【總結(jié)】QualityControlCycleST廠金利品管圈的組成謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHE
2025-03-04 09:29
【總結(jié)】李松/品管部3/15/20231?心變則態(tài)度亦變?態(tài)度變則習(xí)慣跟著變?習(xí)慣變則人格隨之變?人格一變則人生也就變。安岡正篤/日本漢學(xué)大師3/15/20232概述?品管圈的產(chǎn)生?品管圈定義?品管圈活動(dòng)的基本概念?品管圈的主要活動(dòng)?品管圈的意義3/15
2025-03-08 02:19
【總結(jié)】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-02-15 17:36
【總結(jié)】QCC實(shí)施大綱(12周)第一周實(shí)施要點(diǎn),必須盡最大的能力鼓舞士氣,讓企業(yè)擁有一種熱烈活躍的氣氛,使品管圈變成一種運(yùn)動(dòng),把一切的精神導(dǎo)向品管圈的方向,讓大家一起來(lái)開(kāi)展品管圈活動(dòng)、主持圈會(huì),造成全員發(fā)言、全員參與的氣氛第一周圈會(huì)主題、同一工作現(xiàn)場(chǎng)、同一工作性質(zhì)組圈的原則組圈,如有班組
2025-02-13 13:02
【總結(jié)】QCC小組培訓(xùn)講義易力聲科技(深圳)有限公司品質(zhì)的定義l“產(chǎn)品能達(dá)到顧客的最大效益”l“第一次就做好”(Doitrightatthefirsttime)l“品質(zhì)是制造出來(lái)的,而非檢驗(yàn)出來(lái)的”全面品管(TQC)——所有階層的全體員工,為達(dá)成顧客滿意所作的一種承諾,亦即對(duì)所有產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)作持續(xù)不斷的改進(jìn)(To
2025-02-13 20:43
【總結(jié)】QCC圈會(huì)召開(kāi)一、品管圈的圈會(huì)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)二、如何開(kāi)好圈會(huì)一、品管圈的圈會(huì)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)是:1、找不到時(shí)間或找不到地點(diǎn)而久久示開(kāi)2、圈員不想開(kāi)會(huì),出席率低3、圈員開(kāi)會(huì)不發(fā)言4、圈長(zhǎng)主持方式不佳5、圈長(zhǎng)演獨(dú)角戲6、上次開(kāi)會(huì)分配之工作沒(méi)有執(zhí)行7、
2025-02-13 12:05
【總結(jié)】第五章發(fā)掘問(wèn)題品管圈活動(dòng)是自主性的活動(dòng),也是現(xiàn)場(chǎng)人員自動(dòng)自發(fā)地參與改善工作現(xiàn)場(chǎng)的最佳途徑。以往大家有個(gè)錯(cuò)誤的觀念,總認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作人員都是為了生活與薪水,不得已才出賣(mài)勞力,所以必須靠命令、監(jiān)督來(lái)督促其被動(dòng)地實(shí)施行為。其實(shí)除了少數(shù)者以久,大部份的人都希望在現(xiàn)場(chǎng)能有發(fā)揮構(gòu)想、表現(xiàn)才能的機(jī)會(huì),尤其是希望能獲得上司的重視及同事的贊許與合作。品管圈活動(dòng)正是
2025-03-04 16:25
【總結(jié)】QCC品管圈活動(dòng)——質(zhì)量改善的利器!BlueMoonCo.,Ltd.GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.主要內(nèi)容:?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類(lèi)?QCC的建立程序?QCC實(shí)施的工具GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.注意及要求:
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】QCC品管圈主講人:周世賢艾科企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司QCC品管圈QCC圈員手冊(cè)QCC圈長(zhǎng)及輔導(dǎo)員手冊(cè)QCC會(huì)議QCC圈長(zhǎng)及輔導(dǎo)員手冊(cè)目錄第一章?????緒?論?(一)??圈?活?動(dòng)(二)??活?動(dòng)
2025-02-15 17:21
【總結(jié)】QCC活動(dòng)系列講義作者:劉少四聯(lián)系方式:13728221679郵件地址:友訊東莞廠QCC講解(三)D-LINK制作:CARL二品管圈圈會(huì)的六個(gè)問(wèn)題點(diǎn)(一)?不集合,不能集合工作的狀況:*出差多*工作現(xiàn)場(chǎng)不能沒(méi)有人*工作時(shí)間因人而異*日夜班*有工作臨時(shí)插進(jìn)來(lái)
2025-02-15 16:47
【總結(jié)】所謂品管圈(QualityControlCircle,簡(jiǎn)稱(chēng)QCC)就是:在同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)自主地進(jìn)行品管活動(dòng)小組,該小組為全公司品管的一環(huán),在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原則下活用品管手法,繼續(xù)不斷且全員參加地進(jìn)行工作場(chǎng)所之工作管理及改善活動(dòng).亦即由現(xiàn)場(chǎng)同仁5~12人組成一小組,持續(xù)進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論,並應(yīng)用品管七大手法來(lái)尋找問(wèn)題,改善問(wèn)題,並從中增
2025-02-13 11:37
【總結(jié)】(效果確認(rèn))?在這個(gè)階段,品管圈成員們整理統(tǒng)計(jì)行動(dòng)的成績(jī)并與原本的目標(biāo)比較,以確知目標(biāo)達(dá)成率及改善效果效果確認(rèn)?整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標(biāo)達(dá)成率及進(jìn)步率改善前后作圖比較推移圖比較?成果檢討有形成果無(wú)形成果(雷達(dá)圖
2025-02-13 11:34
【總結(jié)】散佈圖﹖就是把互相有關(guān)連的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)﹐以縱軸表示結(jié)果﹐以橫軸表示原因﹐然后用點(diǎn)表示出分布形態(tài)﹐根據(jù)分布的形態(tài)來(lái)判斷對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系。這里的所謂的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)就是成對(duì)的數(shù)據(jù)﹐一般來(lái)說(shuō)有三種﹕a﹑原因與結(jié)果數(shù)據(jù)關(guān)系﹔b﹑結(jié)果與結(jié)
2025-01-20 06:11
【總結(jié)】紅帆圈1=F4/4183。?.....12355621--123.221655---
2025-01-20 09:40
【總結(jié)】品管圈(QCC)1品管圈簡(jiǎn)介QualityControlCircle21.起源2.定義3.實(shí)施及評(píng)估4.總結(jié)5.目的目錄3一.品管圈起源?二