qcc緒論及及實(shí)施程序培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-05 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益及導(dǎo)入(一 )效益 (6)增進(jìn)同仁間的友誼，認(rèn)識更多的伙伴： 有機(jī)會(huì)與同仁研討各種改善問題，彼此認(rèn)識能更深刻，友誼自然能增進(jìn)；參與公司內(nèi)外的各種品管圈交流會(huì)，認(rèn)識的伙伴就能增加。 第二章 效益及導(dǎo)入(一 )效益 (7)擴(kuò)大生活圈，提高生活情趣：有機(jī)會(huì)發(fā)表個(gè)人的高見，與同仁融洽的一起工作，認(rèn)識更多的朋友，生活圈逐漸擴(kuò)大，人生就充滿了樂趣。 第二章 效益及導(dǎo)入(一 )效益 (8)有參與經(jīng)營感，被重視的感覺：上班不以往只動(dòng)手不動(dòng)腦，參與活動(dòng)后，個(gè)人的良好意見將被采用，個(gè)人就有被主管器重的感受。 第二章 效益及導(dǎo)入(二 )導(dǎo)入 好的開始是成功的一半，如一開始未做好導(dǎo)入工作，導(dǎo)致活動(dòng)失敗，第 2次要再來，則非短時(shí)間能夠做到，這就有如第 1次上市是不良品，第 2次上市即使是良品也會(huì)乏人問津，所以導(dǎo)入的工作，需要非常小心謹(jǐn)慎；茲將道入方法分段敘述如下： 第二章 效益及導(dǎo)入(二 )導(dǎo)入 ： 風(fēng)吹草偃、上行下效，這是國人一向所 遵循的，因此由上而下的導(dǎo)入，才能使活動(dòng)受到中階干部的重視，全體同仁的支持；否則僅由品管部門策劃鼓吹，別的部門會(huì)認(rèn)為品管部門又在?；ㄕ?。如有機(jī)會(huì)派公司的各級主管參加外界品管圈成果發(fā)表大會(huì)，讓他們聽到別人的成果。相信更能打動(dòng)他們的心。 第二章 效益及導(dǎo)入(二 )導(dǎo)入 ： 品管圈活動(dòng)是一個(gè)投資，這個(gè)投資不像生產(chǎn)設(shè)備可以馬上收到成果，因此要有一個(gè)強(qiáng)而有力的推行架構(gòu)來推動(dòng)，才能享受到活動(dòng)的成果，本公司的推動(dòng)組織如下： 第二章 效益及導(dǎo)入(二 )導(dǎo)入 ：(1)組織： 〈總經(jīng)理室〉推行委員會(huì)〈生產(chǎn)部〉 推動(dòng)小組〈車間〉 基層品管圈 第二章 效益及導(dǎo)入(二 )導(dǎo)入 ：(2)推動(dòng)委員會(huì) 從事各級品管圈的方針、原則之?dāng)M訂及鞭策實(shí)施成果考核。推行委員會(huì)從事各促進(jìn)委員會(huì)活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)定及問題的協(xié)助解決，各促進(jìn)委員會(huì)要關(guān)心基層圈活動(dòng)的情形，解決他們所提之問題。 第二章 效益及導(dǎo)入(二 )導(dǎo)入 ：(3)各階層活動(dòng)均有推動(dòng)的同仁，這些同仁要慎重選則，才不會(huì) 因一點(diǎn)小挫折而心灰意冷。 第二章 效益及導(dǎo)入(二 )導(dǎo)入 ： 要導(dǎo)入品管圈活動(dòng)一定要配合教育的實(shí)施，才能使推動(dòng)的阻力降至最低程度。做好產(chǎn)品質(zhì)量之前，要先做好人的質(zhì)量；教育要由上而下分層施教，讓各階層的同仁認(rèn)識活動(dòng)，產(chǎn)生對活動(dòng)的信心，如此才能自動(dòng)自發(fā)的參與活動(dòng)；教育不能只做一次，而要經(jīng)常性、有計(jì)劃的施教，才能吸取更多的活動(dòng)技法，使活動(dòng)持續(xù)。 第二章 效益及導(dǎo)入(二 )導(dǎo)入 (1)先由推行單位制作大字報(bào)，張貼品管圈有關(guān)的標(biāo)語。(2)舉辦圈呼競賽，每圈有圈員們自取的圈名，由圈員思考創(chuàng)作 他們自認(rèn)為滿意的圈呼，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)意識。 第二章 效益及導(dǎo)入(二 )導(dǎo)入 (3)舉辦環(huán)境美化競賽，讓圈員們自己動(dòng)手，布置屬于他們自己的園地，現(xiàn)場才顯得有活力，不會(huì)單調(diào)。 (4)圈旗的制作、環(huán)境的美化，也是按照品管圈活動(dòng)的步驟來進(jìn)行，讓圈員了解品管圈活動(dòng)不需要高深的理論，只要有做的意愿就能做好。 第二章 效益及導(dǎo)入(二 )導(dǎo)入 ，大同小異原則全面推廣 (1)責(zé)任就是目標(biāo)管理，將諸如建議獎(jiǎng)勵(lì)、環(huán)境整理整頓、安全衛(wèi)生、紀(jì)律、預(yù)防保養(yǎng)、利潤改善（ PIP）、效率改善（VIP）、采購綜合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（ PIES）等各種目標(biāo)，按活動(dòng)期間分配給品管圈來思考建議，并推動(dòng)實(shí)施。 第二章 效益及導(dǎo)入(二 )導(dǎo)入 ，大同小異原則全面推廣 (2)競賽就是以每一品管圈為競賽單位，將每期的實(shí)施目標(biāo)，以比賽的方式來進(jìn)行，成效優(yōu)良的圈，分別給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。 第二章 效益及導(dǎo)入(二 )導(dǎo)入 ，大同小異原則全面推廣 (3)大同小異的原則就是所有的同仁
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