iso14000(ppt36頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定組織的每一有關(guān)職能和層次實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 的 職責(zé) ； b) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的 方法和時(shí)間表 。 如果一個(gè)項(xiàng)目涉及到新的開發(fā)和新的或修改的活動 、 產(chǎn)品或服務(wù) ， 應(yīng)對有關(guān)方案進(jìn)行修訂 ，以確保環(huán)境管理與該項(xiàng)目相適應(yīng) 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 機(jī)構(gòu)和職責(zé) 為便于有效的環(huán)境管理 ， 應(yīng)當(dāng)對 作用 、 職責(zé) 和權(quán)限 作出明確規(guī)定 ， 形成文件 ， 并予以傳達(dá) 。 管理者應(yīng)為實(shí)施與控制環(huán)境管理體系提供必要的 資源 ， 包括人力資源和專項(xiàng)技能 、 技術(shù)以及財(cái)力資源 。 組織的最高管理者應(yīng)指定專職的 管理者代表 ，除了其他職責(zé)以外 ， 還應(yīng)明確他 （ 們 ） 在下列方面的作用 、 職責(zé)和權(quán)限： a) 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)建立 、 實(shí)施與保持環(huán)境管理體系要求； b) 向最高管理者匯報(bào)環(huán)境管理體系的績效 ， 以便評審 ， 并為改進(jìn)環(huán)境管理體系提供依據(jù) 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 培訓(xùn) 、 意識與能力 組織應(yīng)確定培訓(xùn)的 需求 ， 應(yīng)要求其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生 重大影響 的 所有人員 都經(jīng)過相應(yīng)的 培訓(xùn) 。 應(yīng)建立并保持一套 程序 ， 使處于每一有關(guān)職能與層次的人員都 意識到 ： 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 a) 符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的 重要性 ； b) 他們工作活動中實(shí)際的或潛在的重大影響 ， 以及個(gè)人工 作的改進(jìn)所帶來的 環(huán)境效益 ； c) 他們在執(zhí)行環(huán)境方針與程序 ， 實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系要求 ， 包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的 作用與職責(zé) ； d) 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在 后果 。 從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員應(yīng)具備適當(dāng)?shù)慕逃?、 培訓(xùn)和 （ 或 ） 工作經(jīng)驗(yàn) ， 勝任 他所擔(dān)負(fù)的工作 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 信息交流 組織應(yīng)建立并保持一套 程序 ， 用于有關(guān)其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的： a) 組織內(nèi)各層次和職能間的 內(nèi)部 信息交流； b) 外部 相關(guān)方信息的接收 、 成文和答復(fù) 。 組織應(yīng)考慮對涉及重要環(huán)境因素的 外部信息的處理 ， 并記錄其決定 。 博深 BOShen 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 環(huán)境管理體系文件編制 組織應(yīng)以 書面或電子 形式建立并保持下列信息： a) 對管理體系 核心要素 及其相互作用的描述； b) 查詢相關(guān)文件的
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