【總結(jié)】QCC活動(dòng)系列講義作者:劉少四聯(lián)系方式:13728221679郵件地址:友訊東莞廠QCC講解(三)D-LINK制作:CARL二品管圈圈會(huì)的六個(gè)問(wèn)題點(diǎn)(一)?不集合,不能集合工作的狀況:*出差多*工作現(xiàn)場(chǎng)不能沒(méi)有人*工作時(shí)間因人而異*日夜班*有工作臨時(shí)插進(jìn)來(lái)
2025-02-15 16:47
【總結(jié)】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一))1、什么是什么是SPC??SPCStatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)?含義利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控,從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。?統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。2、SPC的作用?預(yù)防:判斷過(guò)程的異常,及時(shí)告警。3、
2025-02-18 03:13
【總結(jié)】3/15/20231研討。交流。提高研討。交流。提高本次訓(xùn)練班的內(nèi)容本次訓(xùn)練班的內(nèi)容?正確認(rèn)識(shí)SPC?統(tǒng)計(jì)學(xué)概述?控制圖原理?SPC推行具體步驟?判斷制程穩(wěn)定或異常的準(zhǔn)則?十五項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)理論解析、實(shí)例演練?SPC與品管七大手法?品管方法歷程?SPC興起的背景?什麼是SPC?SPC基本觀念
2025-02-18 03:00
【總結(jié)】PPAPProductionPartApprovalProcess生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序目的?供方完全理解顧客工程規(guī)范的要求和設(shè)計(jì)紀(jì)錄。?供方的過(guò)程具有潛在的能力,以在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來(lái)滿足顧客要求的產(chǎn)品。適用性?PPAP必須適用于散裝材料、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)件或維修件的內(nèi)部和外部供方現(xiàn)場(chǎng)。
2025-03-12 20:36
【總結(jié)】QCC實(shí)施大綱(12周)第一周實(shí)施要點(diǎn),必須盡最大的能力鼓舞士氣,讓企業(yè)擁有一種熱烈活躍的氣氛,使品管圈變成一種運(yùn)動(dòng),把一切的精神導(dǎo)向品管圈的方向,讓大家一起來(lái)開(kāi)展品管圈活動(dòng)、主持圈會(huì),造成全員發(fā)言、全員參與的氣氛第一周圈會(huì)主題、同一工作現(xiàn)場(chǎng)、同一工作性質(zhì)組圈的原則組圈,如有班組
2025-02-13 12:52
【總結(jié)】研討。交流。提高研討。交流。提高本次訓(xùn)練班的內(nèi)容本次訓(xùn)練班的內(nèi)容?正確認(rèn)識(shí)SPC?統(tǒng)計(jì)學(xué)概述?控制圖原理?SPC推行具體步驟?判斷制程穩(wěn)定或異常的準(zhǔn)則?十五項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)理論解析、實(shí)例演練?SPC與品管七大手法?品管方法歷程?SPC興起的背景?什麼是SPC?SPC基本觀念?SPC的特點(diǎn)?S
2025-02-18 03:06
【總結(jié)】紅帆圈1=F4/4183。?.....12355621--123.221655---
2025-01-20 09:40
【總結(jié)】Atos,Atosandfishsymbol,AtosOriginandfishsymbol,AtosConsulting,andthefishsymbolitselfareregisteredtrademarksofAtosOriginSA.06/03/2023?2023AtosOrigin.Privateforthe
2025-02-16 14:21
【總結(jié)】QCC品管圈3/15/20231課程目錄?一﹑什麼是QCC?二﹑QCC的作用?三﹑QCC小組活動(dòng)流程?四﹑QCC推動(dòng)成、敗的要點(diǎn)?五﹑QCC成果發(fā)表?六﹑案例2第一部分:什麼是QCC?3『什麼是QCC?...』?QCC英文全稱Qua
2025-02-13 20:34
【總結(jié)】Training-HospitalRepresentative-醫(yī)院代表培訓(xùn)Jobbriefing工作概述Objectives目的?TohelpHRachievethehigheststandardofprofessionalism.
2025-03-13 19:58
【總結(jié)】QualityClinicProcessCharts,RelentlessRootCauseAnalysis,andMistakeProofingMarketingSalesOverviewWeletoTheUTCProblemSolvingProcessACHIEVINGCOMPETITIVE
2025-02-27 21:36
【總結(jié)】Six-SigmaTrainingBookDec18,20231BPTLConfidential6σ推行教材4數(shù)據(jù)分布2BPTLConfidential6σ推行教材4
2025-02-20 06:49
【總結(jié)】第八講環(huán)境法規(guī)體系《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》北京寰發(fā)啟迪認(rèn)證咨詢中心各位學(xué)員:大家好!本期EMS內(nèi)審員培訓(xùn)班已經(jīng)接近尾聲。今天,我們給大家介紹環(huán)境法規(guī)體系和新頒布的《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》,希望您能有所收獲。在您學(xué)習(xí)的過(guò)程中,您有什么想法和建議,請(qǐng)和我們聯(lián)系。
2025-01-09 23:32
【總結(jié)】TrainingMaterialforMEASUREMENTSYSTEMANALYSISContents:1)INTRODUCTIONFORMEASUREMENTSYSTEMANALYSIS2)GENERALMETHODSILLUSTRATIONFORMEASUREMENTSYSTEMANALYSIS1)VARIABLEG
2025-02-20 06:48
【總結(jié)】6?簡(jiǎn)介?6SIGMA起源及主要概念?6SIGMA組織及人員認(rèn)證?基本統(tǒng)計(jì)應(yīng)用?執(zhí)行主要步驟D-M-A-I-C?CaseStudyQRA:2023/8/27?TheOriginsofSixSigma?Itoriginatedinthe1980'sasMotorolarespo
2025-02-24 11:31