jīng)理***評(píng)估過程與工具 案例 直接主管根據(jù)有關(guān)部門（包括本部門）提供的考評(píng)資料對(duì)其下屬進(jìn)行考評(píng) 20 指標(biāo) 權(quán)重 平均得分行政財(cái)務(wù)總監(jiān) 權(quán)重 外部審計(jì) 權(quán)重 60% 40%外部審計(jì) 權(quán)重 100%行政財(cái)務(wù)總監(jiān) 權(quán)重 100%行政財(cái)務(wù)總監(jiān) 權(quán)重 100%行政財(cái)務(wù)總監(jiān) 權(quán)重 行政人事部 采購部 銷售部 市場(chǎng)計(jì)劃部 儲(chǔ)運(yùn)部 總裁辦 各部門權(quán)重 10% 15%綜合得分 100% 被考人職位： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 被考人姓名： 考評(píng)日期：考評(píng)人及權(quán)重財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況30%應(yīng)收帳款賬齡及周轉(zhuǎn)率20%內(nèi)部滿意率 10% 30%融資成本與綜合稅率部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率10% 舉 例 人事科綜合不同部門的考評(píng)結(jié)果匯總所有職位的考評(píng)表，針對(duì)每個(gè)職位，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的平均得分，并得出 KPI綜合得分 案例 評(píng)估過程與工具 21 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 超 過 目 標(biāo) 4 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 低 於 目 標(biāo) 2 定性 KPI指標(biāo) 銷售額計(jì)劃完成率 大于目標(biāo) 25% 大于目標(biāo) 10% 低于目標(biāo) 10% 達(dá)標(biāo) 低于目標(biāo) 25%以上 例 1 實(shí)際： 超出目標(biāo) 20% 例 2 實(shí)際： 低于目標(biāo) 5% 可折算性指標(biāo)盡量折算 定性 KPI指標(biāo) 例 3 實(shí)際 :介于 5分和 4分之間 得分 : 例 4 實(shí)際 :介于 2分和 1分之間 得分 : 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品開發(fā) 完成率 提前完成開發(fā)計(jì)劃且質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用有贏余 完成年初開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費(fèi)用不超出 按時(shí)、按質(zhì)完成年初制定的開發(fā)計(jì)劃，費(fèi)用不超出 嚴(yán)重落后于年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出 ?20% 未完成年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出?20% 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 超 過 目 標(biāo) 4 達(dá) 到 目
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